郑煤集团丨二十六项措施 落地见效
为深入贯彻落实集团公司经营工作要求，持续提升经营管理水平，各单位进一步统一思想，严格按照集团公司针对原煤成本管控存在问题提出的七个方面26项具体措施要求，提升成本管控意识，强化生产经营管理，在确保安全的前提下压减成本支出，打造低成本运行长效机制，提升整体经营质效，促进企业高质量长远健康发展。
告成煤矿牢固树立过“紧日子”的思想，以刀刃向内的决心和勇气狠抓经营管理，从强化现场安全管理，加强成本过程管控，修旧利废、创新创效等方面入手，全力以赴确保成本“瘦身”，效益“增肥”。认真贯彻落实《告成煤矿预防零打碎敲事故安全举措》，突出对重点区域、时段、环节的监管，严格落实特殊作业、关键部位干部现场跟班，做到安全生产常态化保持。严格落实成本目标管理，扣除固定成本指标后，其他可控成本指标全部分解、责任到人。同时，针对生产过程中的“卡脖子”难题，成立“攻坚小组”，大力开展小改小革、“五小”创新成果等科技创新活动，依靠科技进步和技术创新解锁生产难题，赋能企业高质量发展。对托辊、锚杆、废旧钢网等主要生产材料进行回收复用，最大限度让废旧物资恢复原有性能；对无法修复的小材料、小配件等进行二次加工再改造，做到物尽其用；扩大自制加工范围，利用半成品材料加工替代成品材料，重点做好U型钢、防治水用套管、钢网自制加工，努力实现生产效率和生产效益“双提升”。（李伟花）超化煤矿不断创新工作思路，通过整合基层区队小仓库，将各类物资统一整合超市化管理，实现物资供应关口前置，有效盘活仓储存量资源，提升了管理效能，实现经营效益最大化。超化煤矿将12个区队的所有小仓库统一整合和管理，小到螺丝、螺栓，大到设备配件等等按照规范管理、保障生产的原则，排出时间表，在财务、审计、经营等相关部门现场监督下，全部移交矿物资超市统一管理。物资超市分类码放、建立台账，统一摆放、统一标识、统一储备，使用单位可通过库存物资系统查询物料库存情况，直接到物资超市按需领取，省去了中间环节，实现了物资超市与井下现场生产需求的无缝快捷对接。物资超市集中管理和共享，按需调配发放，掌握消耗结算，减少人员投入，避免了物资积压、闲置和浪费现象。（田秋燕）今年以来，大平煤矿扎实推进“精煤战略”，抓源头、严监督、保质量，从源头到终端进行全过程质量监督、考核，狠抓煤质管理工作，不断提高商品煤的“含金量”。加强现场管理，重过程、抓细节，根据煤层厚度变化，进行分时分段生产、严格控制工作面老空水疏排和注水效果，层层监测，合理调配煤质，最大限度降低对煤质的影响，确保利益最大化。加大对煤质日常管控，对采煤工作面采高、煤质的化验等各方面都作出规定，做到环节到位、责任到位、分工到位，对煤炭开采、破碎、装车及运输等实行动态跟踪管理，做到煤炭计量、质量、运输、装卸、运输的环节标准化、规划化、制度化。
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