人才是企业高质量发展的核心动力。近年来，陕北矿业公司贯彻人才强企战略，以服务企业高质发展为出发点，不断扩大人才总量、盘活人才存量、提升人才质量，不断优化人才结构、提升人才品质、激发人才创新活力。
陕北矿业结合公司人才队伍建设实际情况，系统谋划公司人才队伍建设发展规划与发展目标，科学制定人才队伍建设系列管理考核办法，逐步形成契合企业高质量发展的人才队伍建设体制机制。在广泛调研的基础之上打造了“3-11梯塔式”高端人才培养体系，并逐步开展实践。一是对高端人才进行“人才画像”，对管理、技术和技能高端人才应该具备的素质和条件进行界定，综合汇集形成“人才画像”胜任力模型。二是分层制订培养考核方案，从人才成长全职业生命周期着分层、分类、分级系统性制定11个专业化培养考核方案。三是系统性推进实施。目前已落地见效5项方案，初步形成人才成长长效机制；另有其他6项方案还在不断优化完善中，随后择机实施推进。
根据陕北矿业公司发展规划和岗位实际需求，通过“理论+实操”“线上+线下”“外培+内引”等方式全面提升人才队伍整体素质。一是培训内容丰富。一方面有序推进安全取证类培训；另一方面加大业务人员综合素养提升培训力度。2023年取证类培训58期1806人次，业务培训80期3454人次。二是培训渠道多维。既有线下线上相结合的理论授课培训，也有与设备厂家等培训基地合作开展的技能实操培训。2023年技能实操培训20期1139人次。三是学历提升显著。通过“引进+退出”、岗位胜任考核、校企合作等方式全面提升员工学历水平。近三年来，大专以上学历占比从61%提升至76%。
近年来，陕北矿业公司通过完善评审制度、开发技能认定题库、编制培训教材等方式，建立了非常完备的职业能力评价体系和专业技术职称评审规范。一是强化职业能力评价。多举并措提高员工职业参与度和通过率，近三年技师及高级技师从11人增加至49人，高级工以上人员从14%提升至34%。二是规范专业技术职称评审工作。通过规范机制流程、多元薪酬激励等方式，多维提升技术人员专业素养。近三年来公司中级及以上专业职称从232人增加至284人，增幅22%。三是贯通技术技能双通道发展。贯通管理、技术及技能序列职业发展通道，使人才根据个人发展需要规划职业未来，近年来共有38名技能操作人员实现技术技能双通道职业发展。
陕北矿业公司充分总结多年来参赛、办赛经验，建立了以各级职业技能竞赛为载体的“竞技提技”人才培养新模式，培养和带动了一批关键岗位的骨干力量。一是提前筹划、层层选拔。每年一季度就进行系统摸底和统筹安排，制订不同阶段的工作方案和激励机制，确保每个环节顺利推进。二是以赛促学、以点带面。近年来，精心选派50余名技能选手、20余名技能教练和10余名技能裁判参与各类职业技能竞赛，培养出一批技能水平高、带动作用强、影响范围广的高素质人才队伍。三是强化激励、以效增资。建立差异化长效激励机制，鼓励技能人才岗位成才。2023年以来，公司对获得煤炭行业职业技能竞赛团体一等奖、团体二等奖、28项个人奖相关人员奖励达129万元，个人最高奖励合计7万元以上。
陕北矿业公司强化完善技能大师、大师工作室、首席制员工、金银牌员工的聘期考核激励机制。一是选树“首席制”员工。先后两次修改《首席工程师首席技师管理办法》，不断完善选拔条件、考核标准、激励方式，鼓励首席制人才攻坚技术、创新突破。二是打造“金银牌”力量。坚持从金银牌班组长、区队长、技术员着手全力打造，通过集中培训、现场汇报评审、聘期考核、津贴激励等方式培养了一批有想法、有干法、有潜力的生产骨干。三是发挥技能大师影响力。充分发挥了技能大师在创新创造、难题攻克、专业引领、技艺传承等方面的技能增值与引领带动作用。2023年聘任的25名首席制、金银牌员工，共取得实用新型专利18项、主导或参与创新成果87项，有5人职位晋升，9人职称或技能等级晋级，13人参加学历提升，共培养徒弟86人，共荣获“全国煤炭行业技能竞赛一等奖”、“陕煤集团金牌班组长”、“陕煤集团优秀共产党员”等24项荣誉……。（陕北矿业公司人力资源部供稿）
