今年全国两会，新质生产力首次被写入政府工作报告，列为2024年十大工作任务的首位。在新一轮科技革命和产业变革中，以大数据、云计算、区块链及人工智能等新一代信息技术作为新质生产力促进了数字经济高质量发展，也成为推动中国式现代化的重要引擎。
以当前热点生成式人工智能为例，有可能彻底改变我们的生产方式和生活方式。面对百舸争流，谁能抓住机遇，谁就能占领先机、赢得优势，真正掌握竞争和发展主动权。
新年伊始，山东黄金召开数字化转型工作会议，要求主动顺应时代发展趋势，落实党中央加快建设网络强国、数字中国的决策部署和省委省政府建设数字强省、智慧山东的工作要求，自觉站在“国之大者”“省之大计”的高度和角度深刻认识、加快推进数字化、智能化转型，把数字化、智能化转型作为“企之要事”摆上头等重要位置。
在此基础上，山东黄金按照“统一规划、统一建设”原则，不断完善顶层设计，将供应链管理、设备全生命周期管理等系统建设推广列为2024年重点数字化任务，旨在通过信息系统建设实现业务标准的统一和流程的规范，最终达到一体化管控的目的。
同时，在数字化转型“云、边、端”总体架构下，开展“非煤矿山重大安全风险智能预警技术研究”“三维数字孪生平台建设”“智能巡检机器人研发与应用”“黄金电网一体化智能集控平台建设”等重点课题研究，探索人工智能等技术在矿山的应用场景，促进数字技术与传统行业深入融合，打造“本质安全、少人无人、绿色高效”的新时期数智矿山，实现全流程数字化、智能化管控，全面提升集团整体管理效能和水平。
“统一规划、统一标准、统一架构、统一投资、统一建设、统一管理”是企业数字化建设的原则，也是数字化转型工作的重点和难点。以往，各级企业系统、平台、应用自成体系、参差不齐，不仅因重复建设造成了资源、成本的浪费，而且无法形成数据标准、规范和业务流程的统一，极大地制约了集团通过数字化手段和数据资产实现精细化管理、辅助科学决策。集团于“十四五”初期建成统一的技术平台——“山金云”，完善了数字基础设施建设，实现了高算力、稳运行、零故障。
“山金云”以建统共享资源池为起点，通过“安全可靠、持续运营”打造矿业企业特色云计算平台，支撑未来业务发展及创新
根据平台工作人员统计，“自‘山金云’建成投入使用以来，已为35家权属单位提供云计算服务，在运行云主机数量达535个。通过充分发挥云平台的便捷服务能力，在提升质量效率的同时，有效降低了企业重复建设投入，相较传统建设方式节约投资约1800万元。”
数字化工作因建设周期较长、专业性较强等原因，多数企业员工无法直观看到数字化建设成果，提升用户体验成为了体现信息化成效的重要举措之一。“作为系统管理员，以前每天上班第一件事是登录COP、钉钉、业务系统、邮箱等不同页面，现在只需要一次登录，就可以实现各系统平台间的无感切换。虽然看起来节省的时间不多，但日积月累，每年仅登录系统就能节约40余小时，节省下来的时间能够处理六七十个系统应用问题”，焦家金矿一位信息系统管理员这样评价统一用户管理平台。
通过统一用户管理，集团完成了系统融合、单点登录和无感跳转，实现了“条条大路通罗马”，在提升用户体验、降低用户对账号密码的管理难度的同时，也对系统、数据安全具有重要意义。
通过搭建IT运维管理平台，完成对607项资产的在线监控，实现从IT底层基础资源到上层应用的全面监控和对系统隐患的识别预警。
在三山岛金矿调度指挥中心，几名衣着整洁的“新矿工”坐在明净的电脑显示器前，通过远程操控井下碎石机，实现“一对多”的办公室作业模式，彻底改变了以往身处恶劣环境、满身泥泞的传统矿工形象。机械化、自动化、无人化在矿山的逐步推广，已有效减少现场作业人员，大大提高了矿工的安全性和工作效率，助力企业实现“本质安全”。
以集团三山岛金矿为例，该矿围绕打造“智能型、生态型、效益型”矿山的建设总体思路，通过引进远程操作、智能操控、无人驾驶、数字孪生等新技术、新应用，实现了凿岩台车和破碎机远程操控、电机车无人驾驶、提升机集中操作，供电、排水、通风、压风等固定设施无人值守，开创了非煤矿山建设运营新模式，实现产业数字化。
同时，集团围绕“安全开采、智能选矿、绿色冶炼、智慧决策”四大领域，开展5G+Cloud+AI整体性应用，落地规模覆盖36个应用场景、24个项目方案、61个通用产品，其中三山岛金矿“5G+凿岩台车”、焦家金矿“5G+铲运机”等多个应用场景，在保安全、提效率、降成本等方面发挥了重要作用。
随着人工智能、大数据、物联网等数字技术、信息科学技术逐渐融入经济社会发展各领域和全过程，数字化、智能化已成为当今世界不可阻挡的发展潮流。山东黄金将进一步增强数智化转型驱动力，按照“统筹统建+平台赋能”模式和统一标准推进项目实施，加快推进业务系统建设和智能应用场景探索，形成可复制可推广可借鉴的功能模块和标杆案例，使之在更大范围发挥更大作用。同时，大力支持自主创新，着力打造集自主研发、运维保障、综合管理于一体的数智化团队，以数字技术作“引擎”，以“新”提“质”、以“质”催“新”，将“数智赋能”落到实处，真正实现“质效双升”，为集团实现高质量发展注入新动能。
