为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司年中企业负责人会议精神，9月22日，中国煤科在重庆召开了全面预算管理暨成本管理提升经验交流会，本次会议是今年全面预算管理四次现场会的最后一次会议，集团公司党委常委、总会计师赵寿森视频出席会议并讲话。
会议强调，各单位要充分学习领会四次全面预算现场交流会会议精神，结合实际，融会贯通，把科研、投资、生产、经营、管理、内控等串联起来，进一步推动业业、业财、业法融合。一是学以致用，将先进经验应用于项目管理中，结合营销、盈利模式，推动“量本利”向“价本利”转变；二是对标先进，各单位要抓紧制定向先进单位对标学习整改落实计划，并列入明年全面预算重点工作，同时加强督导检查；三是转变意识，克服旁观者意识、“客人”意识，要牢固树立“主人翁”意识，要把优秀的理念传承下去；四是思考探索新的经营模式和盈利模式，各单位要充分利用科技“制高点”的优势，推动现有经营模式和盈利模式的转变，尤其是工程总承包领域的转变。
会议要求，各单位要把学习贯彻落实四次主题现场会成效转化为推动高质量发展的强大动力，真抓实干、奋勇前进，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章。一是做好成本管控，健全前瞻性的全成本管控机制，抓好过程控制，持续推进降本增效，同时创新管控方式，通过强化考核激励，激发内生动力；二是做好年底收官，加强经济运行过程管理，及时对照全年预算和考核目标，密切关注预算执行情况，抓好措施落实，确保完成全年任务；三是做好明年预算，提前摸底，科学预判，充分布局，做好今明两年稳增长的统筹工作。
会上，重庆设计院、北京华宇、开采研究院、西安研究院、沈阳设计院、天地奔牛等六家二级单位围绕项目成本管理分别做了经验交流，集团公司审计与法律风险部开展了建设工程领域合规风险管控专题培训，各单位参会人员围绕会议主题进行座谈交流。
本次会议采用“现场+视频”的形式，天地科技高管、集团公司资产财务部、审计与法律风险部相关同志，二级单位分管经营、财务、工程项目的公司领导及相关同志在主会场参会，集团总部各部门、其他二级单位相关同志在分会场参会。
