山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司源于1878年创办的“中兴矿局”，1956年成立枣庄矿务局，1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，2011年成为山东能源集团的权属企业。2020年7月，原兖矿集团与原山东能源集团联合重组，枣矿集团成为新山东能源集团权属企业。经过140余年的励精图治、接续奋斗，现已发展成为年营业收入超1400亿元、利税总额超50亿元的现代企业集团。集团现有从业人员3.7万人，离退休职工5.3万人。近年来，枣矿集团聚焦山东能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业的目标定位，充分发挥区位优势佳、规模体量大、资源禀赋好、协同能力强等优势，积极融入区域经济社会发展，逐步构建形成煤炭、焦化、电力、橡胶、物商等产业协同并进的良性格局，实现了稳健有序、高质高效发展。
针对宏观形势波动期，煤炭产业低碳转型变革期、能源集团重组整合深化期、枣矿集团高质量发展攻坚期的复杂形势，
以深化国企改革为动力，坚决贯彻“两个一以贯之”，全面推行现代企业管理制度，创新提出公司治理“双基四柱”体系，将坚持和加强党的全面领导与完善公司治理有机统一，全面构建了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理机制，推动企业实现高质量发展。
一、“双基四柱”现代企业治理体系实施的背景
党的二十大报告提出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。公司治理是构建现代企业制度的核心，是成为世界一流企业的根本保障。当前，国有企业的公司治理成效斐然，但也遇到很多现实的问题；党中央、国务院关于国资国企深化改革的一系列部署和新一轮国企改革深化提升行动也为此项工作提出了更高要求，需要认真研究探索，持续完善企业治理。
（一）构建现代企业治理体系，是加强党对国有企业的全面领导应有之义。习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。当前，国企改革到了最吃紧的关键时期。要想把准企业改革正确方向，凝心聚力破解难点问题，在重要领域、关键环节改革取得突破性进展，就离不开党的领导这一根本保障。在新时代新征程中，国有企业更应坚定不移坚持党的领导，坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，忠诚拥护“两个确立”、自觉践行“两个维护”，始终胸怀“国之大者”，坚定历史文化自信，着眼新发展阶段，继承发扬党的历史经验和光荣传统，切实以党的建设为政治统领、行动抓手，引领企业全面深化改革，破除体制机制积弊，推深走实加强党的领导和完善公司治理统一，让党的建设成为国有企业做强做优做大的内核引擎。因此，必须始终坚持“两个一以贯之”，不断完善中国特色现代企业制度，巩固强化党委（党组）把方向、管大局、促落实的领导作用，更好发挥董事会经营决策作用，健全公司治理机制，切实把制度优势转化为治理效能。
（二）构建现代企业治理体系，是培育世界一流企业的重要保障。公司治理是构建现代企业制度的核心，是成为世界一流企业的根本保障。必须遵循产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代要求，聚焦竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力等指标扎实创建、精心培育。1.构建现代企业治理体系，有利于提升企业决策能力、决策效率，激活企业微观主体活力，是实现现代企业管理、提升企业竞争力的重要前提。2.构建现代企业治理体系，有利于加强与同行业国际先进企业的全面对标，分行业加快建立可量化可操作的世界一流企业评价体系，做好经营业绩考核指标的有效衔接，引导加快补齐短板，提升与世界一流企业相匹配的能力。3.构建现代企业治理体系，有利于发挥集中力量办大事机制优势。围绕构建现代化产业体系、推动高水平科技自立自强，突破卡脖子、供应链短板等不足，通过对相关领域超前布局，重点聚焦基础性、前沿性、颠覆性重大技术持续攻关，引领未来科技变革方向，真正成为重大技术的开创者和领跑者。面向全球进一步提升产业链供应链韧性和安全水平，保障国家安全发展。
