习近平总书记指出，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。党的二十届三中全会强调健全推动经济高质量发展体制机制，因地制宜发展新质生产力。中煤张煤机公司作为百年国资央企，始终坚持科技兴企、管理强企，牢记“国之大者”，突出创新引领、产业升级、效益效率、深化改革，加快发展新质生产力，筑牢高质量发展根基。
突出创新引领，增强发展新质生产力的核心动力
坚持以创新抢占先机。科技创新是新质生产力的源头活水。张煤机公司构建高水平协同创新体系，打造原创技术策源地，积极适应煤矿“安全、绿色、智能、高效”技术装备演进趋势，持续围绕核心专长和核心竞争力，加快培育新质生产力，突出抓好科技创新能力提升，先后入选国家技术创新示范企业、科改示范企业，刮板输送成套设备入选制造业单项冠军产品。
释放“首台套”高端装备引领作用。张煤机公司自主研发世界首台套8MW超长运距智能刮板输送装备，整机实现全国产化研发制造，使用性能、可靠性、智能化程度均达到国际领先水平，为建设大型煤炭基地、保障能源安全供应提供了强有力技术和装备支撑。针对特厚煤层超大采高综采工作面，研制行业首台套包含SGZ1400/8000型刮板输送机、转载机、破碎机等成套输送设备，满足超长运距、超大采高综采工作面年产20Mt使用要求。
稳步推进核心材料和关键部件攻关。公司自主研制耐磨钢板新材料在高磨损工况产业化推广万余吨，研试的高强韧性铸造槽帮新材料强度等级突破1000MPa。研制的2000kW、2500kW、3000kW矿用减速器和摩擦限矩器达到进口产品同等技术质量水平，行业首次实现1600kW大功率永磁变频半直驱系统示范应用，有效提升了大功率驱动系统的传动效率，传动系统体积减小了近40%，缩减了工作面三机机头、机尾的配套尺寸，有效提升了传动系统的容积率。
突出产业升级，打造发展新质生产力的强劲动能
产业升级是新质生产力发展的重要途径，张煤机公司积极发挥规模优势和技术积累优势，大力推进转型升级。实施智慧厨房炒菜机器人、可移动式复合材料热裂解回收与利用系统、自动跟随运输小车及5G智能安全帽项目，培育企业发展新的增长极。
聚焦智能产品，拥抱智能时代。针对井工运输需求，研发矿用自动跟随运输小车，用于综采工作面顺槽至采煤面之间散料运输，满足协同、智能化物资运输平台要求，现已完成产品电气方案设计、关键零部件选型、机械结构三维设计、软件程序编写以及企业标准的编制；聚焦矿井安全生产，研制成功集感知、分析、服务、指挥、监管功能于一身的智能5G穿戴装备，实现矿工从脚到头的全面武装，提升矿工在井下作业的效率和安全性。
聚焦服务职能，迈出跨界步伐。聚焦军队、学校等大型餐饮需求，开发智慧厨房炒菜机器人，集厨艺数字化、数字厨艺化、终端网络化、作业自动化、自动清洗、油烟自动处理、无限菜谱等一体。公司已成功签订第一批销售合同，订单100台。
聚焦区位优势，延伸转型产业。扩展风机运维业务，立足现有齿轮箱、主轴维修业务，全面拓展后市场服务。针对风电退役叶片处理难题，发挥自身优势能力，借助外脑智力资源，与北京瑞中奇点高科技有限公司签订了中试实施协议和中试技术支持协议，已共同开展中试工艺研究，进入切割系统整体设计阶段。
突出效益效率，夯实发展新质生产力的经营基础
张煤机公司聚焦“一利五率”核心目标，赋能经营新效率，向外大力拓展国内外市场，向内持续开展提质增效，以标准精细、流程精益、执行精准、考核精确为目标，在研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等各领域开展全流程精益化管理，不断夯实成本管控基础，不断提升公司经营创现能力。2024年上半年累计实现工业总产值27.44亿元，同比增长2.2%；营业收入25.94亿元，同比增长5%；利润总额1.99亿元，同比增长17.7%；全员劳动生产率、经济增加值也分别同比增长21.2%和31.1%，有效对冲市场变化带来的经营及盈利风险。同时，公司瞄准世界一流企业开展科学对标，持续加大智能焊接机器人产线等资本投入力度，系统提升生产效能；提升数智化转型水平，加快运用新一代信息技术与制造场景深度融合，投资打造智能工厂、灯塔工厂等重点建设项目，支撑企业生产经营向自动化、数字化、智能化演进。
突出深化改革，完善发展新质生产力的制度保障
发展新质生产力，必须进一步深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。张煤机公司锚定治理、用人、激励三大机制，实现关键领域攻坚突破。
法人治理效能持续提升。将党的领导融入公司治理各环节，修订董事会职权实施方案及配套制度，细化党委前置研究讨论重大经营事项清单，持续优化公司“三会”运行机制及董事会制度体系，有效提升董事会行权履职能力和企业自主经营决策能力。
市场化选人用人机制持续完善。持续优化干部队伍，通过公开竞聘上岗等举措，中层干部平均年龄42.18岁，较改革前降低7.05岁，80后干部占比达到63.3%，40岁以下中层干部占比提升至51.1%；通过实施总部机构改革，管理费用同比下降10.3%；拓宽职业发展路径，制定出台《员工职业发展通道管理办法》，开启了由“h”到“H”型职业发展“双通道”。
市场激励约束机制持续健全。加大力度推行中长期激励机制，构建差异化、灵活高效的收入分配体系。在原有“揭榜挂帅”激励工具基础上，增加“岗位分红”，扩宽“项目分红”，以价值创造为导向，聚焦关键岗位核心人才，紧盯主责主业，以新发展理念引领改革，塑造企业发展新动能新优势，为建设“能源强国”和推动新时代能源高质量发展贡献力量。
