作为煤炭企业最基层的管理单元，班组运行成效和作用发挥情况直接影响企业竞争力和整体运营质效。
近年来，随着新一代信息技术和人工智能的发展，我国煤矿智能化建设加速推进。智能化建设使班组安全水平得到大幅提升，减少了人工干预，提高了班组生产质效。智能化给煤矿班组带来了新机遇，但也暴露了一些问题。
例如，有的班组缺乏完备的管理流程和制度，管理办法老旧，不合时宜；有的班组人员综合素质不高，一些年龄大的职工接收新鲜事物慢，对智能化技术、工艺掌握不够，在智能化应用初期，存在一定排斥心理；有的班组创新能力不足，在处理智能化系统各类技术问题时，多依托外部机构，自主解决问题的能力弱；有的班组人员过度依赖智能化系统，对事故风险的敏感度降低。
煤炭企业要以班组为单位，善于求变创新，苦练内功、勤修外功，打造与企业高质量发展相匹配的管理体系、质量体系、人才梯队、技术优势，稳固企业根基，让高质量发展顶层设计与基层支撑相辅相成。
煤炭企业要发挥班组“安全基石”作用。针对智能化系统应用后与当前发展不匹配的制度机制，要坚持查漏补缺、细化完善，让智能化运行维护有章可循、有规可依，从制度层面做到科学规范。与此同时，要坚决摒弃“智能化保安一劳永逸”的思想，以班组为单位认真组织开展安全警示教育培训，提升管理人员的风险辨识能力和职工的安全操作技能。针对各班组管理范围内的“人机物环”，要坚持全覆盖、无死角原则，进一步提高全员风险防控能力。
煤炭企业要发挥班组“人才孵化”作用。煤炭企业可依托煤矿专业院校、科研机构的技术优势，进行校企联合培训，围绕矿山智能化装备安装应用、智能化安全风险监测、工业互联网等专题，采取“请进来”和“送出去”相结合、专家授课和现场观摩相结合、理论学习和实践操作相结合的模式，强化班组培训学习，丰富班组知识储备。例如，山西晋城举办了2024年煤矿智能化培训班，陕西榆林可可盖煤业公司与河南平顶山工业职业技术学院联合开展职工智能化培训等，都取得了良好成效。同时，煤炭企业可将智能化相关岗位纳入职工岗位练兵、技术比武、技能大赛活动，通过“师带徒”、职工讲堂、理论微课堂、跨专业实践、AB岗作业等形式，不断打造“高精尖”班组队伍。
煤炭企业要发挥班组“创新阵地”作用。班组是安全生产、设备操作的最前沿阵地，一线职工是发现和解决问题的直接参与者。针对智能化系统运行带来的一系列技术问题，煤炭企业可面向班组开展合理化建议征集活动，征集职工在智能化运行方面的意见建议，开展职工“五小”创新、工艺革新、小改小革等活动，定期召开技术联席会，进行联评并兑现奖励。推行创新与技能等级晋升挂钩机制，把创新成果作为职工技能等级提升的重要参考指标；构建高校与企业、研究院与企业“联合创新”体系，搭建智能化创新工作室，将创新团队下沉到班组，助力煤矿智能化向更高水平迈进。
作者：曹川
