12月18日，山西焦煤召开产销协调会议，动态掌握、科学分析近期市场变化情况，听取各单位相关工作汇报，并部署煤炭生产销售、经营管理等工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强出席会议并讲话。集团公司领导鲍永生、胡文强、翟慧兵、孟君出席会议。
会议指出，要深刻研判市场形势，准确把握发展规律，加快生产思维向经营思维的转变，苦练内功、提质增效，确保企业可持续健康发展，全力以赴为全省经济发展作出更大贡献。
会议强调，当前“煤钢焦”市场面临深层次调整，集团上下要从“为什么、是什么、做什么”三个方面，进一步统一思想、提高认识、奋发作为，坚持“稳价为主，量价联动”原则，主动适应市场环境变化，科学谋划生产经营工作，持续激发内生动力，提升经营质效，实现集团利益最大化。一是坚持以销定产，树立利润导向、市场导向、价格导向，准确把握经营管理优先级，根据市场供需变化和下游产业淡旺季需求，加快构建柔性生产机制，全面实施精益产销管理，做到产供销有机衔接，有效维护市场稳定，促进煤炭主业健康、可持续发展。二是坚持以效定产，从经济效益角度出发，统筹矿井、区域、集团煤质资源，进行个性化、差异化的管理，加强生产组织调配，创新生产组织模式，适时调整优化产品结构，合理配置资源，确保高质量供给，提升企业经济效益，增强市场竞争力；深入贯彻“零基预算”要求，强化开源节流、降本增效意识，进一步加大成本管控力度，将有限资金用在刀刃上。三是坚持以“现”定产，根据各矿井生产成本和经济效益状况，科学统筹、合理安排产销任务，确保矿井经营现金流安全、财务状况稳定，保障矿井正常生产经营秩序。
会议要求，煤炭市场新变化带来新契机，新契机要努力实现新突破。各级领导干部要躬身入局，把心思放在工作上，在干中学、学中干，共同把山西焦煤的事业做好，进一步提升职工群众获得感、幸福感、安全感。集团总部机关和各二级子公司、基层矿厂要“超前预测，高效协同”，销售系统要及时反馈市场信息，去伪存真，服务集团决策，生产单位要立足工作实际，深入思考，主动作为，根据工作需要提出合理意见建议，上下联动、同频共振。要优先以服务客户为主要目标，积极走访市场、拜访用户，掌握下游需求。要加强工作纪律性，各单位要始终从集团发展大局出发，围绕集团整体利益最大化开展工作。要持续发扬“严细实”的工作作风，坚决反对“说正确的废话”，各项工作举措必须指向明确、措施具体，可执行、可量化、可落地，为实现效率提升而创新。
会议以视频形式召开。山西焦煤所属各煤炭子公司、相关单位主要负责人和有关人员参加会议。