（三）构建现代企业治理体系，是深化国企改革的必然要求。新一轮国企改革深化提升行动提出加快完善中国特色国有企业现代公司治理的要求，着力提高国有企业核心竞争力和增强核心功能。构建现代企业治理体系，能够将市场化机制全面融入选人用人、企业经营、混合所有制改革等方面，取得更大成效。1.推动党管人才和市场化用人机制有机结合。更高质量实施经理层成员任期制和契约化管理，更广推行职业经理人制度，更加灵活实行弹性市场化绩效薪酬分配制度并建立激励约束机制，为企业可持续发展注入更多生机和活力。2.推动提质增效稳增长。中央企业 2023 年主要经营指标由原来的“两利四率”调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”年度经营目标，引导企业更加注重投入产出效率和经营活动现金流，不断提升资本回报质量和经营业绩“含金量”。通过构建灵活高效的运营机制，打破传统体制机制束缚，充分释放企业活力，从根本上提高企业效率和对市场的反应灵敏度，让竞争机制、价格机制和供求机制更好发挥作用。3.推动混合所有制改革。切实以资本为纽带、以产权为基础，通过体制、机制和管理等全方位变革，充分调动社会、民营等非公资本参与发展，最终实现利益最大化。
（四）构建现代企业治理体系，是破解难题完善机制激发活力的关键要素。随着国企改革三年行动圆满收官，国有企业的公司治理能力取得了长足进展，党的领导全面加强，董事会实现应建尽建，党组织、董事会、经理层、监事会定位初步厘清，议事规则不断完善，公司治理结构不断优化，公司治理已经初步完成体系化建设，正从“有没有”向“好不好”转变。但在实践中，国有企业的公司治理也遇到很多现实的问题。一是党的领导和完善公司治理融合不够。表现在有些企业片面理解和强调党的领导，党组织越位、错位，前置研究扩大化，董事会决策形式化、经理层决策缺位，治理主体的权责边界模糊、交叉。尤其是在“三重一大”决策事项、党组织前置研究清单、董事会议事清单、总经理办公会议事清单的权责边界上出现较多的交叉，重叠、空白、矛盾较多，董事会授权不足、董事会向经理层授权清单虚化等。二是董事会建设有待加强。一些国有企业董事会存在没有配齐配强董事，表现为董事会人数未达到公司章程规定人数，董事会构成单一，外部董事未占多数等；董事会运作有待规范，未按规定定期召开会议，董事会会议记录和提案资料不完整等；董事会职权未得到有效落实等。三是经理层活力有待进一步激发。一些国有企业经理层在经营管理过程中的自由裁量空间小，难以发挥有效作用，影响经营效率。四是监督体系有待进一步完善。一些国有企业监事会独立性不强，监督作用发挥不足。这一系列问题导致有些公司治理效能不高，距离“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的有效公司治理机制还有一定的距离。这些问题，都需要在治理实践中坚持问题导向、强化系统思维，持续整改提升。
二、“双基四柱”现代企业治理体系的内涵和主要做法
所谓“双基”，即公司章程以及与之相关的企业内部制度体系，通过党建入章和明晰公司治理权责边界，夯实企业规范治理的根基。所谓“四柱”，即持续推进党的领导融入公司治理、加强董事会建设、激发经理层经营活力、完善监督体系建设，形成政治定向、决策导航、效能提升、规矩规范“四位一体”工作机制，构建现代企业治理体系的“四梁八柱”。通过推进“双基四柱”现代企业治理体系，不断完善治理“框架”、扣紧关节“榫卯”，规范企业各治理主体行权履职，保障各要素高效协同、融合发力，加快完善公司治理机制，努力建设中国特色现代企业治理的先进企业，不断提升企业经营质效和核心竞争力。
（一）优化顶层设计，以筑牢“双基”推动公司治理深度融合
