党的二十大报告提出，要加快建设网络强国、数字中国。徐矿集团坚持数字低碳赋能绿色转型理念，把数字经济作为转型发展的关键增量，纵深推进数字化转型发展，致力打造“数智徐矿”。

近年来，实现工业互联网和数字化转型已成为国家和企业发展的重要方向。华美热电公司党委高度重视两化融合工作，将数字化转型和两化融合管理体系建设上升到公司战略高度，全力打造创新发展新高地。

为进一步解放思想、更新观念、汲取经验，该公司相关负责人率考察团赴行业一流企业专题学习，找差距、补短板、强弱项，树立了清晰目标。

“在梳理公司现有的工业化、信息化、智能化应用后，我们结合生产情况，确立了‘火力发电过程管控能力建设’课题。”公司相关负责人告诉记者，经过前期大量的现场调研与案例分析，公司上下坚定了通过认证的信心，决定将此次认证作为探索行业发展的新模式、新技术和新应用的重要抓手，誓要啃下这块“硬骨头”。

今年3月份，认证申请工作正式启动，检修部牵头抽调专职人员组成项目组，根据认证机构要求，全体业务骨干加班延点，全面梳理公司业务、管理、信息化、发展战略和管理体制，在此基础上编写两化融合管理手册及21份程序性文件，根据要求对公司组织结构、岗位职责进行优化，为成功获得认证打下坚实基础。

“如果说大屏幕上的多项数据是‘生命体征’实时跳动，那么通过这些数据，就可以精准掌握生产系统运行的‘呼吸’‘脉搏’‘体温’，全方位把控机组运行数据。”张琪告诉记者，过去公司建成了DCS、MIS、SIS等多套控制系统，虽然录入的数据精准详细，但统计起来过于分散，项目组以此次申请认证为契机，新建数据端口，深入挖掘数据，打破公司内部信息壁垒，进一步提升数字化、网络化、智能化管理能力。

满载煤炭的列车驶入厂区，经过磅秤系统，根据车牌信息实现自动识别与称重，实时数据直接导入系统终端，生成的条码贴在样品上交技术部化验。通过这套集成系统，一目了然掌握煤炭储备、煤质情况，帮助工作人员根据机组运行与煤仓储存变化及时作出调整，降低劳动强度……这些曾经的设想，通过一体化集成系统运用成为现实。

这是华美热电公司通过数据集成共享推进两化融合建设的一个缩影。该公司优化DCS系统、省调系统、SIS系统的统计分析功能，将生产控制系统等各类自动监控系统进行集成管控，将DCS系统中生产运行数据实时导入SIS系统和MIS系统，当运行参数超过报警值时，系统自动发出停止指令，做到实时监控生产及设备运行参数。

“通过集成系统改造，我们打破了原有数据孤岛运行的局限，涉及发电过程数据和生产运营的相关数据实现集成和共享，促进部门之间的高效协作。”张琪介绍。

“目前机组改造已经完成，改造后的机组负荷调整范围进一步扩大，在超低负荷的情况下，确保机组安全稳定运行、环保参数优于超低排放标准，提升在省网调频交易市场中的盈利能力。”徐淑仲告诉记者，现在通过网厂信息交互平台就能实时查看省调AGC命令，方便又快捷。

在推进两化融合的道路上，该公司还采用“自发自用、余电上网”模式，将光伏电力接入淮海大数据中心，为大数据中心供给源源不断的“绿电”。近年来，淮海大数据中心入驻机柜数倍速增长，为淮海经济区发展提供数据信息化服务。

“这次成功获得认证，更加坚定了公司上下推进数字化转型的决心。”华美热电公司负责人表示，将以这次评定为新的起点，通过信息化与工业化深度融合，不断提升企业自主创新能力和技术应用能力，在打造“一核两极、千亿徐矿”实践中勇挑大梁、多作贡献。