近年来,山西焦煤集团有限责任公司(简称山西焦煤) 聚焦产业数字化,为加快工业数字化改造,赋能传统产业转型升级,提出了以客户为中心开展数字化建设,优化业务流程,推动改革变革和企业精益化管理,建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的战略目标。

山西焦煤经过多年信息化建设,基础设施、业务系统、管理制度较为完善,较好地支撑了集团各项工作的推进,但对标国内外领先企业,山西焦煤信息化在提升集团治理能力方面的作用尚未充分发挥,在管理机制、资源整合、业务协同水平提升方面有待加强。具体来说有两大关键问题亟待解决:①在设施和系统应用方面,整体规划不清晰,各专业系统多但兼容性、扩展性差,互联互通困难,集成和协同难度大;②在业务支撑能力方面,业务和数据散落在各个系统和线下,数据标准统一度不高,数据研究和利用不够,业财融合契合度不强,数据资产价值化无法得到有效发挥。开展“数字焦煤”蓝图设计,建设适用于山西焦煤多层级、全要素、云应用的数智化管控系统应对内外部挑战势在必行,对集团公司变革业务架构、重塑业务流程、优化管理模式,实现全方位、全链条、全域赋能企业管理升级具有重要的战略意义。“数字焦煤”战略分层架构如图1 所示。