1.筑牢改革发展根基，明确党组织法定地位。枣矿集团全面落实《山东省省属企业公司章程制定管理办法》，规范章程内容，强化章程约束。坚持将党的领导、党的建设通过章程法定，突出章程在企业内部的“宪法”作用，实现权由法定、权依法使。实现党的领导章程法定。在依法制定或参与制订公司章程时，将党的组织与党的建设等规定写入章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位。已设立董事会企业基本实现董事长、党委书记“一肩挑”，配备专职党委副书记，全部设置党务工作部门，全面推进党组织前置研究讨论经营管理重大事项，党组织在公司法人治理结构中的法定地位得到明确和落实，推动党的领导和公司治理深度融合。集团层面带头完成党建入章。枣矿集团第一时间组织力量对章程进行修订，在章程中单列“党的组织与党建工作”一章，将党组织的机构设置、工作职责、工作任务、议事决策机制等内容进行了规范，从制度章程上破解企业党建和经营发展“两张皮”，全面谱写党建与企业融合发展的新篇章。全面完成权属企业党建入章。近年来，枣矿集团党委把党建入章完成情况作为重要指标，纳入年度党建工作责任制考核评价体系，督促权属各级企业抓好党建入章工作落实。目前，权属二、三级子企业中除境外注册及壳公司等特殊情况，其余子企业全面完成党建入章任务。进一步明确了党的建设在公司治理中的法治地位。
2.筑牢制度体系建设根基，明晰公司治理权责边界。枣矿集团以有效制衡为核心，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策主体作用、经理层的决策执行作用，清晰界定职责功能，建立完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。优化“三重一大”决策制度。规范“三重一大”事项决策，进一步理顺“三会一层”的关系，是公司改革的关键一环。为了确保重大事项的议事规则科学规范、决策程序衔接顺畅，枣矿集团反复研究，在制度修订上下足了功夫，已动态开展多次修订。实现了各治理主体对“三重一大”事项的权责边界、决策范围、决策流程等规定与公司章程保持高度一致。明晰党委会“定”和“议”的具体事项。枣矿集团始终坚持党对国有企业的领导，明确党组织把关定向程序，形成规范的党组织前置研究讨论路线图。明确界定党的建设、重要人事任免等重大事项由党委会决定；重大经营管理事项，由党委会前置研究讨论后，再按照相关规定由董事会决定。在党委会研究讨论重大事项前置把关方面，对于方向正确、大局凸显、有规可循、总体可控的重大决策事项，党委会通过“制度审议”“统一把关”的方式，前置研究后进行授权管理，基本实现对同一类型事项的统一把关。完善各治理主体议事规则。在健全完善党委会、董事会及下设专门委员会，以及经理层的组织机构和制度体系的基础上，枣矿集团修订完善各治理主体议事规则，厘清公司党委、董事会、经理层等治理主体权责，配套修订完善决策事项清单，制定党委会决策事项13项，前置研究讨论事项6项、28条，前置研究讨论事项负面清单6条；明确董事会职权30条、总经理办公会职权19条，基本实现各治理主体不缺位亦不越位、不相互替代亦不各自为政的治理一体化目标。同时，不断推动制度建设向基层企业延伸拓展，结合公司实际，实施差异化治理，制定符合基层企业发展的现代企业治理制度，逐步形成系统完备、横向协同、上下贯通、务实管用的制度体系。
（二）聚焦规范提升，以建强“四柱”实现公司治理高效运转
1.建强政治定向之柱，将党的领导融入公司治理。枣矿集团坚持将党的领导融入公司治理，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。坚持用党的创新理论成果引领发展方向。严格落实“第一议题”制度，把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，各级领导班子谈体会、论心得、讲感悟，持续增强对党的创新理论成果的认识。推进“大兴学习之风 提升工作能力”活动长效化，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进基层、进车间、进班组、进头脑，引领干部职工把思想统一到做强做优做大国有企业使命任务上来，用实际行动践行“两个维护”，切实把学习成果转化为引领企业发展的前行动力。坚持党的领导与公司治理相结合。枣矿集团始终坚持把抓党建作为推动企业高质量发展的根本之策，认真贯彻落实党的二十大精神和上级党组织安排部署，大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，各级领导班子以身作则、以上率下，以无声的感召引领带动广大干部职工，凝聚了干群一心的强大合力。