一是系统谋划，精准调研，主动求变“学到位”。主动组织“线下+线下”精准调研工作，国源司累计开展调研10次，形成方案4份，总结成果报告2份，为矿井数据治理提供基础。主动组织“领学+自学”精准培训工作，结合公司“百天会战”实施方案，系统学习了《智能化矿山数据融合共享规范》《一本书讲透数据治理》《DAMA数据管理知识体系指南》等理论知识，提升了联盟成员数据治理综合素质，为智慧企业建设提供了支撑。

二是对标先进，总结提升，主动应变“管到位”。对标先进找短板，积极推进智能化矿井管理体系建设。国源公司先后对标陕煤集团、山东能源等企业智能化管理好的做法，建立了公司《智能化系统常态化运行管理考核办法》，进一步明确了管理标准和考核指标，为智能化系统的常态化运行提供了制度保障。对标先进找差距，积极推进智能化顶层设计调研工作。公司组织学习了《全国煤矿智能化建设典型案例》、《中国煤矿智能化发展报告（2022年）》等汇编材料，12月12日党委书记，总经理郭仝锁组织召开2024年务虚会，分析总结了公司智能化建设存在的问题和不足，系统谋划了2024年智能化建设总体思路和重点工作。

三是问题导向，创新应用，主动转变“用到位”。深挖数据潜力，助力安全生产。国源公司结合矿井安全生产实际，创新开展了智慧班组、矿压分析、履职评价、区队工资结算、劳保管理等数字化场景的应用，有效提升了企业安全管理水平。深化数据效能，助力精益管理。该公司积极推进智慧仓储、智能配送、智能财务机器人等数字化场景应用，有效提升了企业精益管理能力。