近年来，徐矿集团加强管理、技术、技能“三支队伍”建设，分类实施教育培训提升工程，开展多元化人才培养工作。
徐矿集团利用全国煤炭远程教育网资源，组织开展党建思政教育学习。2023年，徐矿集团组织380余名中层管理人员参加专题学习；举办红色研学培训班30余期，共计1500人参加。
强化顶层设计，徐矿集团统一编制管理人员、特种作业人员、煤矿班组长安全培训计划，组织注册安全工程师培训考试，利用全国煤炭远程教育网开展“煤矿安全规程修改条款解读”和“快速智能掘进技术”等专题网络培训班，共计580名工程技术及管理人员参加。
徐矿集团结合实际，编制素质提升培训计划，计划培训5515人次；积极参加行业组织的各类素质提升培训，组织专业技术人员参加智能化综采工作面巡检和集控技师、工程师技术培训班；加大职工学历提升帮扶力度，积极争取艰苦行业自主招生政策，同中国矿业大学、国家开放大学煤炭学院合作，助力职工学历提升。
在技能人才培训方面，徐矿集团实施了技能人才培养“五匠行动计划”。实施“匠人匠心”培养计划，常态化分层级组织开展技能人才培训培养，特殊岗位工种、生产环节紧缺工种培训由集团组织开展，高技能岗位工种由集团同省市人力资源和社会保障部门联合开展高级研修培训，基层单位自主开展“以师带徒”“工学一体”等培训培养，形成上下贯通的垂直培养体系。实施“英才名匠”培训计划，定期选送骨干人才到知名院校、大型企业、培训机构进行提升培训。开展“匠心传承”大师送绝活活动，以集团首席技能大师工作室为牵引，常态化开展送技术、送服务、送培训到基层一线活动，送诊上门、现场收徒、传授技艺。举办“徐矿工匠”技能竞赛，定期举办产业工人技能大赛，开展区队、厂矿、专业、集团四级竞赛，对获奖选手给予相应奖励。开展“赋能成匠”技能认定，在煤炭行业职业技能评价中心指导下，自主开展职业技能等级认定工作，现有技能人才近6000人，其中特级技师2人、高级技师55人、技师418人。
