在新桥煤矿，杨恒走进该矿生产调度指挥中心，详细了解智能化系统运行和“无监控不作业”应用情况，仔细询问矿井安全管理、生产组织、智能化建设等方面工作情况。
随后，杨恒深入2903工作面，实地查看采煤作业现场智能化设备运行、生产工艺、劳动组织等情况，沿途听取了采掘接替计划、重大灾害治理、采掘装备水平等工作汇报，与干部职工进行了深度交流。他强调，要在确保安全的前提下，根据矿井地质条件，强化采掘接替和重点工程管理，考察学习先进大坡度俯采工艺和技术知识，因地制宜优化设计和设备选型，降低过断层等生产制约难题，最大限度释放潜能，推动矿井集约高效生产和可持续发展。
座谈会上，杨恒指出，煤矿生产作业环节点多、线长、面广，哪个安全环节出了问题，都会对安全稳定大局造成无法挽回的损失。要充分认识到当前安全生产形势的严峻性、复杂性和艰巨性，切实增强抓好安全生产工作的责任感使命感紧迫感，深刻吸取国内事故教训，进一步提升低瓦斯矿井的瓦斯防范意识，把瓦斯治理作为“生命工程”来抓，树牢瓦斯治理理念，关注瓦斯变化状况，采取切实有效措施，从根本上消除风险隐患、从根本上解决问题。要加强异常信息收集、分析、处置，坚持做到有疑必停、有异必停，全力保障安全生产。
杨恒强调，智能化建设是提高本质安全水平的重要抓手。要立足机械化生产基础和智能化建设现状，落实《河南省加快推进煤矿数字化智能化高质量发展三年行动方案（2024—2026年）》部署，扎实推进数智赋能行动落地实施，以实现煤矿少人、增安、提效为出发点，推进、提升数字化、智能化建设质效，提高安全高效生产水平，为河南能源高质量发展保驾护航。要在智能采掘的基础上，构建纵向覆盖从河南能源至所属二三级单位各层级，横向打通安全生产、人力资源和物资采购系统，实现物资需求提报、库存平衡、采购计划、采购执行、采购结算、财务核算端到端的生产经营综合平台，自动生成盈亏利润指标，提升生产经营协同能力，助力传统产业转型升级，达到提质增效、减人增安建设成效。要大力推进系统改造、装备升级、技术创新，持续提升岩巷单进水平，减少井下作业人数，提升安全保障能力。要不断巩固拓展党纪学习教育成果，推动党建与安全生产、经营管理、提质增效等工作同频共振、互融共促、相得益彰，实现党的建设与企业改革发展双提升。
何东升表示，永煤集团将以此次调研为契机，认真梳理分析存在问题和不足，举一反三，认真落实整改，高度重视瓦斯治理工作，确保瓦斯治理到位。同时，在现有基础上，全面提升智能化建设成效，坚定不移向着高质量发展迈进。
