今年以来，按照陕煤集团物资管理标准化、规范化要求和公司治亏创效实际需求，神木煤化工公司上下全力推进物资编码工作，助力企业开启线上采购新模式。
新年伊始，一场以实现所属单位物资采购业务、库存物资全部在陕煤物资商城线上运行为目标的攻坚战全面打响，调研各单位实际困难、统筹出台工作方案、开展培训改进工作方法，任务书、路线图、时间表随即推出……随着工作的深入开展，“实行‘一物一码制’，通过‘一套码、一码通’全线贯通物资计划提报、采购、验收、配送、售后采供全过程”已成为全体人员的共识。
“编码不清晰，全程白努力”。为解决技术资料管理不健全等编码工作的“拦路虎”，神木煤化工公司抽调了10余人成立专项编码工作组，在前期物资编码工作的基础上，提出新的分组建议和清洗标准，并在物资集采实践中，积极协调所属各单位反馈技术参数、型号、图纸等信息，对标对表集团物资商城流程规范，不断完善、整合，将物资主数据迭代至陕煤标准，保证了物资编码主数据的有效性和准确性。经过不懈努力，目前物资编码工作已完成70%以上，五月底有望全面完成。
“物资编码是实现公司物资集采线上运行的保障性工作，也是推进库存资源调剂和共享、盘活闲置资产的基础性工作，对实现治亏创效有着重要意义，各单位要提高站位，拧成一股绳全力推进。”5月14日，该公司总经理辛文辉检查物资编码推进工作时提出了新要求。
下一步，该公司将进一步加大物资集采数智化建设力度，着力打造“物资采购有标准，降本增效有保障，决策管理有依据”的统一物资管理新模式，切实帮助企业实现降本增效。
