上榜！中国煤科一项管理案例成功入选2023年度财政部管理会计案例

近年来，中国煤科持续推进全面预算管理，业业、业财不断深入融合，全面预算真正走深、走实、走细，各单位充分发挥主观能动性，创造性地运用全面预算工具解决了很多生产经营中的难点、痛点。

常州研究院自2019年启动全面预算管理，将业财融合与财务转型作为重点工作任务，在不断积累实务经验的基础上，不断探索财务管理创新模式。公司以全面预算为抓手，构建了“预算、核算、分析”一体化财务管理新模式，有力促进资源配置优化，强化了销售、生产、采购、科研等各环节的统筹，实现了全过程优化、全链条挖潜、全成本核算，显著提升企业管理水平。常州研究院连续5年获评集团公司“优秀贡献企业”，并入选国资委科改企业，取得专精特新小巨人企业、单项冠军企业等一系列荣誉。

下一步，中国煤科将持续完善包含全面预算系统在内的司库体系建设，逐步建成智能强大、实时监测、动态分析的司库系统，推动财务数智化升级转型。