10月10日，为加快企业数字化建设，开滦集团召开了信息化工作领导小组会议。集团总经理、党委副书记、副董事长刘宝珠，党委副书记张雨良，副总经理常文杰，副总经理彭余生等集团信息化工作领导小组相关成员出席会议。会议由彭余生主持。
会议听取了开滦集团数字化建设规划编制课题组就《开滦集团数字化建设规划纲要》初稿的汇报。与会人员结合企业发展实际和数字化发展现状，提出意见建议。
会议指出，当前，数字中国建设已成为国家战略。近年来，煤炭行业积极推进企业数字化和煤矿智能化建设，取得显著成效。作为有着140多年历史的国有大型能源化工企业，开滦集团在信息化、“两化”融合、煤矿智能化等方面做了大量工作，较好实现了阶段性目标，取得了新的成效。下一步，课题组与开滦集团相关部门要认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，严格按照党中央、国务院以及相关部门关于数字化建设的部署要求，紧紧结合开滦集团发展实际，加快数字化建设规划的编制工作，探索传统国有煤炭企业实现数字化转型的新模式，助力百年开滦开创转型升级高质量发展新局面。
会议明确，《开滦集团数字化建设规划纲要》初稿工作成效显著。与会人员结合企业发展实际和各自工作领域提出了许多有价值的意见和建议，会议开出了高质量、好氛围，达到了相互交流、充分研讨、共同提高的目的。
就进一步推进开滦集团数字化建设工作，会议强调：
NO.1——要强化组织领导，提高思想认识，成立开滦集团数字化建设领导小组，建立月度例会制度，督导调度数字化建设工作进度，确保如期完成任务目标；紧紧抓住数字化建设机遇，明确开滦数字化建设定位，学习借鉴各行业数字化发展成果，不断提升百年开滦数字化建设水平。
NO.2——要严格按照时间节点要求，加快编制开滦集团数字化建设规划，在11月底前正式确定开滦集团数字化建设规划，依据规划及时部署明年的工作内容。
NO.3——要锚定目标任务，明确主攻方向和具体措施，分类别、分层次、分重点推进开滦集团数字化建设规划落实落地。
NO.4——要高度重视，统筹协调。各单位、部门要全面落实数字化建设的主体责任，认真学习研究开滦集团数字化建设规划内容，坚持高标定位，定期调度工作进展，研究解决工作中遇到的难点问题，确保数字化建设稳步推进。
