智慧化库管是煤矿企业的经济和科技发展到一定阶段的产物。由于物资管理的大部分职能被集团公司物资部统购统管，煤矿在建立智慧化库管时要从管理实际出发，创造出即有利于煤矿安全生产，又有利于降低材料成本的方式，无疑修租共享即修旧、工器具租赁和通用共享是煤矿在智慧化仓储管理最好的方式之一。建立智慧化仓储目的是使修旧利废、工器具租赁和通用共享成为降低材料成本一个重要手段，在材料成本管理中具有举足轻重的重要作用。如果仓储管理出现问题不能保证正常的安全生产，将会给企业安全生产带来重大的影响，这不仅表现为企业各项管理费用的增加而且会导致生产单位的生产接续难以得到保证，并最终影向煤矿的产量和进度，进而影响企业的经济效益，所以智慧化库管综合平衡利库方面有其独特的作用。本文将结合物资管理现实情况来论述修租共享模块与智慧化库管之间的关系。

一、智慧化库管三大功能区块

（一）智慧化库管修旧利废区块基本职能。归口单位和供应部门修复的物资，验收合格后，小件放到修旧利废区，大件放到功能库，通过二次循环管理，经过审批、发放、领用程序，进入正常的生产领域。

1.修旧利废目的：顾名思义修旧利废就是指把破旧的修补好，把废物利用起来。煤矿每天生产产生大量的废旧物资，这些所谓的废物蕴含着大量的可用之物，通过一定的手段如分拣或修、焊、喷、嵌、机械加工等一定工艺过程的修理措施，使之恢复或接近其原有技术性能，并有实际使用价值的加工过程。通过修旧利废工作能培养员工勤俭持家、节约的主人翁精神和意识，只有职工自身树立节约意识，才能有效降低成本。

2.修旧利废范围包括：（1）能修尽修的物资。（2)单价高。（3)通过简单维修可以重复使用的物资。

3.修旧利废的方式：

（1）自修。归口单位的员工自行实施对用后废旧物资进行修复，如归口管理部门所管和使用的物资，职工通过自有设备资源，对原材料经过简单更换配件、成型、焊接等加工工艺自行维修。

（2）供应部门组织的修理。供应部门利用业余时间，组织本单位职工对回收的废旧物资，通过分拣、刷漆、除锈、搬运，调直等进行简单修理复用，如加工件、木料、电缆沟、道夹板等；组织使用单位过硬的业务骨干进行修理，如锚杆机、风镐、风动扳手等。

（3）供应商修理。在供应商供应的个别工器具时，要求其提供维修服务，如风动锯、风泵等。

（4）委托公司内部企业的修理，如工字钢修复。

4.修旧利废工作的开展

(1)建立修旧利废管理制度，明确业务流程

制度是保证修旧利废工作正常有序的重要条件，业务流程是企业管理的核心内涵。加强制度建设，着力完善业务流程，以优化流程、规范运作为先导，推进精细化管理，确保修旧利废管理工作制度化、规范化，使降本工作落到实处。

(2)确定年度修旧利废指标

给各生产单位下发年度修旧利废指标，要求各生产单位立足自身力量实施修旧和利废，减少新材料的投入。通过回收管理、修理管理、复用管理等，使旧物来源有保证，修旧利废价格有规可依，修复物资的使用方向有据可查，从而规范、高效达到修旧利废的管理过程。

（3）以《物资内部市场化平台》和《智能化仓储管理系统》为依托提升管理效率

由于传统手工纸质业务处置效率低、不透明、统计难等缺点，现阶段已经基本被摒弃了，现在通过《物资内部市场化平台》和《智能化仓储管理系统》运作，让修复的物资从计划、验收、审批、领用等业务一目了然。使所有业务在系统中运行、所有权限在系统中控制、所有资源在系统中共享、所有操作在系统中留下痕迹、所有考核统计由系统自动完成，痕迹可寻。

（4）做好修旧利废验收工作，规范线上线下管理

修复实施完毕后，在每月底规定日期，由供应部门牵头，组织经营、预算等部门对归口管理部门修旧利废的物资进行验收；如有急需临时验收的修理物资，依据现场实际使用情况，归口管理部门联系供应部门进行临时验收，验收合格后由归口管理部门按统一的《修旧利废实物台帐》进行管理，供应部门组织的修理通过《智能化仓储管理系统》和《内部市场化平台》进行线上管理，归口管理部门组织的修旧利废物资也将逐步通过《内部市场化平台》进行线上管理。供应部门定期监督检查，对管理不善的单位进行通报批评、考核。修旧物资验收不合格则由项目单位自行决定是否返修，如不再具备修复价值，则项目结束；如若返修则返修完毕后再组织验收。修复后一定要符合标准和质量，不能利用的不能强用，通过验收避免造成不必要的损失。在实施过程中也要避免职工为了完成修旧利废项目和创效指标，而以次充好，以少充多，重复验收等情况，因此要加强监督抽查，对弄虚作假现象一旦发现，严格考核。