不断巩固意识形态阵地建设，紧扣“转型突破”主题主线，先后开设“转型突破如何看怎么干”“解放思想在基层”专题栏目70多个，在人民周刊、新华社、中国煤炭报等20余家主流媒体刊发转载枣矿转型发展新成效，全员思想共识充分凝聚、精神动力全面释放。坚持管党治党责任落实落细。深入贯彻落实“两个一以贯之”要求，将党委前置研究事项清单化，明确党委会研究决定事项、党委会前置研究事项、负面清单事项三个清单，助推党建工作责任落实落地。坚持把党的建设与日常工作一体谋划、一体推进、一体考核，构建定责、考核、评议、问责工作机制，实现“双融互促”工作格局常态化长效化。坚持企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，在基层单位配备中，同步设置党组织、同步配备党务干部、同步谋划党建工作、同步考核党建责任落实情况，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。
2.建强决策导航之柱，加强董事会建设。与时俱进、不断提升，全面加强董事会建设，体系化推进董事会制度完善与运行管理，提升企业经营决策效率，引领企业高质量发展。2022年全年共召开董事会会议17次，对84项涉及投资发展、资产管理、财务资金、审计法务、安全监察等方面的议案进行了科学研究决策，形成70项决议。不断完善董事会构成。落实“双向进入、交叉任职”领导机制，持续规范董事会构成。目前，枣矿集团董事会成员8人，其中：党委成员3人，外部董事5人，经理层成员1人。董事会成员结构包括技术、财务和人事等方面专家，充分体现专业经验的多元化和能力结构的互补性，有效促进董事会科学管理与决策。配齐配强董事会工作机构，设置董事会秘书处，与综合办公室合署办公，配备1名董事会秘书、1名专职工作人员，协助董事长负责公司治理制度建设、董事会日常运作等工作。全面推进董事会运行机制建设。依据能源集团授权的董事会职权，修订完善董事会制度体系，制定了中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、重大财务事项管理权等六项职权实施方案。调整细化董事会及专门委员会的议事规则，组织召开董事会专门委员会专务干事会议，对四个专门委员会工作细则等事项进行初审，进一步规范提升治理水平。着力推动应建董事会的权属企业加强董事会建设，推动权属企业董事会应建尽建，外部董事占多数实现全覆盖，党委书记、董事长由一人担任等工作不断深化落实。充分发挥外部董事作用。进一步完善沟通与服务机制，强化对外部董事的履职支撑，做好事前、事中、事后沟通制度的落实。制定了外部董事工作制度，促进了董事会的规范管理和有效运行，为履职提供制度支撑。做好会前沟通制度落实，会前提前5天将相关议案材料发送外部董事，便于提前了解决策事项，提高决策效率。针对重大事项提前充分交流意见，定期向董监事报送月度经营情况、会议记录、公司治理文件汇编等重要资料，提供煤炭行业信息，以及公司主要业务、财务数据、经理层重点研究事项等重要信息，保障应知必知，促进科学决策。做好会后工作调研，针对企业发展的难题，协助外部董事开展工作调研，深入现场摸清问题关键，便于进一步掌握公司真实情况，为科学决策提供基础支撑。
3.建强效能提升之柱，激发经理层经营活力。充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的积极作用，按照《公司法》《公司章程》等法律规章，授予经理层充分、合理的行权空间，赋予部分市场化选人用人、薪酬分配等职权，进一步提高经理层的积极性。经理层行权机制更加完善。在完善经理层行权履职机制方面，通过修订公司章程和有关议事规则，建立董事会向经理层授权管理制度，明确授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等，全面保障经理层依法履行职责，共计授权总经理决策事项11项。同步指导应建董事会权属企业，研究制订董事会授权管理办法，从制度层面进一步明确董事会向经理层授权的事项范围、决策程序、行权方式。21家应建子企业范围内，已全部建立董事会向经理层授权管理制度。全面落实任期制和契约化管理。