为深入落实集团公司年中企业负责人会议和三季度经营分析会议精神，进一步提升唐山研究院全面预算管理水平，助力集团公司建设世界一流的全面预算管理体系，10月20日，中国煤科在唐山研究院召开全面预算会，邀请优秀兄弟单位作经验交流。集团公司党委常委、总会计师赵寿森出席会议并讲话。
会前，为全面推进“天地（唐山）矿业科技有限公司洗选装备产业基地智能化升级项目”相关工作，10月19日下午，赵寿森带队赴唐山丰南产业基地现场考察，并听取项目汇报，在项目可行性研究修编、项目设计与实施方面作了全面指导，为项目规划与顺利实施提出了宝贵意见建议。
10月20日上午，唐山研究院首先围绕实际工作中存在的痛点难点，提出全面预算管理的问题与需求，西安研究院、常州研究院、天地奔牛、天玛智控等兄弟单位有关负责同志分别从全面预算系统建设、定额管理、项目管理、信息化建设等方面进行经验分享交流，针对唐山研究院现状给出合理化建议。
10月20日下午，唐山研究院作了2024年全面预算汇报，集团公司各有关部门分别就有关问题提出了意见建议。
会议强调，各单位要重视信息化和数字化发展，以数字化为核心，基于信息化要素，优化企业业务流程。要加快推进定额要素标准化进程，积极完善定额管理目标，实现产品标准化向定额要素标准化的转变。
会议要求，唐山研究院要加强全面预算管理，消化吸收兄弟单位先进经验做法，加快推进全面预算管理信息化进程。一是做好整体规划，结合企业实际，及时找出痛点、难点和急需解决的问题，真抓实干，稳步推进。二是完善经营模式、盈利模式和营销方式，发挥公司科研优势，注重从产品营销向科研营销转型。三是高度重视应收账款管理，加强现金流指标管控。
本次会议采用“现场+视频”的形式，唐山研究院领导班子成员，集团公司资产财务部、投资管理负责人及相关同志，西安研究院、常州研究院、天地奔牛、天玛智控相关部门负责人，唐山研究院各单位部门负责人及相关同志在主会场参会，集团公司相关部门负责同志在分会场参会。
供稿：集团资产财务部
编辑：吴雪
