牛克洪丨积极推进企业数字化转型工作
积极推进企业数字化转型工作
导语：近日，牛克洪应邀赴济南为山东省煤炭行业协会理事会年会作讲座，重点讲述了企业数字化转型问题。
一、认清企业推进数字化的必要性
数字化成为当今企业转型升级发展的一个热门话题，国有企业是中国特色社会主义经济发展的基石，为此，国有企业更应走在数字化转型发展的前列，当好排头兵，树立标杆旗帜。
1、中央有部署、有要求，企业有需求。习近平主席多次强调，要加快建设数字国家和数字强国。2020年9月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，提出要加速国有企业数字化转型，将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段。2022年1月，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，明确要求加快企业数字化转型升级，推进数字化转型。2、企业高质量发展需要数字化转型。中国经济发展从过去追求数量的增长转向追求高质量的发展。在推进企业采矿、制造、管理、供应链高质量发展过程中，企业需要进行智能化改造、数字化转型，以有的效提升企业竞争力、生产效率。二、数字化转型赋能企业价值创造
1、数字化的功能定义。数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，数字化在企业转型发展中的定位和作用是什么呢？综合不少学者及专家的认知，可以简要概述数字化在企业转型发展中的作用是：工具、手段、催化剂、要素、动能。2、数字化赋能企业价值创造。企业竞争优势最终表现为盈利能力的持续提升，数字化是催化剂。数字化转型成为提升企业经营韧性的重要手段，帮助企业优化经营效率，扩大业务覆盖范围，提升竞争力。数字化转型只定位在规划和指导数字化转型战略，是远远不够的。需要在全局层面提升为组织整体战略，进行全局谋划。需要在高层次上，在企业方向性和全局性的重大决策上选择“有所为有所不为”。将数字化转型定为企业战略变革。将数字化转型当成是组织总体战略的重要组成部分，以战略为指引开展数字化转型，提升转型成功率。三、树立企业数字化转型的新理念
推动企业数字化转型发展必须理念先行，用先进的理念来指导企业的数字化转型发展。1、树立数据思维的新理念。数字化时代，数据连接一切、数据驱动一切、数据重塑一切，数据是企业数字化转型的核心要素。数据思维包括数据决策思维、共享思维、价值思维等。2、树立用户共创的新理念。在数字化转型中应树立以用户为中心、用户至上的“客户经济”新理念，在用户至上理念指导下，深入挖掘用户的个性化需求，创新生产及服务方式，提升用户体验，与用户价值共创、共同成长。3、树立协同共嬴的新理念。阻碍数字化转型成功的最大障碍是跨部门协同困难。为此，推进企业数字化转型要打破“部门墙”、“单位墙”，破除信息孤岛，实现跨部门、跨单位、跨职能的协同和数据共享，加强企业内部横向关系协调。4、树立持续学习的新理念。当今时代数字技术快速更迭、外部环境急速变化，企业员工尤其是管理人员都应注重不断学习新知识，坚持学习工作化，工作学习化，创建学习型组织，搭建数字化学习平台，提升员工的数字化知识水平。5、树立创新容错的新理念。数字化转型的关键是要企业突破既有边界，带来全新的价值点。由此，就需要崇尚创新、支持冒险和颠覆性思维，鼓励创新必然意味着要容忍试错和失败，这是数字化转型所必须具备的差异化特质。而传统观念是企业厌恶风险和害怕失败。6、树立敏捷迭代的新理念。敏捷理念体现出的是企业员工乐于拥抱变化，勇于创新和敢为人先探索新事物，能够适应在迅速变化的环境中，快速决策、执行和迭代，不断创造出符合用户需求的技术迭代产品及服务，同时对用户消费需求信息数据进行分析，根据消费者反馈，持续改进产品和优化服务。
四、推进企业数字化转型的工作方式
1、编制数字化转型发展整体规划，分步有序实施。数字化转型为系统性、重构性的工作，应密切联系企业的产业结构、装备情况、管理状况、发展水平等实际情况，着力构画企业数字化转型发展的蓝图，细分计划，分阶段实施落地。2、打造数据集成的管理平台。按照业务数据化、数据业务化的要求，在生产环节、营销环节及资源要素配置环节等全面融合数字化，实现企业定量科学分析、流程优化管理、数字高效运营三个方面的转变升级。3、实施企业信息网络工程建设。按照统一、规范和高效的要求，打破“信息孤岛”，全面整合集成企业内部各个信息系统，大力提升数据传输速度、实现网络信息智能化、标准化，为矿山智能化建设和运维服务提供高效赋能服务。4、创建数字化应用研发平台。根据企业数字化转型目标，坚持立足自主和多方联合的方式，建设若干数字化应用研发平台，构建企业的产学研深度融合的数字化创新研究体系，为企业各个环节数字化转型提供智力支持。5、研发智能开采技术装备。企业数字化转型的基础还是在现场生产环节的智能化、智慧化。因此，要以智能开采为方向，以生产安全高效为目标，重点研发5G矿用、灾害治理、电液控及传感器、采煤机智能截割等一批关键技术，加快智能化装备的升级换代。6、提升员工数字化转型素质。围绕实施数字化转型发展规划的内容要求，全面诊断员工素质适应度的状况，分类进行数字化知识的培训，尽快提升员工操作数字化转型的基本素质及技能，保障数字化转型工作的顺利推进。
（作者牛克洪为中国能源研究会高级研究员）
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