创新点
我国企业的财务共享服务中心已经历多个发展阶段,建设的核心目标与期望收益也随着宏观经济环境和企业管理需求的变化而不断演进。随着财务共享服务模式在我国逐渐走向成熟,管理者们也在不断发掘财务共享服务在新阶段的新价值,借助财务共享服务中心的转型升级为数智化时代下的高质量发展探路。对数智化时代下财务共享服务在内容和边界等方面的显著变化和融合拓展进行阐述,分析了财务共享服务中心在转型中可能遇到的问题及提升价值创造能力的对策。应充分发挥财务共享服务中心对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。
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数智化时代下财务共享服务中心转型的思考
作者:张迪
单位:中国神华能源股份有限公司
摘要/关键词
摘要:财务具有天然的数据优势,数智化财务已成为数字经济时代财务发展的合理化趋势,将数据作为核心生产要素和资源,促进财务共享服务的转型升级,以此促进企业财务管理体系建设,以高质量财务管理赋能企业的高质量发展。介绍财务共享服务中心的含义和发展现状,阐述数智化时代下财务共享服务在内容和边界等方面的显著变化和融合拓展,分析财务共享服务中心在转型中可能遇到的问题及提升价值创造能力的对策,并引发煤炭企业建立健全财务共享服务中心的思考。建议充分发挥财务共享服务中心对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。
关键词:财务共享服务;数智化;数字经济;数字化转型;价值创造能力;煤炭企业
结语
在“世界一流”成为大型企业集团发展的时代要求和共同追求的背景下,未来财务共享服务中心也需要向着世界一流的水平迈进,成为建设世界一流财务管理体系的重要基石和关键引擎,助力企业集团增强核心竞争力。财务共享服务中心不仅可以将重复性强、附加值低的业务事项集中起来处理,而且随着数智化时代下对信息技术的更广泛应用,可以进一步提供决策支持、预算管理、资金管理、税务筹划等更能创造价值的财务服务,建议充分发挥财务的各项职能对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。
据相关数据显示,煤炭行业行业数字化研发投入近3年年均增长超过20%。中国煤炭工业协会会长梁嘉琨表示,智能化建设和数字经济是1场革命、1门科学,也是1次历史的机遇,更是1项系统的工程,与煤炭行业深度融合仍有一段艰难的路程,要更加注重理性规划,加强政策研究,做好因地制宜,注重应用效率。大数据时代,财务共享服务中心将成为企业的数据中心。煤炭企业构建财务共享服务中心,已经成为企业和行业发展的大趋势。建议煤炭企业以财务共享服务中心的发展和完善为依托,为数智化转型升级赋能,融入新发展格局,促进高质量发展,向着世界一流企业迈进。
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作者简介
张迪 高级经济师
《煤炭经济研究》青年编委
张迪,上海财经大学会计学博士,高级经济师,注册会计师,税务师,毕业于上海财经大学会计学院,任职于中国神华能源股份有限公司。《煤炭经济研究》青年编委,第四届煤炭工业技术委员会委员,主要研究方向为资本市场、公司财务、产融结合等。在《煤炭经济研究》、《审计研究》等刊物发表论文近10篇,参加国家自然科学基金面上项目1项。
引用来源
张迪. 数智化时代下财务共享服务中心转型的思考[J]. 煤炭经济研究,2024,44(3):192-197.