孟永兵.国能神东煤炭集团煤矿岗位标准作业流程编制研究及应用实践[J].中国煤炭，2024，50（8）：13-19.DOI：10.19880/j.cnki.ccm.2024.08.003

MENG Yongbing.Research and application practice of standard operating procedures revision for coal mine positions in China Energy Shendong Coal Group[J].China Coal，2024，50（8）：13-19.DOI：10.19880/j.cnki.ccm.2024.08.003

为了强化作业现场管理，进一步夯实安全管理基础，国能神东煤炭集团有限责任公司经过深入研究和调研，将岗位标准作业流程与风险预控管理体系相融合，编制了岗位标准作业流程库，建立了流程推广应用平台，并积极推进高风险标准作业流程可视化；同时，建立激励机制、坚持动态完善，有效推进了岗位标准作业流程的应用；进而促进国能神东煤炭集团安全管理水平和生产效率的提高、设备故障率的降低和人才培养周期的加快，达到了上标准岗、干标准活的目的。

孟永兵 (1968-)，男，汉族，内蒙古四子王旗人，中共党员，硕士，高级工程师。历任神东煤炭集团上湾煤矿第一建井队技术员、副队长、队长、矿生产办主任，神东煤炭集团生产技术部副主任工程师、主任工程师，石圪台煤矿副矿长、矿长，保德煤矿矿长、党委书记，现聘为国能神东煤炭集团公司技术专家，任生产管理部和科技管理部党支部书记、经理；长期从事煤矿基层生产技术管理工作。

首先，在简要介绍国能神东煤炭集团有限责任公司相关生产矿井和员工情况基础上，讲述了神东煤炭集团岗位标准作业流程编制及修编的历程。神东煤炭集团岗位标准作业流程（以下简称“流程”）的编制研发及 修编过程主要分为前期探索奠定基础 (2009-2012年)、全面修编渐成体系 (2012-2022年)、查漏补缺精益求精 (2022年至今)3个阶段。

其次，深入阐述了国能神东煤炭集团推进岗位标准作业流程的具体举措。他们通过构建 “三位一体”运行机制、流程绩效考核机制，以及充分利用流程管理信息系统平台、将流程与风险预控管理体系融合应用等办法，创新了流程管理模式，保障了流程的运行顺畅；他们通过持续对流程进行修订、完善，编制非常规应急处置标准作业流程，积极开展流程可视化工作，使得流程得以动态完善，并强化了流程库建设；他们利用信息手段建立了多渠道学习途径，并丰富培训教材提高员工学习兴趣、搭建学习平台提高培训针对性、坚持 “以赛代练”强化培训效果检验，创新了员工培训模式，确保了流程宣贯到位。

第三，全面分析了神东煤炭集团推进煤矿岗位标准作业流程的主要成效。通过流程的推广应用，神东煤炭集团的员工安全意识、安全技能显著提升，机电设备故障率明显降低，劳动绩效水平显著提升，人才培养周期不断缩短，员工 “上标准岗、干标准活”的意识明显提高，操作更加规范，不安全行为次数逐年降低，安全生产标准化水平持续提升；为煤矿企业安全、高效、绿色、智能发展提供了有力支撑。

图1　岗位标准作业流程手机终端界面

图2　神东煤炭岗位标准作业流程执行手册中流程(部分)示例

图3　门式支架安装回撤作业流程现场视频照片