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12月的南京，阳光和煦。坐落在长江北岸的中国煤炭科工集团南京设计研究院（以下简称南京设计院）临江而立，各类科创中心镶嵌其里。
“南京设计院于1964年成立，走过了三个历史阶段，分别是始于1964年的水城煤矿设计研究院时期、始于1973年的兖州煤矿设计研究院时期、1995年至今的南京设计院时期。”南京设计院主要负责人张洪志告诉记者，近年来，南京设计院在中国煤炭科工集团“1245”总体发展思路的指引下，构建了“设计引领、技术突破、产品赋能”一轴两翼发展模式，推动形成了设计咨询、工程总包、智能装备、矿用新材料四大核心产业，逐步向科技创新型企业迈进。
强化科技支撑 打造硬核装备
南京设计院现有业恒达智能系统有限公司（以下简称业恒达）、南京科工煤炭科学技术研究有限公司、鄂尔多斯市智慧能源科技有限公司等3家子公司，拥有智慧矿山院、生态环保院、岩土工程公司等7家经营单位。
智能装备是南京设计院近年来主推的四大核心产业之一。
来到业恒达智能井口设备中心，只见曲折蜿蜒的通风管道连接着智能更衣柜，一旁的AGV运输机器人按照既定路线，将矿靴送至矿靴智能洗烘一体机进行一键清洗。
“这是我们自主设计的矿山井口工装分拣运储智能化成套装备，是煤炭行业首套涉及工装洗储运的成套产品。”南京设计院业恒达生产中心主管孟健介绍，该套装备以矿靴智能洗烘一体机、矿服智能分拣线、智能安全低功耗更衣柜为核心产品，解决了矿靴清洗、消毒、烘干一体化的难题。
“矿靴智能洗烘一体机利用物联网、自动化控制、智能传动以及AI识别等技术，每小时可烘洗矿靴90双至150双。”孟健说，“我们在矿服领口后方缝上RFID标签，通过RFID射频识别技术实现矿服一人一码，便于洗好的矿服精准送到矿工更衣柜。”
目前，该套装备已经在潞安化工集团古城煤矿等多个煤矿应用。
近年来，南京设计院瞄准矿山智能装备领域，在智能识别与控制系统、智能无人选采煤技术等方面均取得了技术突破。
业恒达先后完成国家能源神东煤炭集团上湾煤矿“黑灯选煤厂”智能化研究与示范项目、陕煤集团曹家滩选煤厂智慧化建设项目和陕煤集团小保当选煤厂智能化建设项目等重点信息化项目。
“我们在曹家滩选煤厂首创选煤工艺全过程模拟、预测与优化模型，建立了各工艺环节分选和运行状态的在线评价机制，实现了从原煤准备、筛分破碎、分选系统、煤泥水系统、智能配煤以及装车全过程的智能控制生产线。”业恒达副总经理陈浩说。目前，该装备已在山东能源集团鲍店煤矿选煤厂、淮北矿业集团临涣选煤厂等30余座选煤厂应用。
另外，南京设计院研发了龙临运载全地形辅助运输机器人、智宁岩土灾害超前感知与智慧诊断综合系统等前沿装备。
完善产业布局 做强核心产业
“除了智能装备，我们在深立井开采、充填开采、保水开采和煤与瓦斯共采等领域也做到了技术领先。”张洪志表示。
由南京设计院承包设计的内蒙古伊泰广联煤化公司红庆河煤矿，于2013年4月开始建设，是国家煤炭工业“十二五”规划建设项目。
“在红庆河煤矿规划设计中，我们应用了大型深立井设计技术。”南京设计院智慧矿山院院长吕长国介绍，作为世界第一大立井提升煤矿，红庆河煤矿煤层埋深在560米至1000米，设计并建成了深780米、年提升能力1500万吨的单一主井提升系统及建筑物，装备了两对50吨箕斗。
南京设计院于1988年开始探索EPC总承包模式，是煤炭行业最早开展工程总承包的设计单位之一。经过36年发展，南京设计院先后承担了山东能源集团鲍店煤矿选煤厂EPC总承包工程、陕西延长石油横山魏墙煤业矿井水深度处理EPC项目。
“今年，我们连续中标国家能源神东煤炭集团多项煤矿智能化EPC项目，合同金额超3亿元。”张洪志说。
在矿用新材料方面，南京科工煤炭科学技术研究有限公司专注于巷道快速建设与绿色新材料领域的技术研发。近年来，该公司推出了巷道薄喷材料与装备、模块化快速铺底材料、全套高强GFRP锚杆三大系列产品。其中，巷道薄喷材料与装备面向巷道围岩封闭、美化亮化、堵漏风、辅助支护和快速铺筑的需求，具有高承载、大变形、强密闭，无污染的性能特点。
“对比传统喷浆工艺，巷道薄喷材料与装备施工效率提高3倍至5倍，降低综合成本20%以上。”该公司研发负责人胡正甫表示。
深化企业改革 夯实发展基础
1995年，南京设计院成建制从山东邹城搬迁至江苏南京，更名为煤炭工业部南京设计研究院。
1998年，以北京煤炭设计研究院为核心企业，组建中煤工程设计咨询集团，南京设计院成为该集团成员单位。
2000年，南京设计院整体转制为企业。
面对数次建院的实际，加上当时煤炭基建持续低迷和新项目急剧减少，南京设计院的生产经营工作陷入异常困难的局面。
“我们主动走向市场，在经济最困难的时期，坚持保留住一支较完整的技术人才队伍，强化人才管理，不断推动技术创新，逐渐走出了低谷。”张洪志说。
2008年，国务院国资委重组中煤国际工程设计研究总院和煤炭科学研究总院为中国煤炭科工集团，南京设计院成为其全资子企业。
“2005年前后，我们的业务范围从以山东、安徽、江苏为主的华东地区发展到贵州、山西等地，形成老基地与新战场齐头并进的格局。”张洪志介绍。
2019年，南京设计院调整发展战略，将生态环保作为支柱产业之一，整合环保、给排水、煤化工以及热能电力等成立生态环保院。
“我们重点发展三大环保产业。一是做强现有矿井水处理及综合利用、市政污水处理、工业废水处理业务；二是继续做强矿区总体规划环评、项目环评等环保咨询优势业务，适时向沉陷区生态治理、矸石综合利用产业拓展；三是优化现有热能电力业务，适时向余热利用、瓦斯发电等业务转型。”生态环保院党支部书记、院长孙伟说。
“5年来，生态环保院设计了鄂尔多斯市陶忽图煤矿矿井水深度处理、大同市赵家小村生活污水处理厂等20余个项目，今年新签合同额超亿元。”孙伟说。
对外拓展业务范围和市场，对内不断强化管理，是南京设计院始终坚持做的事情。
“以工程承包项目管理为例。今年以来，我们建立了项目全成本核算机制。”张洪志说，“一方面，我们优化组织机构和管理流程，组建总承包专职管理团队；另一方面，落实项目经理负责制，推行总承包项目标准化管理，加快现有总承包项目的结算和闭环管理。”
南京设计院建立完善了以契约制为核心的考核机制，严格对照年度预算目标，刚性考核；逐步推行劳动、人事和分配的市场化改革，让干部能上能下、员工能进能出、收入能增能降。
“我们打造以结果为导向的薪酬分配体系，坚持多劳多得，合理拉开收入差距，提升个人价值创造能力，为高质量发展打牢根基。”张洪志说。
