‍3月27日，中国煤炭科工集团有限公司召开工程项目管理专题工作会议，总结集团公司近三年工程项目管理总体情况，对《强化施工工程项目专项措施》进行了宣贯，并安排部署了当前生产经营等重点工作。集团公司党委副书记、总经理赵永峰出席会议并讲话。

会议贯彻落实党的二十大精神和企业负责人会议精神，深入推进集团公司“1245”总体发展思路，坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步统一思想，落实责任，采取措施，努力提升工程项目价值创造水平，共同推进集团公司迈向高质量发展新阶段。‍

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‍​会议指出，在集团公司党委的坚强领导下，过去的三年，集团公司工程项目管理工作得到了不断增强，各相关单位强化工程项目前期管理、严把招投标工作、努力严控风险；强化项目实施管理，落实项目经理负责制，严格过程管控；强化项目实施安全管理，安全责任落实到位，安全管理取得较好成绩。工程项目业务对集团公司生产经营、职工队伍建设、技术和装备推广等方面做出了积极贡献，进一步提升了集团公司的影响力。

会议要求，加强工程项目源头管控，严格执行“五不准”，强化对工程项目预算和成本管控、投标管理、招标和分包商管理、合同管理、安全管理、风险管理和防腐败管理等方面的工作，真抓实干，强化执行，以更加务实的作风，更加有力的举措，全面推进集团公司工程项目管理工作，为实现集团公司加快建成世界一流企业而努力奋斗！‍

会议对2024年集团公司生产经营、改革发展、转型升级、科技创新、生产技术、数字化和安全管理等重点工作进行了安排部署。

会议以视频形式召开，共计300余人参会。集团总部相关部门负责人在主会场参会；涉及施工工程业务的19家二级单位主要负责人，分管负责人、相关部门负责人和管理人员在分会场参会。‍