（5）取得的效益和效果

在运行修旧利废管理机制过程中，有以下创新点：

创新一：开发了《智能化仓储管理系统》和《物资内部市场化平台》，使整个修旧利废工作信息畅通、阳光透明、管理到位。创新二：制定了修旧利废奖罚的价格体系，使得修旧利废最核心的价格审核工作准确、规范、高效。创新三：归口自修与供应部门组织的修理相结合，都是以本矿自主修理为主，通过奖励政策，调动了员工开展修旧利废工作的积极性，提升员工技能。过去由于强调生产的连续性，只要保证生产正常进行，并不计较物资成本的投入，员工对节约和修复的观念淡薄。同时由于之前长期修理外包，员工的专业技能长期得不到锻炼，员工参与自修的积极性并不高，更多的偏重于委外修复。通过奖励调动员工开展修旧利废的积极性，同时通过修旧利废，员工可深入了解小型设备、工具、配件的结构和性能，探究其报废的原因，思考处置及优化修复方案，提出改进措施，提升了技能，锻炼了队伍。

（二）智慧化库管工器具租赁区块

1.智慧化库管工器具租赁基本职能：在工器具租赁之前，各使用单位由于“小而全”的思想，每个品种都要有，在自己周转库中重复存放同质化的工器具，无形中占用了大量暂时无效的物资，为了解决大量积压又不能影响使用单位的正常需要，工器具租赁就孕育而生。

2.工器具租赁的范围：电动、气动工具等。

3.工器具租赁的方式和目的：在约定的期间内，供应部门将工器具使用权让与使用单位，按使用单位所租的天数，以虚拟租金的形式计入成本费用。工器具租赁的目的是加速工器具周转，使闲置的工器具充分利用起来。

4.工器具租赁的主要特征：工器具租赁是以修旧利废和补新货为前提，供应部门作为出租人来说，它是一种减少工器具投入数量的新手段，对使用单位承租人来说，它是一种筹措工器具的新方式。租期内，工器具的所有权归出租人，使用权归承租人，供应部门根据生产情况，对承租人规定租赁期限，租期内收取虚拟租金，超期罚款。租期内如工器具正常的损坏，小问题自修，大问题交旧领新，由供应部门统一修复。修好后再次投入循环使用。

（三）智慧化库管通用共享区块

1.智慧化库管通用共享基本职能：“共享资源，物尽其用”。

2.设立通用共享物资目的：让“沉睡”的物资流动起来，各单位周转库麻雀虽小五脏俱全，存在大量闲置的物资，针对这种情况，部分物资利用率不高、暂时闲置等问题，在智慧化库设立通用共享共用模式，将各部门闲置、超标、低效运转、可重复使用资产进行统一管理、调剂共享的运作平台，物资不是越多越好，关键是要让共享的物“活”起来，互通有无。

3.物资通用共享的作用：盘活存量。首先智慧化库管信息平台，掌控各单位周转库物资情况，以数字化、信息化、智慧化为牵引，增设通用共享模块，搭建“线上+线下”相结合的物资共享共用信息平台，实现业务流程“网上运行”，周转库仓储状态“实时公布”。使单位之间能够调剂或借用的资产，通过智能仓库管理系统这个平台，可以使闲置资产在各单位间实现高效共享共用。各单位根据实际需要优先从共享的物资调剂或借用，充分体现出物资管理部门带头过“紧日子”，降低材料成本的决心。

二、智慧化库管运作方式

（一）建立智慧化仓储目的

建立智慧化仓储目的是减少人力、智能、高效、降成本，给修旧利废的物资、工器具、共享物资“安个家”。

（二）智能仓库管理系统的运用

1.仓储智慧化解决的问题

（1）安全智能化：火灾风险、流失风险

（2）过程智能化：入库上架、拣货出库、盘点流程、库存共享

2.视频监管技术防范物资流失风险

（1）室内外智能补光、室外防恶劣天气安全监控。

（2）及时在线掌控使用单位的物资信息。

3.光纤传感技术解决火灾提前智能预警，温度异常预警时间<2秒，设定温度50°C，不需要人在现场巡视。

4.智慧化拣选系统有效提高入库上架，出库拣货效率。建立了电子标签货位灯光提醒子系统，手持终端PDA下达指令，主机控制通道指示灯、货位电子标签灯光智能提醒。7种颜色可有效支持多批次货物摘果拣选。

