8月11日，宁夏煤业公司在金凤煤矿召开智能矿山暨内部市场化建设现场推进会，全面贯彻落实公司年中工作会会议精神，准确把握公司煤炭板块智能建设化发展形势任务，部署下一步重点工作，全面推进公司煤炭板块高质量发展。公司党委委员、副总经理杨加义、王占银参加会议。
会议要求，各单位要进一步深入学习领会习近平总书记重要讲话和指示批示精神，结合公司主题教育工作要求，对煤矿智能化建设再认识、再深化、再提升，切实把思想统一到公司要求部署上来，主要领导亲自挂帅加强管理，聚焦目标，协同高效推进，确保任务目标顺利实现；要树立创新思维，敢于突破传统思维方式，以推进提升生产技术水平为牵引，以推进煤矿智能化建设为手段，切实做到增安提效；要以推进内部市场化改革为基础，转变思想观念，做到精细化管理，建立完善体制机制，切实提高经营管理质效。
会上，企划部、生产技术部、机电管理部分别就加快推进内部市场化改革、小煤柱沿空掘巷和无煤柱沿空留巷技术应用、智能化矿山建设作了具体安排。金凤煤矿就智能化建设，内部市场化建设及沿空留巷方面亮点、效果、先进经验进行发言。枣泉煤矿就内部市场化建设的亮点、效果、先进经验进行发言，双马煤矿就沿空留巷工作进行发言。北京龙软公司对TGIS项目进行介绍，信息技术中心就内部市场化结算系统功能进行展示。当日上午，与会人员分批参观了011815智能化工作面、+1125变电所、水泵房、北翼皮带巡检机器人等智能化建设成果。
近年来，宁夏煤业公司聚焦智能化矿山建设，以智能化建设为抓手，在煤矿、洗煤厂分别选取典型，打造智能化样板、标杆示范工程，以点带面推动智能化发展，提升安全保障水平、降低员工劳动强度，推进企业实现高质量发展。同时，各煤矿积极推广应用无煤柱沿空留巷和小煤柱沿空掘巷，取得了较好的经济效益。
自去年4月煤炭生产单位启动内部市场化管理以来，各单位按照公司内部市场化建设实施方案的总体要求，大胆探索、积极推进，构建起内部市场化管理体系框架，形成了以内部市场化为主导、与专项考核相结合的市场化管理模式，取得了阶段性重要进展，充分调动了员工的积极性，激发了基层的主观能动性，提升了煤炭生产单位经营运行质量。
公司机关有关部门负责人，各煤矿和有关专业化公司主要负责人和分管生产、机电、信息化、市场化领导参加了会议。
