在数字化浪潮席卷全球的今天，矿山行业作为国家经济的重要支柱，其数字化转型已成为必然趋势。然而，面对复杂多变的地质条件、繁重的安全生产压力以及传统管理模式的束缚，矿山企业的数字化转型之路并非一帆风顺。在此背景下，新华三技术有限公司作为数字解决方案的领航者，以其深厚的行业积累与前沿技术应用，为矿山企业数字化转型提供了有力支撑。近日，在“HI·智慧矿山”智能化建设线上技术沙龙（第八季）第4期的活动中，IntelMining智能矿业邀请新华三智慧矿山高级架构师王恒，在线分享了《新华三矿山企业数字化转型规划》的报告，为我们揭示了新华三如何助力矿山企业迈向数字化新时代。
数字化转型：矿山行业的必答题
“矿山企业数字化转型在我国推进国有企业数字化转型和数字经济、数字中国建设方面，是一个高频且热门的方向。近年来，随着政策引领的加强和智能化、绿色矿山建设规范的出台，矿山企业正加速推进数字化转型进程。自2020年起，煤矿领域由国家层面密集发布相关文件，各省能源主管单位、矿监应急单位和行业监管单位也纷纷出台升级版建设规范和要求。在非煤矿山领域，同样不乏重量级文件的指引，如2020年发布的《有色金属行业智能矿山建设指南》，对整个行业具有前瞻性的指导意义。”王恒在报告中指出。
然而，王恒也坦言，尽管政策指引和技术规范为矿山企业数字化转型指明了方向，但企业在实际操作中仍面临诸多挑战。“当前，多数矿山企业仍处于L1规范级，信息基础设施薄弱，软件应用系统连通性差，数据在线化和信息协同化工作不完善。”王恒强调，“这些短板制约了矿山企业数字化转型的深入推进。”
针对数字化与智能化转型中的规划问题，王恒强调了规划先行的必要性。他提到，无论企业选择何种方式进行转型规划，投入都是必不可少的。规划费用可能因企业规模、转型目标及实施策略的不同而有所差异，但明确规划并独立立项执行，对于确保转型的顺利进行至关重要。同时他也指出，合理的规划能够优化资源配置，降低转型成本，提高转型效率。
构建数字大脑，赋能矿山企业
面对矿山企业数字化转型的迫切需求，新华三提出了构建“数字大脑”的理念，旨在通过统一规划、打破孤岛、数据互联互通等方式，为矿山企业数字化转型提供全方位赋能。王恒表示：“数字大脑是数字化转型的能力中心，它具备连接力、认知力和行动力三大特征，能够为矿山企业提供从数据采集、处理、分析到决策支持的全链条服务。”
在构建数字大脑的过程中，新华三注重与矿山行业场景的深度融合。王恒指出：“我们不能仅仅做通用行业的数字化转型，而是要有矿山行业的场景和整个数字化构建。在给矿山企业赋能的过程中，我们需要与矿山的核心应用场景整合，这样最终才能服务到数字化转型中。”
通过数字大脑的构建，新华三为矿山企业提供了从底层物联感知层到顶层决策支撑层的全方位解决方案。在物联感知层，新华三通过智能传感器和物联网技术，实现对矿山生产和安全的全面感知；在过程控制层，新华三引入先进的自动化控制系统，提升矿山生产的效率和安全性；在生产执行层和经营管理层，新华三通过数字化平台实现业务流程的在线化和协同化；在决策支撑层，新华三利用大数据和人工智能技术，为矿山企业提供精准的决策支持。
新华三的“三力模型”，技术架构与长效机制
在数字化转型的能力建设上，新华三提出了“三力模型”，即连接力、认知力和行动力。王恒老师解释道：“连接力是实现数据横向和纵向拉通的基础，认知力是通过多维度的数据融合和分析，提升对矿山业务的深度理解，而行动力则是基于连接力和认知力，为矿山企业提供具体的业务优化和创新方案。”
在技术架构方面，新华三推广的“一平台、一朵云、一张网”理念，为矿山企业数字化转型提供了坚实的基础设施支撑。王恒表示：“通过平台、云、网的建设，我们能够实现数据的集中管理和可视化分析，为矿山企业提供更加高效、便捷的服务。”
此外，新华三还注重构建数字化转型的长效机制。王恒强调：“矿山企业数字化转型是一个长期的过程，需要建立组织文化保障体系、评估机制和效能保障机制，确保数字化转型的方向正确、效果持续。”
躬身入局，与客户共成长
在数字化转型的规划与实施过程中，新华三始终坚持“躬身入局”的理念，与客户紧密合作，共同推进数字化转型进程。
数字化转型是一个长期过程，需要不断跟进新技术、新需求，并进行相应的调整与优化。王恒建议矿山企业组建懂业务、懂技术、懂信息化的团队，全程参与规划制定与实施，以确保规划既符合实际需求，又能有效指导转型实践。
王恒分享道：“在甘肃某矿业集团的项目中，我们投入了20多位内外部的咨询专家，与客户进行了深入的调研和沟通，共同制定了切实可行的数字化转型方案。”
通过躬身入局的方式，新华三不仅能够更准确地把握客户的需求和痛点，还能够将自身的技术和经验与客户的业务场景深度结合，为客户提供更加贴合实际的解决方案。同时，新华三还注重与客户的长期合作，通过持续的技术支持和优化升级，确保数字化转型的效果持续提升。
案例说话：从理论到实践的跨越
在报告中，王恒还分享了新华三在矿山企业数字化转型方面的多个成功案例。其中，甘肃某矿业集团通过新华三的数字化转型方案，实现了信息孤岛的打通和业务流程的在线化协同化；云南某矿业集团则通过数据资产的梳理和驾驶舱的构建，提升了决策支持的精准度和效率；内蒙古某矿业集团和贵州某矿业集团也分别通过中台构建和数据大脑的建设，实现了业务的智能化升级和数据的价值挖掘。这些案例不仅展示了新华三在矿山企业数字化转型方面的强大实力，也为其他矿山企业提供了可借鉴的经验和启示。
另外，针对地方民营矿企或小规模企业的智能化转型问题，王恒表示，虽然这些企业在资源、资金等方面可能不如央国企，但只要明确转型目标、看清市场价值，同样可以积极参与数字化转型。他建议这些企业可以结合自身实际情况，选择适合的转型路径和策略，如与工程项目结合进行规划、借助国家政策支持等，以实现智能化、数字化的跨越式发展。
携手新华三，共创矿山行业数字化未来
面对矿山行业数字化转型的广阔前景和巨大挑战，新华三正以其实力、经验和创新理念，为矿山企业提供了全面、系统的解决方案。通过构建数字大脑、推广三力模型、建立长效机制以及躬身入局与客户共成长的方式，新华三正助力越来越多的矿山企业实现数字化转型的跨越式发展。
正如王恒所言：“数字化转型是矿山行业发展的必然趋势，也是提升矿山企业竞争力和可持续发展的关键所在。新华三将继续秉承创新、务实、合作的精神，与广大矿山企业携手共进，共创矿山行业数字化转型的美好未来！”
