创新点

     数字化转型不仅能够优化石油行业的生产流程，提高资源配置的精准度，还能提高石油行业把控市场趋势的能力，从而更好地响应市场变化。未来能否实现石油行业数字化转型、如何实现石油行业高质量发展目标，成为各级政府所关注的重要问题。在此背景下，本文深入探讨如何积极培育和推动石油行业的战略性新兴产业及未来发展，以加快形成新质生产力。针对当前我国石油行业产业链条中数据孤岛、 基础设施需落后、营销模式较为传统、产业链协同不足等问题，对我国石油行业数字化转型的现状、重要意义和实施策略展开研究，并总结出政策启示，以期推动我国石油行业高质量发展。

     摘要：随着新一轮科技革命和产业变革的推进，新质生产力成为推动能源行业转型升级的关键，并在实践中展示出对能源行业高质量发展的强劲推动力。以人工智能、大数据等前沿技术赋能的数字化转型成为发展新质生产力的重要支撑。数字化转型不仅是石油行业产业变革的迫切需求，更是传统能源可持续发展的关键途径。深入调查石油行业数字化建设现状，探讨了数字化转型的必要性和紧迫性，系统剖析了石油行业在数字化转型过程中面临的挑战与问题，并基于此提出一系列切实可行的高质量发展路径，旨在推动石油行业实现从分散到集中再到集成的两次阶段性跨越，促进行业的绿色低碳可持续发展。

     关键词：石油行业；新质生产力；高质量发展；数字化转型路径；实施策略

     石油行业的数字化转型涉及到多层次的挑战，除面临着石油储量低，对外依存度高等供应安全问题，产业链的各个关键环节中也面临一系列挑战，包括数据孤岛导致的信息共享不畅、基础设施的现代化水平不足、传统营销模式与市场需求脱节以及产业链上下游协同效率低下等诸多挑战。

     1）数字化生态系统
     在科技变革方面，石油行业在构建数字化生态系统的过程中面临诸多挑战。数据成为新的生产力要素，其重要性日益凸显。然而， 随着石油行业规模不断扩大，不同企业或部门之间的数据难以建立有效连接，数据之间无法兼容，进而催生 “数据孤岛” 现象，不仅限制了企业内部知识的流通和利用，还影响了跨部门、 跨企业间的协同研发效率。数据孤岛的存在使得科研创新链的闭环管理难以形成，进而影响了科研成果的数字化共享和转化率。此外，由于缺乏统一的数据管理和分析平台，科研活动难以实现精准洞察和高效协同，在一定程度上阻碍了数字生产力的形成和科研成果转化的加速。

     2）工作流程
     在数字化生态系统的支持下，优化和再设计工作流程是转型的关键。在工作模式方面，石油行业需要实现工作全过程的电子化、网络化、平台化，以支撑流程督办、视频会议、项目管理、 财务管理等业务的移动化、协同化、智能化。然而，基础设施的现代化程度不足、员工对新技术的适应性不足以及流程电子化过程中的安全和隐私问题，都是转型过程中需要克服的难题。上述问题可能导致工作效率提升不显著，甚至在短期内出现下降。

     3）网络边缘环境
     网络边缘环境是实现石油行业数字化转型最为关键的环节。在生产运营方面，石油行业中的网络边缘环境需集成人工智能和物联网技术形成现场数字化解决方案，通过在油田现场实现数据的即时采集、分析和自动化控制，实现硬件和软件系统之间的闭环，从而提高生产效率、安全性，并降低运营成本。现实中的石油产业链上下游协同效率低下的问题尤为突出，主要是由于缺乏有效的数据采集和实时感知能力以及经营管理数据集成共享的不足。协同效率低下等问题限制了石油行业在运营管理中的提质增效，影响了产业链的高效协同。

     1 实施策略

      1）资源开发
     石油行业的资源开发正面临传统勘探方法的效率有限和环境监管日益严格等挑战，勘探开发的数据具有高度专业性和复杂性， 如地球物理数据、井筒数据等。获取这些数据难度大、成本高，数据质量参差不齐。在实施数字化转型过程中，低质量的数据直接影响模型的准确性与可靠性。新质生产力背景下，科技创新通过催生新的生产要素、优化生产结构、打破传统行业边界等方式促进生产力变革，不仅使物质资源得以高效利用，更将数据作为一种全新的生产要素纳入到生产力系统中，成为驱动生产力增长的重要源泉。一方面，促进石油行业数据从分散转向集中，强化数据标准化与治理，建立统一的数据标准和规范，促进数据的标准化、格式化，提升数据的可用性和互操作性。另一方面，利用数字化技术促进石油行业信息从集中到集成的应用。

