中国华能集团典型经验材料
一、强化目标引领，推进顶层规划设计
牢固树立“无人则安、少人则安”理念，坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，按照建优示范矿、带动重点矿、全面建设智能矿“三步走”思路，因矿施策、培育典型、系统规划、全面推进，制定了煤矿智能化总体规划设计和建设实施方案，明确了露天煤矿智能化建设目标、任务和技术规范。一是伊敏露天矿创建“5+7”智能化煤矿建设模式。按照“一次规划、分步实施、一张蓝图绘到底”的建设原则，制定了智能化煤矿建设实施方案和“十四五”规划设计，采取了基于一套标准体系、建设一条高速数据通道、构建一张数据采集网络、搭建一座大数据中心、打造一个综合业务管理平台的“五个一”建设标准，在时空演化智慧化、生产管控智能化、运维管理智能化、安环监管智能化、经营决策信息化、矿山无人化、设备再电气化等七个方面精准发力，建成国家中级智能化示范煤矿。二是魏家峁露天矿执行“1115”总体建设思路。围绕提升企业管理水平、安全水平、自动化水平，按照“先进性、可靠性和可扩展性”的建设原则，坚持“统一规划、分步实施”建设步骤，形成了一个总体规划方案、一个综合管控平台、一张信息传输网和五大智能应用系统。
图为华能伊敏露天矿
二、强化创新驱动，推进装备升级改造
始终坚持问题导向，勇当科技创新行业排头兵，不断强化企业科技创新主体地位，集聚创新资源，形成攻坚合力，提高科技成果转化和产业化水平，以科技兴安赋能安全生产水平持续提升，不断推进运输装备转型升级，“智能化示范露天矿关键技术研究”项目成功入选中国华能“十四五”十大科技示范之列。一是持续推进无人驾驶技术研究。伊敏露天矿构建了国内首个露天矿山无人化示范工作面，实现了国内首批172吨自卸卡车、电动宽体卡车5G+无人驾驶常态化编组作业和国内首台20立方电铲5G+远程遥控作业，相较传统人工驾驶模式，减少司机岗位18人，逐步推进技术研究向常规生产力转化；此外，伊敏露天矿不断加强产学研用联合攻关，携手国家电网、华为、徐工、北科大组建创新联合体，共同研发制造适合露天煤矿的取消驾驶室无人驾驶纯电动卡车，实现重载常态化运输，效率达到人工的100%。二是持续推进设备再电气化进程。伊敏露天矿始终牢记习近平总书记“三个结合”重要嘱托，建成国内首创智能充换电站系统，投入45台纯电动卡车，年生产能力达600万立方米，实现了零下40℃的严寒运行测试，每年节省柴油约2400吨，燃料成本节约90%以上，全面替代传统大型燃油矿用卡车，形成了以电代油智能充换一体纯电重卡的绿色清洁运输生产新模式；魏家峁露天矿建成了具有中国华能自主知识产权的国内第一座矿山柔性吊装式换电站，利用分布式光伏供电，实现60吨电动重卡全自动无人快速换电。
三、强化数据驱动，推进技术跨界融合
坚定不移实施“数字华能”战略，积极拓展煤矿5G应用场景，全力推动大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与煤炭产业深度融合，不断优化业务应用，打通数据壁垒，盘活数据资产，挖掘数据价值，强化数据驱动，推动管理创新和产业升级。一是加强5G场景应用落地。伊敏露天矿建成国内首个露天煤矿5G+全光技术深度融合的智能型网络，实现5G专用网、信息网、互联网、视频监控网、电话网、工业控制网等多网络融合，承载无人驾驶平台、远程集控、设备自动作业、宽体车平台、边坡雷达等多项重要业务，荣获工信部第五届“绽放杯”5G应用征集大赛智能采矿赛道一等奖等多个奖项。二是加强数据价值挖掘。伊敏、魏家峁露天矿建成了综合业务管控平台，充分整合各类生产管控信息系统，打破传统业务数据孤岛，解决了应用系统多、管理分散、数据缺乏统一标准等问题；通过建立“矿山一张图”系统，能够分图层展示采矿、地质、水文、设备、人员、边坡等综合信息，实现采矿全要素透明化展示；GNSS+边坡雷达监测系统，实现边坡24小时在线监测预警。三是加强工作方式革新。伊敏露天矿建立了以无人机搭载正摄像机、倾斜相机、机载雷达的无人机测绘体系，实现国内首个高寒地区露天煤矿无人机测量系统，较传统接触式测量方式，提高测绘效率5倍以上；魏家峁露天矿借助智能安全帽、移动布控球、蓝牙信标等智能装备，建设了满足现场安全监督管理工作需要的智慧安全系统，改变“人盯人”的传统管理模式。