5.智慧化展示软件+智能广告机解决“两难问题”。软件+广告

机变静态为动态可扩展，解决货位增加新品及物资移动货位标牌显示问题。

（三）智慧化软件部署

1.控制硬件+软智能化功能的三个层次：

（1）数据查询发布层：TJ WMS数据查询、分析模块

（2）业务处理应用层：库存查询、出入库统计、追溯查询、KPI统计、报表分布。

（3）人机工作执行层。

如下图：

2.无感知软件智能化功能：智能化、无纸化办公模式，无感体

验新模式。

（1）入库流程智能化：周转库物资入库时，经保管员、质检员、

供应科业务人员共同对到货合格物资进行验收，库管根据出库单仔细核对物资入库信息，系统实时抓取入库数据，及时更新物资状态，完成自动化入库手续。

（2）周期盘点智能化：由仓库管员利用智能化盘点功能，快速

完成物资盘点，实时掌握仓库库存，仓库物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，结果上报相关部门及时进行申请计划安排，组织生产。

（3）预警管理智能化：安全库存自动预警、库存账龄到期前自

动预警，库房温度监控自动预警等。

（4）出库流程智能化：亮灯提醒标签拣货完成后，信息自动发

送至系统确认后，集中完成物资领料出库，并自动扣减库存现有数据，减少人工操作，极大减少人工二次录入数据时间，降低操作风险，提高出库业务办理效率。

3.纸质单据替代：（1）入库上架管理；（2）出库管理；（3）盘点管理；（4）安全库存预警管理；（5）统计查询分析。

三、在智慧化库管中修租共享模块对降低成本的作用

（一）降低了人和物的成本

1.减人提效。占地1200平方的智能库现在仅1名职工，这是传统仓储所不可想象的，减少了人员，降低了人的成本。

2.物尽其用，物尽其能。按照厉行节约，效益优先的原则，大力推行“修旧利废，降本增效”，“能用旧不领新，能修不弃”，物资回收复用，修旧利废、节能增效上做文章，通过利废，有效的利用闲置物资，强化了职工的成本意识、节约意识，逐步树立起“修旧就是增收”，“节支就是创效”的理念，减少了新材料的投入，从而降低了物的成本。

3.循环利用和使用。物资的修复、租赁、共享，即是物资自身的循环复用，也是物资在各单位之间的循环使用，真正盘活了物资，大大减少了物资闲置现象。

（二）相同的物不同的管理方式

1.修租、共享物资依赖于智慧化库管的生存环境。智慧化库管中的三大功能区块，使存放的修旧利废物资再次纳入物资管理多次循环，成为降低材料成本一个利器，在煤矿成本管理中具有举足轻重的重要作用。修租、共享物资依赖于智慧化库管的生存环境，智慧化库管和物资内部市场化平台是修租和共享物资的孵化器，与物资管理ERP系统一起组成是物资信息化管理的三驾马车。

2.与传统的煤矿仓储管理的不同。传统的仓储管理是以收、发、存为基础，在供应链中被动的为本企业服务，而结合新科技、新技术的现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少起好，其模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库出库等又很难区別，所以在分析研究必须理清它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。随着煤矿智慧化水平越来越高，用人越来越少，对供应管理的要求会越来越高，因而必须积极推进5G为基础的物联网为基础的智慧化建设，建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应部门和使用单位两者紧空密联合。从长远来说，智慧化仓储管理比传统的仓储管理投入的人力和物力都大为减少。

3.统一规范各生产单位的修旧利废实物台帐。供应部门通过统一的修旧利废实物台帐，定期队台账进行监督检查，闭环验证修复利废效果。经济效益是企业的生命，企业要持续发展，必须以经济效益为中心，而企业竞争力的核心是成本，只有降低成本，挖潜节支，才能实现企业经济效益的预期目标。

总之，智慧化在各个领域的应用非常广泛，在煤矿仓储管理领域也不例外。智慧化仓储管理的探索和实践使企业煤矿仓储管理更加高效灵活，以规范化、数字化的方式，实现能修尽修，闲的能调，物尽其用，集中共享，为修旧利废、工器具租赁和通用共享等工作开展创造了有力条件，对降低物资成本，增加企业竟争能力具有重要的意义。