干煤矿要保证当下，更要顾及长远。他每天不下一趟井心里就不踏实。带着问题下去，揣着问题上来，制约安全生产的瓶颈在哪里，影响效率提升的环节有哪些，他习惯升井后洗完澡，在职工食堂草草吃点饭，就风风火火地召集采区班子开会，为发现的问题找病根、开方子，不让问题过夜。正是因为这种雷厉风行的行事作风，他负责的采区多年来杜绝了重伤及以上事故，产量、效益都在兄弟单位中顶呱呱。他就是2019年贵州省五一劳动奖章获得者、贵州盘江精煤股份有限公司土城矿生产副矿长、“85后”小伙杨勇。杨勇说，学校学的那点知识仅仅是“小本生意”，贪图享受吃老本，早晚有吃光耍尽的一天。“大生意”在生产作业现场，在每一道工艺环节之中。要长本事“赚大钱”，就要劳得起筋骨，饿得起体肤，苦得起心智。也就是说，要学会，必须累。
2008年7月，杨勇从贵州大学采矿专业毕业来到土城矿，和一帮兄弟到井下接受岗前培训。几天下来，大家累得叫苦连天，有些弟兄甚至打起了退堂鼓。杨勇也感觉很累，但是他没有吭声。每次下井，他就跟在带队的师哥和采区领导背后，手里拿个小本子问东问西，刨根问底，表现出了强烈的求知欲。
“不是装出来的，是真想学点东西。”杨勇说。这是杨勇的老实话。他把这种学习习惯一直带到了之后的工作中。岗前培训结束后，杨勇主动提出要到井下去工作。他积极主动的工作态度得到了领导的认可，被分配到采煤四区当了一名技术员。在综采工作面，他拉液压支架、扛棚子、架棚、攉大板锹、开溜子、开皮带、巷道拉底……虽然很苦，但是他愿意和工友一块儿去做。“和兄弟们一块儿干，我学到了很多书本上学不到的知识。大家心贴在一起了，那些老师傅很愿意把经验技术传授给你。苦点累点算不了什么。要学会，必须挨累。”杨勇深有感触地说。
因为勤奋好学，不到1年时间，杨勇就成长为青年技术员中的佼佼者。井下实践经验与书本知识的结合和互融互通，让他抓起生产来得心应手，编制各种规程措施也轻车熟路。扑下身子，扛起担子土城矿采煤四区是盘江公司的百万吨生产采区，从班长、队长到副区长，杨勇一步步踏实地走下来。2016年5月，接过采区区长接力棒的杨勇深知肩上这副担子的分量。
上任后，他把眼睛从盯滚筒追求原煤产量、看“炮头”追求掘进头进尺转移到看长远，谋长久。在采取措施抓正常生产组织、采掘接续调整，确保基本任务量完成的同时，他一头扎进千米井下进行系统调研，变传统的“采掘修”生产思维为“修掘采”，组建骨干队组，下大力气对井下失修巷道、变形系统进行修复。
他说得最多的一句话是：干煤矿工作不仅仅要“吃着碗里”，还要“看着锅里”，要保证当下，更要顾及长远，否则就是失职。
为了提高巷修队组的工作积极性，他对矿工工资分配政策进行了调整，让工作任务完成好、安全稳定的巷修队组拿高工资。为了降低劳动强度，提高劳动效率，他大力推广使用巷修机，加快了巷道维修进度，提升了维修质量。宽敞的巷道、通畅的通风行人运输系统，现在，采煤四区成为全矿巷道状况最好的采区之一。
敢“吃螃蟹”，惠及职工。按照机械化换人、自动化减人、智能化管控的生产布局，2017年11月，盘江公司决定在土城矿上马一套单轨吊运输设备。矿领导组织各单位研究推广单轨吊相关事宜时，大部分单位的“头头”对这一新生事物似乎不太“感冒”，理由是没有技术力量去操作管理，而且日常运行比较麻烦。杨勇独具慧眼，第一个站出来表示采煤四区愿意先行先试，接手首套单轨吊。
在矿领导的指导帮助下，杨勇制定安装实施方案、组建安装团队，做好井下巷道准备。他就像捡了个金元宝，每天和职工同上同下，紧锣密鼓投入到安装工程中。
实际上，杨勇这个“螃蟹”吃对了。单轨吊安装后，掘进头的各种棚架、各类大型机械设备，采面安装回收时的机组、综采液压支架等全部可采用单轨吊运输。
“装运时间缩短、运输速度快、操作过程安全，人员投入少，劳动强度大大降低了。”谈起单轨吊的千般万般好，从繁重的体力劳动下解放出来的矿工兄弟最有发言权。
趁热打铁，杨勇“得寸进尺”，陆续向矿上争取投入使用了地面行吊、小型装载机、柴油机车等设备。
“安全有保障，收入有提高，质量有跃升，面貌大变样。”这是上级领导到采煤四区检查调研时给出的中肯评价。
采煤四区先后获得全省、全国工人先锋号称号，该区采煤队、综掘一队也在全省班组安全成果评比展示中荣获十佳班组、优秀班组称号。
