四季度以来， 华阳科技 煤层气分公司坚持“稳”字当头、“预”字为先、“安”字为重，持续夯实安全根基、提升管理效能、增强发展韧性，以决战的斗志、拼抢的决心、冲刺的姿态，满弓紧弦、加压奋进，做实 安全生产 基础工作。
加强安全宣教，增强安全意识。
煤层气分公司充分利用党委理论学习中心组学习、主题党日活动、班前会等载体，重点学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，认真落实《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》等内容，组织干部职工结合安全事故案例谈教训、谈体会、谈思想、谈认识，深刻反思在安全意识、责任意识、大局意识等方面存在的差距，反思在安全理念树立、安全工作谋划、制度措施落实、作业现场监管等方面存在的不足，真正树立“怕”的意识，深刻反思看惯了、干惯了、习惯了的行为，全员撰写反思体会，并签订安全承诺责任书，切实提升全体干部职工的安全意识。同时，组织宣讲员、群监网员、青监岗员、女职工协管安全员深入基层站所，开展安全宣讲，通过“学、看、说、思”四位一体安全警示教育模式，使安全意识深入人心，切实做到“时时要安全、事事要安全、人人讲安全”。
加强教育培训，提升职工素质。
煤层气分公司按照“缺什么补什么、用什么学什么”的原则，打破传统的“滴灌培训”方式，创新实行精准培训，全方位提升全员综合素质，为企业安全发展奠定基础。持续开展“班前送安全”“一课一案例”“现身说法”等活动，向一线职工面对面宣讲重大事故隐患判定标准、操作规程等安全生产知识，强化全员岗位操作要求、风险源辨识与应急处置、安全规程等基础知识学习，促进职工技能素质整体水平再提高。针对新上岗职工和技能人才培训工作中存在的动手能力差等现象，大力开展“师带徒”，由技术骨干结合生产实际，采用边理论传授、边动手示范的方式，为学员答疑解惑，将工作现场当作“培训教室”，不断提高职工现场解决问题的能力。同时，为强化安全培训的针对性、实用性和实效性，公司持续深化培训教研改革，根据各工种岗位操作实际，分专业、分时段对职工进行实操培训，全面提升职工对设备性能、原理、操作方法等的掌握程度，实现“会操作、会保养、会修理、会判断和处理故障”的培训目标。
加强隐患排查，筑牢安全根基。
煤层气分公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，紧盯重点领域和关键环节，深入查找突出问题，精准施策堵塞漏洞，全力推动风险隐患动态清零。按照“不超压、不泄漏、不超标”原则，结合安全生产治本攻坚三年行动，对所辖范围内的各站区、燃气管网、工商业用户、电气系统运行、监测监控系统等开展全覆盖排查，加强对输送管线、储气罐、管道阀门等设施的检查和维修保养工作，对老旧管网及受采空区影响的阳坡堰管线加强安全监管，增加精密巡检频次，深查彻改燃气管网全链条安全隐患。抓实“带病运行”专项治理，重点排查管网泄漏检测、资料台账、问题整改落实、设施运行维护等方面存在的问题，扎实做好常态化管理，真正做到燃气管道设施“家底清、数据准、资料全”。持续抓好巡查监测、问题隐患整改等重点工作，形成监督检查、问题反馈、整改落实工作闭环。严格落实公司燃气管道提档升级管理制度，按照公司综合排查、部门专业排查、基层站所细化排查的三级风险防控体系，公司级每月至少巡查一处，部门级每月进行全覆盖检查，基层站所对所辖区域每天进行全覆盖检查，做好巡查记录，对检查发现的问题建立问题清单、制定整改方案并跟踪整改，实现闭环管理，防范和遏制各类事故。