为进一步落实国企改革三年行动要求，枣矿集团积极探索实施多层次、多样化的中长期激励约束机制，建立健全经理层成员任期制和契约化管理工作制度，每个年度和任期之初，集团公司董事会依据经营业绩考核办法，与总经理签订年度和任期经营业绩责任书，以合同契约的形式把任期目标与薪酬激励、考评聘用有效衔接。有序推进职业经理人选聘制度落实，制定职业经理人管理办法，完成恒通橡塑职业经理人竞聘，走出了真正依靠市场机制用人的第一步。强化经营管理层责任落实。枣矿集团坚持授权与管控相结合的方式，落实总经理对董事会负责、向董事会报告机制，制定经理层向董事会报告工作制度，完善总经理向董事会报告工作流程，每年定期向董事会报告经营成果和经理层履职情况，形成授权工作闭环管理，主要报告公司经营计划实施情况、董事会决策执行情况、董事会授权执行情况及下一步工作安排等方面内容。全面压实经理层责任，结合年度整体经营业绩指标和经理层成员岗位分工，细化经理层对公司日常生产经营管理的职责，确保规定动作、具体指标落实到位。
4.建强规矩规范之柱，完善监督体系建设。枣矿集团党委认真履行监督主体责任，纪委充分发挥好监督专责作用，党委书记扛起第一责任人责任，领导班子落实“一岗双责”，协同贯通纪检监督、巡视监督、审计监督、组织监督、财务监督等各类监督，并实现有机衔接，构建业务监督、职能监督、执纪监督多层级、全覆盖的监督网络。落实监事会职权，进一步规范行权履职。进一步强化监事会对重大决策程序的监督，切实做到监督关口前移。通过列席董事会和专题工作会议，召开监事会会议等形式，参与重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等重大事项的研究、审议，并提出合理的意见和建议。加强与董事会的工作沟通交流，注重事前沟通和事中参与，通过调查、评估、风险提示警示等事项，加大对“三重一大”决策过程的监督，防范决策风险，提高科学决策水平，发挥过程监督作用。持续拓展“大监督”格局，推动党内监督与公司治理深度融合。全面落实纪委、审计、巡察、职工代表大会等各治理层级监督责任，全面落实巡察整改政治责任，两级党委制定的3164项整改措施全部办结销号，移交的19条问题线索全部快查快结，完成建章立制1067项。在检查监督方面，明确监督内容、要素和周期等，充分发挥监督发现问题、防范风险、推动改革、促进治理的作用，努力做到在治理中发挥监督作用，在监督中提升治理效能。创新审计监督模式，组织省外境外参控股企业综合性评估评价，开展招投标、合同签订、工资分配等多维度检查，有效化解了潜在运营风险。落实“三个区分开来”，提升精准监督效果。枣矿集团正确把握“三个区分开来”的基本原则，认真践行容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，不断激发干部大胆创新、干事创业的生机活力。精准实施容错纠错机制，综合考虑错误性质、情节后果、主观态度等因素，依规依纪依法处置，实现错责相当、精准适用。坚持严管厚爱结合、激励约束并重的管理方式，划定“容”的底线、区别“错”的性质、释放“暖”的温度，做到容错纠错有态度、有精度、有温度，持续激发广大干部敢于斗争、实干担当的热情，营造了干事创业的良好氛围。
三、“双基四柱”现代企业治理体系的实施效果
持续将制度优势、工作优势转化为企业治理效能，为高质量发展注入新动能和发展后劲，保持了健康发展态势，转型升级取得了积极成效。
（一）党的领导不断加强，管党治党成效显著。1.党建引领作用得到充分发挥。全面落实党委会对董事会决策事项的前置把关作用，重点对决策内容及其贯彻落实是否符合正确方向、符合法律法规、符合能源集团及上级党委部署，符合效果预期等方面进行把关。提交董事会决策的重要事项必须先经党委会前置研究提出意见，2022年共召开党委会73次，对100余项“三重一大”事项形成组织意见，确保决策方向符合党中央方针政策、符合改革发展所需、符合职工群众期盼。坚持把党的建设融入企业发展中心，重点抓好党建突破项目，在省国资委、能源集团党委2021年度党建突破项目评选中，枣矿党委均获评一等奖，成为能源集团唯一“双冠军”。2.管党治党责任得到全面落实。全面落实“两个一以贯之”要求，推进党的建设与公司治理深度融合。