春潮涌动，向“新”而行。陕煤小保当矿业公司把培育新质生产力作为高质量发展的“必答题”和“制胜招”，在深化机制改革，强化科技创新引领，厚植培养沃土等方面持续发力，点燃高质量发展“强引擎”。
深化机制改革构建新质生产力的“四梁八柱”
该公司深化改革加强制度供给，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点。以“三个年”活动为契机，不断调整管理架构，优化管控流程，持续深化机制改革。积极推行经理层成员任期制和契约化管理，修订《经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案》《经理层成员考核评价管理办法》及相关配套文件。
同时，深入推进三项制度改革，持续完善多元化激励机制。建立与市场经济体制及现代企业制度相适应的市场化劳动用工、干部人事、收入分配管理体系，长效执行竞争上岗机制，做到干部能上能下、职工能进能出，收入能增能减。通过建立一系列现代企业管理制度，让管理更科学、更有效、更规范，为公司高质量发展提供保障。
在加强机制改革的前提下，该公司实施精益管理，建立内部市场化“四位一体”成本分级管理体系，通过全面预算管理、修旧利废、开展材料全过程管控考核、发挥招投标竞谈潜能、调整销售结构等措施，实现降本增效，确保公司经营效益最大化。
加强科技创新激发新质生产力的澎湃动能
面对企业发展新形势新任务，该公司注重产学研结合和技术创新，激活发展内生动力。积极推行科研项目“揭榜挂帅”制度，发挥劳模工作室和博士后科研流动站两大平台作用，以解决安全生产中的难题为出发点，鼓励干部职工积极开展科技创新工作，一大批优秀成果如雨后春笋般“破土而出”。
“瓦斯巡检机器人系统”入选2023煤炭行业设备管理与技术创新成果一等奖；“设备全生命周期管理平台”“新型煤矿井下巷道铣刨机”入选2023煤炭行业设备管理与技术创新成果二等奖；被中煤学会授予“煤炭科技创新优秀单位”……
该公司将智能化矿井建设作为培育新质生产力的重要抓手，围绕安全、生产和经营管理三大部分主要内容，构建了“3大平台、2大中心、56个子系统”的智能矿井系统和“1个数据底座、1个智慧园区平台、7大子系统、34个功能点、4个智慧应用”的智慧园区系统，实现了生产系统智能化运行、安全隐患超前预测预知、经营决策智能化分析、智慧园区可视化的管理新模式。
在小保当这片热土上，科技创新的种子向下生根，新技术、新模式、新场景不断为发展新质生产力提供强劲支撑。
厚植培养沃土，汇聚新质生产力的人才支撑
人才是发展新质生产力的“源头活水”，为厚植人才培育沃土、积蓄发展动能，该公司深入实施人才强企战略，在健全人才选拔、培养、评价、激励机制等方面做足文章，不断壮大高技能人才队伍，激发人才内在动力。
此外，该公司积极推进职称评审与技能评定工作，建立“398”岗位职级体系，打破人才互通壁垒，实现三项人员职业发展通道纵横双向互通。通过员工收入向“生产一线、关键岗位”倾斜，鼓励大学毕业生扎根一线，在生产实践中学技术、长本领。
为了锻造一支数量充足、素质优良的人才队伍，该公司重点构建人才培养头雁、护航、领军、强基“四项工程”，实施“114”“211”人才培养模式。创办中高层管理人员领导力提升班、开设“学思大讲堂”、举办班组长素质提升班、开展技术比武、岗位练兵等一系列有针对性、个性化的人才培养工作举措，让人才“一汪清泉”竞相涌流。2023年，21名员工在全国煤炭行业技能大赛中获奖，3名员工在省技能大赛中获奖，2名员工被评为“陕西省技术能手”，5名员工被评为“全国煤炭行业技能大师”。
站在新的发展起点上，该公司将紧抓机遇、乘势而上，以改革创新为帆，以实干担当为桨，在高质量发展的新征程上奋楫笃行。（李鹏飞）