     2）管道储运
     管道储运环节在石油石化链中占据保障油气供应的重要地位，该环节存在监控难度大、 安全管理要求高等难题。为保证石油输送的安全高效。数字化技术的普及和应用显得尤为重要，利用数字化技术构建智能化油库，通过业务 “一屏化” 提高油库管理效率和响应速度。如中国石化通过应用全天候机器人智能巡检及反馈技术，加强了油库资源管理的智能化和信息化水平；通过大数据和AI分析技术建立的油库工控网络安全状态感知平台，提升了管网安全管控能力。通过数字管道解决方案，提供安全可靠的网络保障，确保管道沿线通信网络的全覆盖和业务的可靠传输。

     3）制造加工
     制造加工是石油行业增加价值、增长利润的中心环节，也是石油行业数字化转型的重要组成部分。石油制造加工环节也面临着生产效率的提升、成本控制、安全管理、环境保护等发展问题，数字化转型成为问题解决的首要途径。石油行业制造加工涉及规划、开发和交付等环节，安全和高效作为核心理念贯穿其中。石油行业制造加工环节的数字化转型，通过引入先进的技术手段，不仅能提高生产效率和安全性，降低成本，还能够促进环境保护和可持续发展，还需要企业不断探索和创新，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

     4）产品销售
     产品销售是石油行业价值链的终端环节，其效率和效果直接关系到整个行业的利润实现和市场竞争力。然而，石油行业产品销售面临着市场竞争加剧、客户需求多样化、销售渠道分散等诸多挑战，逐渐形成主体多、差异化大的特点，最终出现销售效率不高，客户关系维护难度加大以及市场响应速度不够快等问题。为此，数字化技术的引入为产品销售环节的转型提供了重要契机，使之能够有效应对上述挑战，从而构建由点及面的销售网络。通过数字化技术的集成应用，石油行业的产品销售环节能够更加精准地挖掘销售机会，提升销售效率，加强与客户的关系，实现销售业绩的持续增长，不仅能够增强企业的市场竞争力，还能够促进石油行业的可持续发展。

     2 建议

     1）加强顶层设计。加强顶层设计是石油行业数字化转型成功的基石。石油行业必须从战略层面加强数字化转型的顶层设计，包括明确长远的转型目标、制定可行的实施路径和进行详细的时间规划。转型目标应与企业的长期愿景和市场定位相一致，确保数字化不仅是一项技术改革，更是企业战略发展的核心组成部分。路径规划需要考虑行业的特定需求和现有基础，设计出分阶段实施的蓝图，以渐进式的方式推进转型，确保每一步都稳固可靠。时间表的制定则要充分考虑技术实施和组织调整等多方面因素，为转型提供明确的时间指引和控制节点。
     2）构建数字化基础设施。加大对数字化基础设施的投资，包括互联网、大数据、云计算、人工智能等技术，为石油行业的数据采集、处理和分析提供坚实的技术支撑。在智能化生产与运营环节，推动智能油田、智能炼厂和智慧综合供能站的建设，利用数字孪生技术优化生产流程，提高生产效率和安全性，降低运营成本。在产品销售环节，构建统一的数据管理平台，通过整合产业链各环节的数据资源，运用大数据分析和机器学习技术，为经营管理和战略决策提供数据支持。
     3）促进跨界融合与创新。鼓励石油企业与高科技企业、科研机构等进行跨界合作，共同探索数字化转型的新路径、新模式，尤其注重将数字化转型与绿色低碳发展紧密结合，通过智能化技术提高能源利用效率，推动石油行业向更加清洁、环保的方向发展。
      4）持续跟踪与评估。建立数字化转型的追踪评估机制，定期评估数字化转型进展和效果，及时调整和优化转型策略。同时，石油企业要面对数字化带来的网络安全风险，需要制定有效的安全战略和安全管理计划，加强员工的安全知识，定期进行安全培训以及建立网络安全防护机制。

图1 石油行业数字化转型实施路径

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