近日，中国石化集团 经济技术研究院有限公司贾京坤高级工程师等在《石油学报（石油加工）》首发研究成果，通过研判数字化转型趋势和分析国际能源化工公司相应布局，描绘了生产、销售、科研、金融及管理等典型场景的数字化图景，并展望能源化工产业转型的发展方向。目前，从国内外能源化工公司到科技互联网企业，不同行业、不同类型企业都在加速推进数字化转型和实践，而产业数字化“双生态”结构的形成正在助力推动产业价值链重塑，保障供应链安全稳定，并将创新链真正融合进来，加速打造能源化工产业发展新图景。同时，笔者提出了中国能源化工企业转型过程中需要关注的转型战略、数据资产管理、人才培养、网络安全及相关风险管控等问题。
亮点论述：
3 能源化工企业数字化转型新图景
笔者认为，数字化转型的内涵是以价值创造为目的，用数字技术驱动产业变革，实现产业数字化“双生态”结构形成，助力构建新发展格局，从而促进高质量发展。具体到能源化工产业，数字化技术未来将重塑能源化工企业战略体系、生产运营、商业模式、组织架构等，展现转型新图景，构建内部数字化生态；而除企业内部的协同共进外，对于外部大环境，能源化工企业则可与科技公司、各类能源企业、政界、学术界、客户群等多方联动，通过生产制造流、产品生命周期流和价值创造流的集成和优化，跨界共建数字生态共同体。产业数字化“双生态”结构的形成将促进产业价值链重塑，保障供应链安全稳定，将创新链真正融合进来。
能源化工产业数字化“双生态”结构
3.1企业全方位重塑产业链，建立内部数字化生态
随着云计算、大数据、物联网和人工智能等技术应用的发展普及，数字化转型已逐步在企业内各业务环节展开实践。从生产研发、采购物流、营销贸易等主责主业扩展到金融科技、运营管理，互联渗透到组织内部的各个环节。能源流和信息流由此实现从供给端到消费端的高效流通，数字产业与传统产业相互协同带动，推助能源化工企业迈向高质量发展新阶段。
对智能生产而言，是以数据湖、云平台为基础，构建运营中心、科研平台支撑体系，通过生产运营一体化、作业现场智能化、研究生产协同化、全链生产低碳化等实现生产业务领域数字化转型。特别是，能源化工产业成为主要脱碳领域，从工业园区等用能端到油田、炼化厂等供能端的“碳中和”目标，推进多能互补的智慧能源体系构建。
对智能科研而言，则是利用数字化技术，提升科研效率和创新能力，同时实现知识共享和协同创新， 进一步促进科技成果转化与应用能力，打造完善从客户需求出发到反馈服务于客户的闭环，为智能科研提供强力支撑。
对智能销售而言，是摆脱传统点-点的接触模式，转变为以客户需求驱动为核心，从产业供应链角度出发，实现生产、运输、销售融合，优化内外部资源。同时，以平台作为企业面向市场的核心服务窗口，打造以客户为中心的生产-销售-服务一体化协同解决方案。重塑客户体验、联动外界生态，为客户提供一站式综合能源服务。
对智慧金融而言，数字技术在金融业务板块的深度应用，本质上是围绕“管控+赋能+协同”核心价值， 探索“金融服务”全周期、一体化、协同性的发展新战略、新模式。具体表现在金融综合服务能力、以金融促生产能力和供应链金融三个方面的升级，从而不断强化生产、金融结合、以金融促生产服务能力，最终实现“能源化工产业-金融”同频共振的高质量发展。
对管理变革而言，全面可持续的数字化转型是需要业务转型、技术转型和组织转型相互配合、三要素共同驱动的，并辅以管理变革以支持转型的落地，技术变革的影响仅是转型的冰山一角。数字化转型是从组织、决策、业务等多个维度对能源化工企业管理实现全面赋能，集团主导、“一把手挂帅”的整体推进模式， 打造数字化团队，快速构建信息体系架构以支持快速部署，促进组织结构向网络化、扁平化、平台化的柔性组织转型，以实现自组织、自适应。
3.2跨界构建大环境数字生态共同体，以实现共生、共创、共赢
对于产业“双生态”的外部生态而言，能源化工产业需跨界构建数字生态共同体，以实现共生、共创、共赢的发展未来。生态共同体以客户需求为核心，以能源化工企业、科技企业双向赋能为基础，联合包括政府、高校、客户、投资机构、专业服务机构等各方参与者，积极发挥产业、科技、金融、政策等联动效应，共同打造极致“产品+服务”、完善应用场景、重塑行业价值的生态系统。
