淮河能源控股集团深入贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述和总体国家安全观，深刻认识风险防控工作的政治性和人民性，牢牢把握“六个必须坚持”要求，创新构建“1+1+1+（1）+N”综合风险防控体系，致力筑牢高质量发展安全屏障，为建设新时代现代新型能源集团保驾护航。
防范化解风险既是政治责任，也是系统工程。该集团认真汲取企业风险防控正反两方面经验，坚持问题导向、系统观念，全面重塑风险防控体制机制，以“时时放心不下”的责任感减存量、遏增量，绝不把历史问题留给历史、任下问题交给下任。坚持体系化思考。研究出台《综合风险防控工作实施方案》，聚焦政治、安全生产、廉洁从业、资源环保4类专项风险和战略、投资、财务、市场、运营、法律合规、人力资源、信访稳定等N类专业风险，构建“1+1+1+（1）+N”综合风险防控体系，配套建立《全面风险管理手册》《内部控制管理手册》《合规管理手册》，形成覆盖188项风险分类的《风险信息库》、574个控制点的《内部控制标准矩阵》、近100个风险预警模型指标及315条合规管理负面清单，做到一网打尽、不留死角。坚持常态化管控。对集团资产、资源、资金、财务、账务、法务等要素全面开展“大起底”，制定重大风险识别应对、重大隐患排查治理、重点不放心单位风险点管控3个责任清单，上线全面风险智慧管理信息化系统，实行责任、时效、原因分析、应对措施、权威确认、见事见人的“清单+闭环”管控，变事后为事前，变处置为预防，抓早抓小、防患未然。坚持责任化落实。牢固树立“管业务必须管风险”理念，坚持主管主责、分管负责、协管有责、“一岗双责”，构建齐抓共管、群防群治的风险防控工作格局。集团党委专题研究部署风险防控工作，风险管理与审计委员会每月一调度、每季一点评，分管领导建立“月度+随机”调度机制，总部职能部门负责管内风险动态监管，实行负面清单管理，从严考核管理传导压力。制定《风险管理工作责任追究办法》，严肃追究漏报、瞒报或隐匿不查等责任，问责处理失职失责行为，建立“尽职免责”容错纠错机制，为担当者担当、为干事者撑腰。
今年1～4月，淮河能源控股集团安全形势稳中向好，实现零死亡、零瓦斯超限、零重大非死亡事故，杜绝环保事件和环保督察新增问题，历史遗留问题风险总体可控，存量中等以上风险事项同比减少三成，企业大局保持安定。经营运行稳中有进，电煤保供1588万吨、长协兑现率100%，营业收入228亿元、同比增长2%，利润总额30.1亿元、同比增长46%、创造历史新高，投资24.1亿元、同比增长46.1%。产业发展稳中有为，潘集电厂一期双机全面投产、获得《人民日报》头版关注报道，潘集电厂二期、谢桥电厂项目开工在即，安徽首个天然气调峰电厂滁州项目主厂房主体结构施工完成，我国首座长江内河芜湖LNG接收站接卸码头主体工程完工，全球首款、中国首制江海联运1.4万方LNG加注运输船开始分段制造，煤层气单井日产气量最高达5527方、刷新淮南矿区纪录。
