9月25日，陕煤集团召开1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目二期工程（以下简称：榆林化学二期工程）动员会。陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议，党委委员、董事闵小建，副总经理宋召军，总工程师尚建选出席会议。
张文琪指出，榆林化学二期工程，既是陕煤集团面向现代煤化工和新材料产业布局的千亿级项目，也是陕煤集团有史以来投资最大的特大型现代煤化工项目，对推动陕煤集团产业转型升级、实现高质量发展具有十分重要的意义。
张文琪强调，一要建成一流的团队。要形成具有高质量、高水平、高能力的组织体系，汇聚工艺设计、施工组织、业务流程、职责范围等全方位一流力量形成合力，保障一流项目建设，在实现“成本最低、速度最快、安全最优、效益最好”的项目建设目标的同时，锻造出一流团队。二要建成一流的项目。要将榆林化学二期工程作为集团公司的头号工程，充分发挥全体干部职工的主观能动性、业务能力水平、创新创造活力、经营管理智慧，以一流的安全环保、质量进度、成本效率管控，共同打造高标准、高质量、高水平、高效率的一流项目。三要建成一流的效益。要在全面总结一期项目建设经验的基础上，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加务实的作风，研究论证每一项投入，细化分解每一项指标，创新放大每一项产出，实现更多、更大的经济效益、科技效益、人才效益、团队效益、合作效益和社会效益。四要建成一流的示范。要坚持在每一项工作、每一个环节、每一个目标上努力，锚定在集团、在行业、在全国做示范的目标，坚持以一流的标准、一流的目标、一流的能力，重点在项目决策、经济效益论证、经营管理提升、运营效益效率等方面，为陕煤及煤化工行业发展做出示范，为创建一流企业做出示范。
赵福堂要求，一要做到闻令而动，迅速学习传达贯彻落实好本次会议精神，要切实把思想统一到本次会议明确的各项安排部署上来，特别是要传达和贯彻好张文琪董事长“四个一流”要求。二要提高政治站位，深刻认识榆林化学二期工程的重大意义。该工程既是陕煤集团全面落实习近平总书记关于煤化工产业“高端化、多元化、低碳化”和“做强做优现代能源产业集群”重要指示精神的生动体现，也是拓展省委、省政府“三个年”活动，打造万亿级现代能源产业集群的有力支撑。三要聚合优质资源，强化要素保障，聚全集团之力，实现“技术领先、投资合理、成本可控、效益可观、运行可靠”。四是要强化过程管控，牢固树立合规管理意识，充分发挥过程审计的监督管理职能，有效保障项目管理的全面优化和高效执行，合力开创陕煤合规管理“新模式”，为集团公司后续项目的合规、高效建设提供有益的借鉴和科学的指导。
