孜孜步履，灼灼目光，殷殷话语。“创新是引领发展的第一动力，科技是战胜困难的有力武器。”“要紧紧扭住技术创新这个战略基点。”习近平总书记反复强调的，正是传统行业转型升级、科技创新的路径与钥匙。

如今，煤炭行业正身处于一场以智能化为主导的产业升级变革的风暴中心。榆北煤业智慧矿区一平台十中心的建设，为煤炭生产经营过程的各个业务单元赋能，为生产找抓手，也是榆北煤业迎风破浪蹚出一条全新的发展道路的重点。

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。榆北煤业在能源产业的大潮中，智慧矿区形成的先进理念和积累的实践经验红利正在加速释放。

随着煤矿智能化进入加速期，落后产能淘汰不断退出，矿山产业结构持续优化，进行生产经营全流程的智能化管理是成为了自我优化转型、提高市场竞争力和市场份额的必要路径，这也是智慧矿区生产中心建设的首要目标。

破除旧桎梏，才能释放新活力；摒弃旧习惯，才能适应新趋势；改变旧方式，才能开拓新出路。在建设智慧矿区的初期，我们从生产工作全环节、全链条进行摸排，让痛点和问题充分暴露，以应变来求变。

从一线到管理，从人员到部门，细心观察发现问题，用心研究解决问题。

榆北煤业意识到，生产业务协同繁琐，影响生产工作进度。上传下达依赖人工，数据壁垒导致上下无法及时同步准确信息。各项业务数据横向协同也依赖人工传递、统计、汇总，不仅沟通协作成本大，计划与执行数据也无法联动配合，且易出现人为多方面失误影响工作进度。由于管理层领导工作安排较多，各类审批线下审批需配合各审批人时间，无法及时审批，影响事项及时推进。

身处一线的员工，不仅会遇到协同卡壳。同时，各类计划、汇报等报表填报类工作较多，且不少报表填报项较多，对填报人员工作造成较大负担。各类历史数据、报表、计划等资料，追溯查阅较为繁琐困难，对于未入库归档的零散资料，无法有效查询，对工作追溯及参考借鉴不便。

相比于效率问题，工作的精度、准度更需保障。煤矿工作的推进对各类业务填报的数据具有较高要求，人为进行数据记录、换算、统计，有出现人为计算错误风险。

管理优则企业兴，管理弱则企业衰。管理作为制定整个煤业生产发展的“线路图”的重要方向，全面、精准的把握、跟踪工作进度亟待解决。传统管控过程不透明，无法有效跟踪各项工作进度，各项节点无法快速准确的追溯至责任人。在当下的发展浪潮中已无法紧跟变革需求。

相比较自动化、监测监控类等装备业务系统建设的多点开花，生产进行经营管理的智能化是当前众多煤矿单位的重要痛点，也是榆北煤业的求变思路。

榆北煤业智慧矿区的建设为“求变”带来契机。在智慧矿区设计和应用过程，都是围绕生产经营过程的痛点开展的，依托大数据、大模型、算法、和信息化经验为求变赋能。

机制活则煤矿兴，管理优则企业盛。榆北煤业针对原本业务过程协同繁琐、局部点状管理的问题进行升级改造，以建立智慧矿区为契机，用新管理机制应对潜在发展危机。

从危机看先机，变挑战为机遇。榆北煤业面对所盘点的生产及管理危机，打出了一套智能化“组合拳”。

“以人为本，科技先行。”榆北煤业始终坚持这一理念，在智慧矿区建设和应用的过程中，充分考虑到矿区对各个矿井的生产管控和各级员工实际工作。从计划安排、生产执行、结果汇报，实现了上传下达和业务横向协同的智能融通，生产全流程实现业务闭环。

智慧矿区十大中心数据融通共享成为榆北煤业纵横协同的重要支撑。大数据工业互联网平台替代大量人工计算、数据收集、频繁录入、综合分析等工作。自动化的计算、统计和汇总，不仅极大地减轻了员工的工作负担，更提升了数据的准确性和时效性，为生产监管的精准性保驾护航。同时，也为领导决策提供多维度的智能决策辅助。

“自下而上”的管理是榆北煤业智慧矿区独特的信息化转型新思路。将信息化贯穿到基层、管理层、决策层的日常工作方式中，从一线的工作需求向上联动，使每一位员工都能够参与到企业的信息化建设中来，不仅提高了企业的管理效率，更让每一位员工都能够享受到信息化带来的便利和效益，这种管理思路是榆北煤业智慧矿区赋能管理的基本技术路线。

一线工作人员从这次改造中，站在自己的立场上，切实感受到了智慧矿区得力“助手”的好处。业务数据纵横联动，一次填报录入，整合汇总到工业互联网平台，多种场景自动应用，无需人工反复填报、计算。各类报表、套表依据矿区及矿井实际工作习惯自动生成文档，无需花费大量时间、精力处理报表、材料。

系统无情，设计有情。在“以人为本”的理念下，智慧矿区的建设并非流程化、通用化的死板模式，而是兼顾长期以来一线人员的工作习惯，不仅操作简单、操作门槛低，还保留工作习惯，无需为了适应系统而转变所有人的工作习惯和流程。通过更“接地气”的配置，无论领导或员工，根据不同职位、不同岗位、班次情况实现智能化、人性化工作安排。根据实际工作习惯，线上签章审批、报表应用及各项业务的实际流程均匹配线下工作习惯，无需改变原有工作流程而适应系统使用。

在智慧矿区生产中心，计划与执行数据实现联通，自动对作业进度进行跟踪。作业计划中关于工程计划、重点工作计划等内容，计划发布后，与相关工作执行进度数据联动。工程作业进度根据负责人的更新频率实时同步，管理人员、责任人对作业天数内工程量的实际完成进度及时掌握，直观参考，做到心中有数，对后续进行工作安排、推动工作进度作为清晰参考。

如今，多维度分析的管控驾驶舱和看板已成为榆北煤业重要的决策“参谋”。产量情况、进尺情况等工作情况和进度等工作情况，通过同步对比、多年对比、计划与执行对比等多维度对比分析，及生产影响分析、功效分析对比等多角度统计分析，以智能跨时协同，为管理者提供直观的决策依据。生产管控全局统览“一幅图”，从生产计划实时共享，到生产执行情况及时监管，全面管控。

思想标定航向，引领来路，照亮前路。

打造“复杂地质条件下智能矿井标杆”、“智能运维服务标杆”……榆北煤业沿着智能化升级的更高目标不断向前。智慧矿区新的生产管理机制，填充了榆北煤业在生产链条管控上的空白，让煤业发展更具“加速度”。

逢山开路，遇水架桥。榆北煤业智慧矿区生产管控新体系走的是一条适合榆北煤业的新管理模式之路，也是在变革浪潮下的必由之路。

未来，榆北煤业将不断拓展智能化体系，以智慧矿区一平台十中心为基础，不断编织智能化发展的体系网，蹚出别具特色的煤业发展新道路！