为强化总承包商的成本风险管控能力，提升企业竞争力，推动实现高质量高效益的社区建设目标，本文基于文献研究、专家访谈及案例分析提取未来社区工程总承包（EPC）项目设计阶段的成本风险因素，构建风险网络模型。利用社会网络分析法（SNA）从整体网络和个体网络两个层面对风险网络进行可视化定量分析，确定关键风险和关键路径，最后实施风险控制措施并进行效果检测。结果表明：风险管控中应重点关注行业规范和设计原则变更、关键合同条款与合同技术条款不严格、新产品与技术的不合理应用等7项关键风险；应重点关注政府对未来社区项目的推广与扶持程度低→场景应用存在地区差异和适配性等3项关键路径；采取风险控制措施后，网络中风险因素之间联系的紧密程度、聚集程度、关联性都显著降低，高效阻隔了风险在网络中的传导，为总承包商在未来社区EPC项目中实现成本风险可控化提供了策略参考。

杨玉胜,刘玉婷,喻兰.基于SNA的未来社区EPC项目设计阶段成本风险控制[J/OL].工程研究——跨学科视野中的工程,1-14[2024-08-15].http://kns.cnki.net/kcms/detail/11.5780.TB.20240814.0957.002.html.