2024年上半年，华电煤业煤炭产量、商品煤销量等主要指标均实现同比增长，获评国务院国资委2023年度“双百行动”专项考核标杆，多篇典型案例在国资委、中国华电改革刊物交流推广，生动书写了改革三年行动的生动“续篇”，翻开了改革深化提升行动的“新篇”。将2024年确定为“改革攻坚年”，确立“分类差异化推进、重点任务提质攻坚、全面对标分层落实”的改革实施路径，严格落实“五项机制”，从部署实施到推动落实，“一竿子”抓到底，改革深化提升行动见成效、开新局。
奔着“要点”去
让改革“创”出高水平
“加快形成支持全面创新的基础制度，是深化科技体制机制改革、推动实现高水平科技自立自强的重要举措。”
华电煤业深入贯彻落实中央全面深化改革委员会第四次会议精神，全面构建“1+N+X”科技创新制度体系，组建首席专家科研团队，建立重大项目“自下而上”需求提出和“自上而下”谋划布局机制，构建校企、研究机构等内外联动创新联合体，研究制订支持全面创新的基础制度，积极推进“一揽子”激励政策落地见效。
科技创新
“以前运输巷条件差的时候，都是我们自己扛物资，又费时又费力。”煤矿井下工人说，今年我们来了个“新工友”，路再难走它都能把需要的物资送到位。华电煤业矿用智能无人驾驶机器人项目打破国外技术封锁，先后完成0.5吨、1吨机器人研制、测试、验收，填补了无车头型矿用辅运机器人行业空白。
煤矿科技创新带来的改变远不止于此。在华电煤业小纪汗煤矿综采工作面，只需操作工人按下总控台的一键启动按钮，就可以启动综采工作面，割煤、推溜、移架......煤炭自动通过传输皮带输送至地面。同时，5G网络的全覆盖，让百米井下实现了实时语音通话等，第一时间汇报井下安全生产情况。
乘势而上深入实施改革深化提升行动，重点之一在科技创新。华电煤业先后完成国家能源局首批“赛马争先”创新平台“煤矿数字化智能化研发中心”实验室揭牌、国资委创新LHT任务“矿用5G智能传感器”申报煤安认证和“矿用智能无人驾驶机器人”项目验收评审；先后建成8个智能化采煤工作面，7个智能化掘进工作面，智能化采煤率超过30%，井下固定场所无人值守系统实现常态化运行，固定场所整体减人减岗70%。
跟着“机遇”走
让改革“谱”出协奏曲
“我们迎来了发展的大好时期，公司上下要打破思维定势，摆脱路径依赖，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，不断跑出项目发展新速度。”中国华电副总工程师，华电煤业党委书记、董事长杜将武多次表示。
华电煤业聚焦“发展第一要务”，以滚石上山、攻城拔寨的拼劲儿，全力推动存量项目建设、增量项目布局，进一步提升资源供给能力。
放眼煤电路港航产业链，港航、新能源发展高歌猛进。华远星海运建造两艘6.5万吨散货船项目全面启动，新造两艘8.5万吨散货船项目完成可研审查。锦兴电厂项目主体工程全面开工条件基本落实，主厂房基础于5月出零米。与华电内蒙、华电新疆、华电青海、华电陕西等区域公司紧密合作，全力争取采煤沉陷区、工业场地、排土场等空间的风光电、储能、综合能源项目开发，已建成光伏项目9.57兆瓦。
坚持用好改革这个关键一招，解决发展难题、应对前进道路上的风险挑战，在“再造一个华电煤业”目标的牵引下，华电煤业奋勇争先、抢抓机遇，奏响高质量发展最强音。
扛着“责任”冲
让改革“成色”更足
“4至5月，华电煤业完成迎峰度夏保供量700万吨。”在央视记者采访时，华电煤业党委委员、副总经理孙军自豪地说。
华电煤业始终牢记“国之大者”，不忘华电办矿初心、牢记煤电协同使命，着力推动“采洗销互动、路港航协同、产运需衔接”煤炭供应链建设，积极构建“产、运、储、配、销、送”一站式产业协同发展模式，煤炭保供产量稳、效率高、范围广，全面完成全国两会、迎峰度夏、七一等重大时间节点保供任务。
7个煤炭企业、2家港口企业、1家航运企业、1家运销企业连点成线、串线成链、链上协同。华电煤业坚持围绕固链补链强链，加快推动隆德煤矿铁路专用线建设，全力推动华远星海运两艘新船制造，最大限度提升煤炭供应保障跨区域调配能力。全面提高曹妃甸储运联储联备保障能力和华远星海运准班轮运营水平。加快推进运销公司与各方战略合作，在“三聚焦”上抓落实，在“两争取”上求突破，拓展疆煤出疆、蒙煤出蒙外运通道。
