李天罡;

国家能源投资集团生产指挥中心

本文基于集团公司是多板块多元化生产经营模式,描述集团当前调度工作的职能,分析目前调度人员局限性和存在的不足,强调调度人员建设的重要性。通过"木桶理论"对调度人员建设进行探讨,目的是强化调度人员的业务能力,提升整体调度水平。

木桶理论;人的管理;意识;能力;