5月12日，中国煤科规划院召开4月份经济运行工作会，传达学习集团公司有关文件精神，通报4月份生产经营运行情况，安排部署下一阶段重点工作。中国煤科规划院党总支书记、执行董事欧凯出席会议并讲话，副总经理严民杰、朱拴成、付兆辉出席会议，朱拴成主持会议。
会议充分肯定了全体干部职工在生产经营方面取得的成绩，并指出当前生产经营中存在的主要问题。一是部门间发展还不平衡，二是市场开发仍需加强，三是聚焦主业不够，创新驱动不足。会议要求，一是拓市场，揽项目。要按照“334”经营策略，抓住当前有力时机，下大气力开拓市场，下大功夫承揽项目。二是降成本，提效益。要树立“一切成本皆可控”的理念，进一步加强成本管控，持续提高企业运行效率和效益。三是强创新，保质量。要树立创新思维，强化创新驱动，加强价值创造，同时严把质量关，保证产品的高质量。四是多学习，增能力。要持续不断学习，争做“457”型人才，以学习力的提高，带动干事创业本领的提升，为公司发展赋能。五是学思想，建新功。要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，以企业改革发展的实绩检验主题教育的成效。
中国煤科规划院高管、各部门负责人、经营管理部全体员工参加会议。
