山东能源党委书记、董事长李伟指出，数字化转型工作是“一把手”工程，要坚持统一领导、顶层设计，发挥集团优势协同推进，从基础工作做起，坚持问题导向、实事求是，以点带面、循序渐进。各级组织要把握大局大势，提高思想认识，切实增强数字化转型工作的责任感、紧迫感。省委经济工作会议提出“要整合提升数字基础设施，健全完善数据资源管理体系，加快人工智能应用”，山东能源在这方面走在了前列，但也要充分认清集团在思维转变、体制机制、技术支撑、场景建设等方面存在着瓶颈制约，各单位要对号入座，推动数字技术与主业深度融合，切实提高生产经营效率效益，为山东能源改革发展注入强大动能。
李伟强调，数字化转型要融入“云行齐鲁·工赋山东”行动，聚焦“数智山能”建设目标，加快数据中心建设，落实好“1+2+5+N”数据中心专项规划，夯实数字化转型的“基础底座”。加强GIS平台推广应用，构建数字化转型的“导航地图”。引领人工智能应用场景，打造数字化转型的“创新生态”。全面推进数据治理，打通数字化转型的“神经末梢”。深化重大数字平台建设，提升数字化转型的“赋能质效”。
李伟要求，各级组织要加强系统谋划，精准落实规划，举集团之力推动数字化转型重点工作落地见效。要加强组织领导，全面压实责任，按照“一项目一专班”，做到重要工作亲自部署、亲自协调、亲自督办，确保数字化转型工作高效开展。要加强考核调度，协同工作推进，将数字化转型工作纳入重点工作考核内容，坚持应用为王、实效至上，严格项目竣工验收，实行后评价制度。要加强人才培养，厚植专业支撑，积极开展对标交流，借助校企合作资源加强专业人才培养，加大高层次人才招引力度，凝聚数字化转型的强大合力。
山东能源党委常委、副总经理刘健主持会议。
山东能源副总经理、总审计师茹刚宣读《山东能源集团关于成立数据中心建设工作领导小组的通知》。
会议听取了《数据中心建设规划及相关工作计划》《GIS平台建设、推广情况及下一步工作计划》，通报了《人工智能大模型平台建设、推广情况及下一步工作计划》。兖矿能源、新矿集团、枣矿集团、云鼎科技4家单位负责人作了表态发言。
会议以视频形式召开。山东能源党委常委、副总经理刘强，安全总监吴向前，总工程师孙希奎参加会议。
