身长近25米、身高4米多，左右“手臂”前端各装有一个巨型滚筒，身型庞大却又不失灵活——这是全球首台8.8米超大采高智能化采煤机，由西安煤矿机械有限公司（下称“西煤机”）自主研发，应用于国家能源集团神东上湾煤矿12402工作面，创下日产6.55万吨、月产150.6万吨的世界纪录。
煤机装备的智能化发展离不开创新人才，尤其是设计人才的培养，作为一个具有60多年历史的煤机装备研发制造企业，西安煤矿机械有限公司设有专门从事煤矿综采设备研发、设计的组织机构，拥有一支高素质的设计技术人才队伍，在设计团队建设中积累了大量宝贵的经验。
1西煤机设计团队存在的问题
尽管西煤机设计队伍建设采取了一些措施，取得了一定效果，但是同建设制造业强国的人才需求相比，还存在很多问题亟待解决。
创新能力不足：从采煤机研发进程来看，采煤机设计包括仿制设计、改进设计和自主创新设计几个阶段。采煤机是一个技术密集型的产品，其可靠性与结构、性能、使用环境密切相关，研发设计过程，需要设计、工艺、生产各环节紧密配合。目前我国国产采煤机大多仍停留在仿制和改进设计阶段，自主创新能力薄弱，设计人员缺乏运用现代设计技术进行产品创新设计的能力，国产采煤机整体性能与进口产品还存在一定差距。
专业技术培训不全面：随着信息化技术的进步和发展，传统制造业设计、生产发生重大变化。新技术的发展要求设计人员能够不断接受新知识、新技能，以具备扎实的专业技能、及时的信息追踪能力，快捷应变，并与上下游相关环节完成高效沟通，满足采煤机定制化用户不同的使用要求。目前设计队伍终身教育气氛不浓，知识更新缓慢，企业实训有待加强。
质量竞争意识有待加强：没有形成质量竞争关乎企业生死存亡的强烈共识，表现为两个方面。①日常工作责任心不强，设计细节把握不严格，缺乏对精益设计的自我要求；②质量意识淡薄、观念落后，缺乏市场观念、竞争观念、大质量观念，未能从企业发展的高度看待质量问题。
2 传承工匠精神是技术团队建设的重要内容
工匠精神是全人类优秀的制造文化，不因地域而有所改变，不因中外有大的差别。在煤机制造行业，每一根线条，每一个尺寸，每一张图纸，每一个技术资料都是技术人员的产品。如何让每张图纸、每个零部件都尽善尽美，需要技术人员保持精益求精的工匠精神。因此传承工匠精神是设计技术团队建设的重要内容，其具体体现在以下几个方面：“精细、精准、精益、精美、精琢”。
精细，就是设计时考虑问题要全面细致，要从标准化上，互换性上，总体上，结构上，适应性上，经济性上，加工工艺上，可靠性上，安装维护上等方面全面认真地考虑。细节决定成败，设计上很小的失误就会造成很大的损失。
精准，就是要准确，确切，无误。就是在设计时针对每个方案，图纸，结构等都要准确、合适，不能有偏差。在其他行业应用很好的结构或元器件，在采煤机和掘进机上未必合适。所以设计要考虑设备的使用环境，不但要满足使用要求，还要满足井下维护的要求。
精益，我们设计的产品不但是要能制造出来，还要能销售出去，要为企业带来经济效益，所以在设计时不但要考虑产品的可靠性、先进性和适应性，也要结合市场考虑综合性价比。在方案设计阶段就要结合市场，在满足使用的情况下，如何结合新技术应用降低设计成本。在具体设计阶段，要从结构设计，寿命计算，强度校核，材料，精度，技术要求上进行充分论证，合理选取。在工艺设计阶段，选择怎样的工艺方法既能保证满足设计要求，又节省时间、刀辅具等，以保证产品的性价比最优。