持续优化党建工作责任制考核细则，明确6项一级指标、21项二级指标考核要点和标准，使各项指标可操作、能落地、出实效，切实考出了压力和动力；超前谋划开展党建责任制和党风廉政建设年度考核，对38家基层单位进行全面考核评价，推动责任层层落实，为摸清底数、优化思路提供了科学借鉴。3.党管干部效能持续增强。持续深化国企改革“三年行动”，不断加强党对国有企业的全面领导，推动企业管控体系发生深刻变革。严格落实能源集团“3233”规划，着力实施“中层瘦身”行动，“一企一策”推进18家权属单位机构改革，机关部门平均压减51%、机关定员压减17.9%。创造性推进干部能上能下制度落实，不断完善“赛马”机制，采用“三考双推一聘”方式选拔三级单位经营副职15人、机关业务人员13人，打造了一支能担当、能干事、干成事的新时代干部队伍。
（二）董事会决策高效落实，公司运转更加规范。在董事会规范管理、科学决策、高效运作下，公司的治理水平不断提升、发展活力不断显现。1.煤炭高效发展步入新阶段。聚焦稳量提效，着力打造集约高效生产格局，12项“两优三减”重点项目全部完成；聚焦提质创效，注重产销深度协同，实施“精煤战略”，放大煤种优势，精煤回收率达76%，实现结构性增利5亿元；聚焦增量拓效，把压煤村庄搬迁放在保生存发展的首位去抓，签订地企战略合作总协议，完成6个压煤村庄搬迁任务，解放可采储量1286万吨，有效缓解了接续紧张局面。2.重点项目实现新突破。一是面对高温雨季、疫情封控、设备供货受阻等困难，参建单位统筹抓好安全、质量、工期等关键要素，按时建成枣矿综合物流园储配煤一期项目，具备160万吨静态储煤能力，顺利通过能源集团考核验收。二期项目同步有序推进。二是田陈富源2×35万千瓦项目仅用18天完成机组168试运行，20天取得发电业务许可证。三是多方筹措资金保障红墩界电厂项目建设，积极开展周边优质煤炭资源调研，构建煤电一体化发展格局。四是深入落实国企改革三年行动任务，六大方面51项重点改革任务全部完成。认真贯彻能源集团“十个一体化管控”整合要求，“零震荡”推动了地矿慧通和鲁南装备10户企业的平稳接收，高效落实了矿山救护、新闻系统、电力板块整合任务。3.运营管控激发新活力。更加注重考核针对性、管控科学性，经济运行质量稳中趋优。扎实推进“两增三降三提升”，全年创效30.68亿元，超分解目标8.34亿元，增加现金流38.47亿元，超分解目标5.82亿元。持续提升运营质效，完善设备物资、洗选加工、机械制修、定额定员等精益市场，构建了“13366”两化融合管理体系。七五“零星工程零外委”做法列入能源集团典型案例推广；高庄纳入能源集团首批四家融合管理系统试点单位。强力攻坚亏损治理、“两金”压控、存量资产变现，推进权证手续办理，较好完成考核任务要求，企业生产经营活力不断被激发。
（三）转型突破成效凸显，企业发展进入“历史最好时期”。
1.改革创新取得新突破。主动融入全省“十大创新行动”，健全完善科技创新激励政策，编制科技创新中长期规划，明晰了未来三年科技创新发展路径。6个项目入围国家安全生产协会科技进步奖；29个项目获得省煤炭工业科技进步奖，位居省内煤矿企业前列。加强研发平台建设，引智引技攻关薄煤层智能化开采项目，“智慧矿山”建设迈出关键步伐。付村、七五分别具备国家级智能化示范煤矿Ⅱ类中级、初级水平。推动橡胶产业创新平台提质升级，亿和输送带实现省级研发平台新突破。2.综合实力跃上新台阶。2022年，枣矿集团通过系列措施落实，迈上了转型突破的新台阶。煤炭产量完成1656.52万吨，销量完成1608.97万吨，完成收入1200亿元，实现利润80亿元，分别较去年增长16.27%、15.68%、22.08%、220%，创出了“十项历史最好成绩”，取得了“十个历史性新突破”，实现了“历史最好年”。这是枣矿集团2022年交出的成绩单，是推进创建公司治理示范企业的靓丽答卷，也是国企改革三年行动全面收官的有力支撑。3.干事创业氛围呈现新气象。始终坚持以制度建设营造干事创业良好氛围，不断强化过程管控，完善领导班子周例会机制，坚持月度任务目标落实与重点工作调度推进相结合，确保工作落实有序高效。2022年年初细化分解的27大项、53小项、234个节点目标的重点工作，除4项因不可控因素办理延期外，其余全部按期完成。高质高效抓落实的工作精神，凝聚了干事创业的良好氛围，不断增强企业高质量发展后劲。
