陕西煤业化工集团神木煤化工能源公司紧紧围绕“技能提才、内部选才、暖心留才”的服务宗旨，切实有效为员工办好事、办实事、解难事，不断提升员工的幸福感、归属感，以浓浓暖意解锁人才“密钥”，激活高质量发展“新引擎”。
盯紧关口，畅通技能提才“快车道”
该公司结合实际情况，紧盯人才关口，以“干什么学什么、缺什么补什么”的用人思路，开展技能等级认定，其中，141人顺利通过考试，3人通过了中级职称评定，3人通过了工程类高级职称评定。10月份以来，该公司积极组织职称评审认定工作，截至目前，已申报初级职称106人，中级职称2人。此外，该公司还组织了6批次21人参加陕煤集团班组长培训，选派4人参加陕煤集团优秀班组长培训，6人获得“优秀学员”称号。以“认定+评审+培训”模式，做到按需调配，迅速提升，让“有干劲、有能力、有素质”人员步入“快车道”，实现人才成长与该公司高质量发展“同频共振”。
搭建平台，畅通内部选才“专用道”
该公司坚持“缺什么、补什么，用什么、招什么”的原则，为想干事、能干事、干成事的员工搭建了晋升平台。鉴于安全生产岗位的任职条件，该公司修订了《内部竞聘管理办法》，从人员素质、任职条件、内部晋升流程等方面规范了选人用人机制，确保人岗匹配、人尽其才。为提高内部竞聘宣传率和覆盖率，该公司在钉钉平台推送招聘公告，打通内部选人用人通道，确保人才创业有机会、干事有平台、发展有空间。截至目前，该公司除安环、生产、规划岗位全员起立，竞聘上岗外，连续开展了班组长以上岗位如汽机运行班长、电炉班长、化学技术员、设备管理技术员、检维修副主任等内部岗位竞聘10次，打通了内部选才专用通道。
解忧纾困，畅通暖心留才“加速道”
该公司始终坚持“重金引才”“筑巢引凤”的宗旨，以当好“店小二”，提供“一站式”服务理念，清除人才发展的拦路虎和绊脚石，让人才发展没有后顾之忧。近年来，该公司不断完善机制体制，下发了《薪酬管理办法》《津补贴管理办法》《技术（技能）人员聘任管理办法》等制度，为劳务用工缴纳社保、发放年假及津补贴等岗位福利，以同岗同酬，激发了人才干事创业积极性。今年，该公司积极与陕煤集团协调，为118名劳务人员及时办理了转正手续，不仅打通了岗位身份转化，还减少了劳务派遣用工比例，降低了用工风险，让人才在基层工作中劳有所得，快速步入公司发展行列。
下一步，该公司将拓宽“培训精专业、比拼赛成绩、典型促提升”的选人、用人思路，全方位、多批次为能源公司培养与锻炼更多的高素质人才，让人才与能源公司发展双向奔赴，激活高质量发展“新引擎”。