先前能源化工产业中存在着国有企业、民营同行的竞争关系，以及像新奥集团等这样的替代产品新能源公司、科技公司等潜在进入者，呈现多方竞争的态势。但数字生态共同体的构建，使得竞争者们在生态圈中共同发展，成为合作伙伴。这种生态发展和现存的合作方或供应商关系是完全不同的。虽然许多能源化工企业可能现在已拥有一些智能制造方面的外部关系，但是真正的生态系统构建需要包含多方之间或任意两方之间有意的协同配合，这种围绕共同业务目标而展开的协同工作是一个生态系统与一群提供智能制造解决方案的供应商之间的区别所在。
4中国能源化工企业数字化转型需关注的几个问题
4.1评估企业数字化转型阶段，确定转型战略路线
在明确企业数字化转型是“一把手”工程的基础上，企业应评估当前自身所处的数字化转型阶段，定位企业数字化建设现状，加强对标同行企业以分析出优劣势，从而甄别出公司数字化转型工作的重点。结合能源化工产业的特点和前景，开展顶层设计，有针对性地制定公司转型战略发展路径，明确新技术应用方向和相关业务场景的部署，确定不同时间节点的阶段目标，循序渐进推进战略实施。
4.2加速数据资产管理体系的建立完善，充分挖掘数据价值
目前，国内能源化工企业内部仍存在数据孤岛、部门孤岛、标准不统一、业务兼容性差、管理不畅等现象。要加大数据治理的工作力度，加速建立完善数据资产管理体系，明确相应单位、部门的职责，制定出数据管理准则、统一数据标准，切实保障数据的平台化管理、共享性使用，打通数据的获取、聚合和访问功能。以数据分析、资产网络价值最大化等为“抓手”，充分挖掘数据资产价值，从而实现数据资源化向资产化、资本化的转变。
4.3积极建设国内石油、石化行业“灯塔项目”，快速跨越“试点困境”
中国能源化工企业目前大多进展到了围绕核心业务开展数字化转型试点阶段，但大部分公司也都受困于试点阶段。为提高数字化转型的实效性，建议企业不仅针对易实现的环节推进转型工作，更要从迫切需要解决的瓶颈问题入手。在整个试点工程的推进过程中，企业需先逐步增加数字化工具，创新生产运营流程，突破行业知识的隔阂，再根据业务应用中存在的管理问题，进一步优化组织架构、变革管理模式、培养融合型人才和搭建数字基础实施系统等，快速摆脱“试点困境”，打造石油、石化行业的“灯塔项目”，实现大规模试点和架构共识，进入规模应用阶段。
4.4数字化专业人才需求显著，但融合型人才培养迫在眉睫
企业数字化转型需要充分调动各方面人才的积极性、主动性和创造性。对中国能源化工企业而言，加快数字化专业人才队伍的建设需求已非常明确，但更需要重视的是兼具生产业务能力与数字化技术的融合型人才的引进和培养，或者是现存技术业务人员的数字化转型。应尽快培养打造多个包含产品负责人、传统业务技术工程师、数据工程师和软件工程师等人才的敏捷产品小组，促进数字化应用的快速开发，推进转型与业务结合的实施和部署。
4.5数据泄露风险突出，应高度重视网络和工控安全问题
近年来，能源化工产业网络安全、数据泄露事件频发，如 2021 年 6 月美国科洛尼尔管道运输公司 70GB 数据暗网公布、2021 年 7 月沙特阿美 1TB 数据暗网兜售等。企业网络安全和数据安全面临越来越严峻的挑战，应采取有针对性的防控措施。在信息技术架构、数据架构的规划设计和落地实施的同时，嵌入网络和工控安全核心模块，控制访问权限、增强安全防控措施，以确保隐私和安全的纵向扩展。
4.6注重数字化风险管控，特别是建立适应新时代的知识产权生态
数字化转型潮流中，数字化风险管理是企业内部治理未来发展的趋势。中国能源化工公司需要对企业数字化转型中的风险进行充分认识，以便能够尽早预见风险、控制风险和防范风险。特别是，随着开放共享的行业知识生态体系的不断出现，使得知识产权面临诸多矛盾和挑战。在改变创新模式的同时，中国能源化工企业需要助力国家打造一个更加适应当前新时代的知识产权制度和生态，对建设创新型国家与提升竞争力至关重要。