为“煤”好生活增添一抹绿色
华电煤业坚持以习近平生态文明思想为指导，积极落实碳达峰、碳中和目标，始终把绿色矿山建设作为推进高质量发展的首要任务，持续开展生态治理修复、资源节约利用、科技智能创新课题研究。不连沟公司6兆瓦屋顶分布式清洁能源一体化项目每年节约标准煤2805吨、减排二氧化碳8500吨；石泉公司瓦斯发电项目每年节省电费147万元，减排二氧化碳822.12吨。各类项目的实施在推进煤炭企业生态文明建设，促进资源综合利用、环境保护等方面发挥了引领示范作用。
在链接祖国20余个省市的煤电路港航保供链上，乌金滚滚、保供稳稳、绿意融融，火车专列、汽车长龙、航运货轮奏响能源保供、绿色发展交响曲。
向着“深处”扎
让改革“成果”更实
观大势、谋全局、抓根本，中国共产党是领导我们事业的核心力量，党的领导是党和国家的根本所在、命脉所在，是进一步全面深化改革、的根本保证。
华电煤业将党的领导贯穿改革发展工作始终，坚持把学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述作为改革深化提升行动的首要任务，通过党委会“第一议题”、理论中心组学习有关内容5次，始终坚持正确的改革方向。成立深化改革领导小组和办公室、改革专班，制定改革深化提升行动“五项机制”，首次制定改革深化提升工作考核细则，签订改革深化提升责任书，将改革工作列入2024年第一轮巡察和内控监督评价检查，加大改革推进力度。
顶层部署
以规范的权利运行机制强化顶层决策部署。坚持以高质量党建引领保障高质量发展，全面贯彻落实“两个一以贯之”原则，把党的领导融入公司治理全过程各环节。通过修订公司章程、议事规则等制度，落实党委在公司法人治理结构中的法定地位。加速构建现代企业治理机制，修订《董事会授权管理办法》《授权决策方案》，落实董事会职权，合理划分授权界限，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。加强外部董事履职评价，组织开展12家基层企业董事会42人次董事测评工作，积极探索混合所有制企业治理新路径。
制度“活”起来，企业才能活起来
推动任期制和契约化管理提质扩面，持续推进管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出，激发管理人员“能上能下”干事创业的动力；健全常态化岗位评估机制，细化员工市场化退出标准和渠道，构建“人岗匹配、优胜劣汰、进出通畅、灵活高效”的用工机制，畅通员工“能进能出”的通道；着力薪酬制度改革，加大全员业绩考核力度，实现薪酬收入“能增能减”。
思想是行动的先导
文化是拼搏的动力
把开展党纪学习教育作为重要政治任务，结合“四力四推”党建工程上水平和作风能力提升“四问四答”行动，教育引导党员干部切实将学纪、知纪、明纪、守纪内化于心、外化于行，《“五强五聚”路径提升国有煤炭企业思想政治工作效能研究》思政课题获评中国思想政治工作研究会二类优秀研究成果。大力倡导和践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，举办中国华电矿山应急救援大赛，勇夺中国华电第2届龙舟赛冠军、电力行业职工男子篮球赛第四名，“煤业出品”再次火爆出圈，“必属精品”更加实至名归。
习近平总书记强调，要紧扣制约科技与经济深度融合的突出问题，围绕创新要干什么、谁来组织创新、如何支持激励保护创新，持续深化改革攻坚，加快建设全面创新的基础制度。华电煤业将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧盯改革深化提升行动重点任务和目标，创新奋进、奋勇争先，推动形成勇于创新、真抓实干、开拓奋进的浓厚改革氛围，决战决胜改革深化提升行动，确保取得经得起历史和实践检验的改革实效。
