为推进提升安全生产标准化创建和智能化建设水平，4月12日，徐矿集团公司组织在郭家河煤业公司召开了安全生产标准化创建及智能化建设现场观摩会。集团公司副总经理李剑锋、副总师裴立瑞、集团公司生产技术部及陕甘分公司、新安煤业、百贯沟煤业、张双楼煤矿、天山俄矿、长青能化等单位分管领导30余人参加了现场观摩会。
当日上午，观摩人员分3组深入二盘区动力中心、2308智能化综放工作面、二盘区变电所等场所进行了参观指导，现场观看了2308工作面一键启停、采煤机记忆截割、自动跟机推溜移架等智能化功能演示。
公司党委书记、董事长赵加才对集团公司及兄弟单位各位领导的到来表示热烈欢迎，并对大家提出的指导意见表示感谢。在下午会议上，赵加才就矿井近年来在智能化建设、接续建设、重大灾害治理、队伍建设等方面工作成效进行了汇报，公司副总经理强鹏飞代表公司就标准化创建及智能化建设相关做法、成效进行了详细汇报，与会各单位重点汇报了下一步标准化及智能化工作目标、安全及技术管理情况。
集团公司及各兄弟单位领导对公司在标准化和智能化管理中取得的成绩给予了高度评价和充分肯定，认为公司当前生产组织高度从容、矿井接续十分宽松、安全形势稳定可控，标准化及智能化创建质量让人耳目一新，充分展现了集团公司现代化矿井的良好形象。
李剑锋强调，要牢牢坚持“理念先进，标准从严，执行到位，一以贯之，持续提升”的工作要求，认真学习借鉴先进矿井经验做法，不断对标找差、取长补短，持续推动提升全集团标准化、智能化管理水平。他要求：一要认真抓好现场安全管控，制度化开展重大事故隐患排查整治，不折不扣落实好重大灾害治理、密闭墙管理、矿井检修等重点工作安全措施。二要从容有序组织生产，持续优化2308工作面放煤工艺，推进提升1312智能化掘进工作面建设。三要持续提升标准化创建质量。四要以“减人、提效、保安”为目标，持续深入推进智能化建设工作。五要未雨绸缪，超前做好雨季“三防”各项应对工作。六要精益求精，加强技术管理，重点做好二盘区验收准备、重大灾害治理方案优化、改扩建方案编制等工作。
公司党委书记、董事长赵加才表示，下一步，郭家河煤业公司将以本次观摩会为新起点，以大力推进“意识+责任+标准化”安全管理体系和安全生产“六大体系”建设为抓手，加大走出去学经验、学管理力度，着力推进智能化减人提效取得新成效，不断提升矿井标准化和智能化管理水平，保障矿井安全高效发展。
陕甘分公司副总经理朱玲方、张斌及公司副总经理刘彬、王冠、韩正灿等领导全程参加了此次观摩会。
