近日，科工生态2024年度项目管理交流提升会在西安召开。会议以“说做法、谈收获、展实力，提问题、讲措施、促提升”为主题，交流分享了项目管理的实践做法和经验教训。
会上，公司年度执行的设计类、服务类及施工类等18个重点项目的负责人，围绕项目的进度管理、质量管理、职业健康管理、成本管理、效益目标、文明施工管理、资料管理等内容，分享了各自在项目执行中的实践做法和管理经验，剖析了项目推进与现场管理过程中存在的突出问题及原因，并提出了针对性的优化提升与改进建议。与会人员结合公司项目经理责任制管理办法的相关要求，对项目执行整体情况进行了综合考核评价，并围绕项目管理的焦点疑点难点问题进行了深入的交流与研讨。
会议指出，此次项目管理交流活动是提升公司工程项目管理水平和管理质效的一项重要举措，旨在通过项目管理交流取长补短，提升项目管理人员综合素质，增强公司项目管理能力。各级管理人员要充分认清项目管理提升的重要性和紧迫性，针对查摆出有关项目管理、合同管理、招标采购等方面的问题，要认真分析研判、找准问题根源、及时改进提升，以高质量项目管理推动公司高质量发展。
会议强调，各单位各部门要将本次现场交流会的成果转化为提升项目管理实效的强大动力。一要持续全面推进项目经理责任制，强化管理制度落地执行，做好项目前期策划、推进实施与考核评估工作，真正体现价值创造理念。二要持续优化完善项目经理管理系统，明确节点审批内容，强化项目过程管控，推动业务与财务管理有机融合，以管理合力助力企业价值创造。三要做好岁末年初项目安全生产工作，坚决防范安全隐患和事故发生，确保项目施工生产安全、平稳有序。
会议以“现场+视频”的形式召开，各子分公司负责人、职能部门负责人、项目经理及相关人员共计70余人参加。
