近日，晋能控股集团对“十四五”规划做出调整，将“十四五”期末煤炭产量目标由6亿吨调整为5亿吨。
7月14日，晋能控股集团召开煤业集团调度协调晨会，郭金刚参加并指出，煤业集团在生产方面，要在确保安全的前提下，有力有序组织煤炭生产，迅速补充库存，为销售工作有序开展奠定基础；要在铁路外运因汛情受到影响的时间段内，合理安排矿井检修；要进一步完善矿井衔接设计，抓好各系统之间的衔接，确保矿井稳定运行；要以“啃硬骨头”的精神解决好生产过程中存在的问题，特别是要加大对各类地质构造的研究攻关力度，加快设备回收安装，提高生产效率；要抓重点、重点抓，做好重点矿的生产组织协调。
销售方面，要认真分析国际国内经济形势，研判与企业运行发展相关的各类因素，以国际化的眼光和思维制定企业销售策略，推动企业高质量发展；要扎实做好煤矿“腾笼换鸟”工作，出清效益不好的煤矿，提升企业效益；要优化调整煤炭销售结构，加强煤质、配煤管理，实现煤质增收；要抓好统一销售，按照“一矿一策”的原则制定销售计划，提高销售工作水平；要应对汛期给销售外运造成的影响，加强地销和车皮协调，保障企业稳定运行；要坚持为客户提供高质量的销售服务，把销售工作抓细抓好；要加快推进物流产业发展，制定工作制度，规范操作流程，形成新的经济增长点。
安全方面，要针对矿井分布范围广、地质条件复杂多变、管理方法各不相同的情况，认真研究制定科学有效的管理方法，充分发挥各级子公司和煤炭事业部的管理作用，始终保持安全管理高压态势，把安全工作抓紧抓好抓实；要做好雨季“三防”工作，全面排查井上下安全隐患，加强汛期应急值守，备齐防汛物资，严防水害事故发生；要强化高突矿井、顶板支护、辅助运输和山体滑坡等安全重点管理，结合实际推广应用新技术新工艺，促进安全管理再上新台阶；要严厉打击安全检查“十假”行为，加大对安监人员的廉洁监督管理力度，严肃问责追责，营造风清气正的工作环境；要认真总结各地市安监部门查出的问题，不断完善管理措施，加快手续办理，深刻学习相关法律法规，落实各级检查责任，严格考核，确保矿井依法依规安全生产。
郭金刚表示，“碳达峰、碳中和”目标不是不要煤、不要火电，是要培育先进产能，提高竞争力，提高效率效益，发展能支撑企业发展的高效益的煤和火电。
晋能控股集团表示，要抓住煤炭黄金调整期，出清人员负担小、效益差、规模小、市场前景不好、资源量少、服务年限少的煤矿，腾出空间建大矿，并对有潜力的煤矿进行核增产能，减少矿井个数，提高单产水平，提升效率效益，促进煤炭产业绿色发展。要上大容量、高参数，有点对点市场、有效益的火电厂，以多种形式淘汰落后产能，调整电力产业结构，运用超低碳火电新技术，推动电力产业提档升级。要大力发展光伏、风电等产业，增加电力产业新能源占比，向“碳达峰、碳中和”目标迈进。要积极探索发展氢能、地热能、生物质能、垃圾发电等技术和产业，挖掘地域资源优势，为企业注入新的发展动力。要适度利用矿井瓦斯、乏风，同时积极寻求其他替代能源，开辟发展新路子。
