随着我国煤炭企业精细化和优化管理的要求和装备水平的不断提高,现代煤炭生产对企业的设备资产管理提出了更高的要求。煤炭生产企业从粗放式管理,走向精细化管理的过程中,如何优化企业设备资产管理,优化企业资源配置,引进现代化的管理思想和管理方法,成为煤炭生产企业各级管理人员关心的重大问题。企业除了需要建立良好的管理制度和管理机制外,从管理操作层面需要建立现代化的信息管理平台,通过建立管理信息系统,使企业的设备资产管理在一个统一的高效的平台上去组织,引进现代化的管理理念,强化设备资产管理对生产和企业发展的保障作用。

1 引言
2 煤炭行业设备管理现状分析
2.1 设备基础管理薄弱，未实现规范化与统一化管理
2.2 设备种类多、分布广，其中有大量的移动设备，管理的信息量大
2.3 难以动态掌握设备信息，不利于提高设备资产利用率
2.4 未实现设备与财务一体化管理
3 煤炭行业设备管理研究
3.1 设备的前期管理
3.2 设备使用中的管理
3.3 设备的后期管理
4 煤炭行业设备管理系统设计
4.1 设备基础数据管理
4.2 新增设备转固管理
4.3 设备运行管理
4.3.1 运行监测管理
4.3.2 点巡检管理
4.3.3 保养管理
4.3.4 检测检验管理
4.4 设备使用管理
4.4.1 公司间设备/物资调拨管理
4.4.2 设备调拨管理
4.4.3 公司内部有偿使用设备管理
4.4.4 设备封存/启封管理
4.5 设备维修管理
4.5.1 缺陷/故障管理
4.5.2 维修计划管理
4.5.3 日常维修管理
4.5.4 设备大修管理
4.5.5 外委维修管理
4.5.6 设备报废管理
5 应用成效
5.1 实现设备的全生命周期管理
5.2 提高资产管理水平
5.3 提高工作效率，降低人工成本
5.4 提高设备故障处理效率
5.5 实现标准化与规范化管理
5.6 提高投资回报率
5.7 降低库存水平和库存资金占用
6 结束语

宋新波,孟峰,阮敏.煤炭行业设备管理信息化建设探讨与价值分析[J].能源科技,2020,18(09):55-59.