精美，任何产品给用户的第一感觉就是外观的视觉美感，也就是第一印象，这点对煤矿设备也非常重要。所以在设计产品时也要融入工程设计的理念，要注重产品外观设计。外观设计要整合各方面的形式，配合功能优化，以创造最佳的用户体验。创造视觉上吸引人的设计，能经得起时间的考验，确保产品符合人体工程学并满足用户需求。在产品开发过程中，外观设计的作用是建立一个产品的设计语言，以及企业品牌形象。外观设计是整个过程的一个重要元素，汇集了一个更深的理解市场和发展趋势的创新设计元素。在全球化市场日益明显的今天，这比以往更重要。煤矿机械在这方面仍然比较欠缺，需要加大创新力度。
精琢，精琢关键在琢，干什么工作就要琢磨什么工作，就要研究这方面的事情，就要学习这方面的相关业务。产品在使用方面还有哪些不方便不可靠不适用，在加工制造方面还有哪些不合理，和同类产品对比还有哪些不先进，这些都是技术人员需要琢磨和努力的方向。新的技术不断涌现，技术人员更要加强学习，不学习就要落后，不学习就无法设计出先进可靠适用的产品。采煤机是一个技术密集型的产品，特别是随着智能化的发展，随着绿色开采对煤矿提出的更高的要求，产品也要不断地升级。所以技术人员就要在各方面加强学习，特别是在一些新技术，新材料方面，也要加强在加工工艺和装备方面学习，更要学习一些煤矿井下开采相关技术，以及其他相关领域的知识，以使得设计出的产品更加合理先进。
3 建设创新型团队与传承工匠精神的策略
3.1开展长效的员工职业技能和职业道德培训
认真开展职业技能培训，促使设计人员能够熟悉专业领域内技术方面的最新进展，进一步明确自身技术创新的方向。培训中，业务培训内容应结合采煤机产品特点，更具有针对性，更加贴近公司的工作实际情况。包括公司内部的学习培训，让技术人员了解产品加工的工艺设备、工艺方法、质检方法等相关知识。其次可通过走出去、请进来的方式提高技术人员的见识和视野。另外，对定型产品、成熟产品通过模块化设计，让青年技术人员尽快掌握设计技术。同时也要定期开展职业道德培训，促使技术人员能够真正地爱岗敬业，长期专注于做好本职工作，从而开展持续性的技术创新活动，这样才能为企业的技术创新作出更大的积极贡献。
3.2制定严格设计规范，提高产品设计质量
传承“工匠精神”需要制度发力。具体设计工作中，工匠制度比工匠精神更重要，工匠精神更多的是从精神层面影响人，工匠制度则直接指导我们如何去做。将工匠精神融入企业日常管理制度，成为具体的规范标准。提升产品设计标准，以国内外先进采掘装备产品设计为标杆，同时加强产品设计与工艺技术人员之间的沟通交流和相互学习，关联部门间形成良好信息互动。通过产品设计、审核、设计评审、标准化、工艺会签、批准、总结改进等流程严控产品设计质量。经过试制、工业性试验后再改进，让产品设计更加完美。
3.3 培养技术团队的工匠型创新带头人
创新技术团队建设中，要注重遴选出一批“技术劳模”“创新带头人”，让工匠型设计人员脱颖而出，成为企业的明星，成为一种标杆。这样的带头人应当既能在技术创新方面使团队成员信服，又能有效地将团队凝聚起来，充分调动整个技术队伍创新的积极性和主动性。同时在技术创新团队成员的选拔上，既要保证内部通道通畅，也要注重外部优秀对口人才的引进。高度重视青年团队人员的顺利成长，通过参与企业内部技术创新项目的磨练和处理实际问题提升业务能力。
3.4加强对技术创新的资金保障
技术创新团队建设，研发投入至关重要。充足的资金投入，能促进技术人员集中精力做好本职工作。企业创新发展中，应将研发资金投入制度化，在保证企业经营活动情况下，每年将一定比例的利润用于技术创新；处于上升期企业，每年应拿出更多的利润投入到技术研发领域。同时应注重资金的投向问题，既要对取得较大进展的技术创新项目给予持续性的扶持，也要对代表未来发展方向的技术创新项目给予大力扶持。在研发资金的实际使用过程中，应当加强相应的监管，确保资金能够全部应用到企业的技术创新领域。
