陕煤小保当矿业公司坚定不移走好高质量发展之路，在保证安全的基础上不断提高生产效率和经营质效，上半年，煤炭销量完成全年计划的53.8%，月产量、日产量均刷新历史最高纪录，营业收入、利润总额分别完成全年计划的53.19%、51.83%，交出一张实干争先的高分答卷。
向“新”——
创新+绿色“双轮驱动”
数智赋能+绿色低碳，会产生怎样的精彩蜕变？
机电硐室，智能巡检机器人往来穿梭，稳如“老司机”；维修车间，焊接机器人手臂上下翻飞，俨然“老把式”；综采工作面，液压支架追机移架自动控制，一番“绣花功夫”令人惊叹……越来越多的科幻场景成为现实，生动诠释着科技创新的无限可能和无穷魅力。
跃迁之道，要在创新。在该公司劳模创新工作室，一面长10米、高3米的墙上摆满了专利证书。从设备初引进时技术上处处受制于人，到如今拥有自主专利百余件，破茧成蝶的经历，成为煤炭企业依靠创新闯出发展新路的一个缩影。
创新成果不只是“实验室”里的样品，更应是“生产线”上的产品。建成投用一号煤矿5～6米煤层大采高工作面年产20Mt柔性生产系统，日产量最高6.9万吨，累计创造经济效益约21.47亿元，为厚煤层智能高效开采提供了小保当经验。
踏上新征程，该公司厚植发展“绿底色”，聚焦重点、难点，精准发力，持续不断做绿色的“加法”。
“我们先后完成了矸石破碎车间骨料筛下料口及矸石充填一号转载点、二号转载点除泥螺旋的技术改造，单日充填能力可达6000吨以上。”生产服务中心主任白彦飞说道。
智能化矸石充填系统通过“碎—拌—输—充”集成化工艺，实现了煤矸石“从哪来、回哪去”的绿色处置。今年以来，该公司多次刷新充填纪录，矸石单日充填量达到6112吨，为绿色矿区建设以及可持续发展注入新动能。
此外，该公司制定大气、隐患排查专项行动方案2项，建成中深层地热能开发利用二期项目，完成深度水处理项目砂砾石换填，投用二号煤矿水预处理系统，出水浊度下降90%以上。
求“质”——
高质量发展势头强劲
仲夏时节，放眼小保当矿业公司，生产一线的鲜活实践，见证着小保当矿业公司勇担使命的孜孜以求。该公司超前谋划、超前部署，进一步优化生产布局、劳动组织、工艺设计，为原煤高产稳产奠定基础，单日煤炭销量最高达16.62万吨。
采掘平衡是矿井稳产高产的重要保障。实行“一面一策”和“一段一策”的掘进措施，将进尺、检修等任务进行层层分解，细化到班组、落实到岗位，同时，不断提高工程质量，全力以赴确保安全高效掘进。今年以来，该公司已建成3个智能化快速掘进工作面，煤巷单进突破2034米。
只有全方位提升各领域各方面工作水平，才能推动工作整体提升。该公司聚焦安全生产任务，坚持开展调查研究，主要负责人牵头组织，及时优化设计、调整方案。一号煤矿3-1煤开拓大巷断面设计，减少岩石掘进13500立方米，工期缩短3个月；优化半煤岩快掘设备配套模式，取消锚杆转载机组，准备巷道缩短120米……一系列措施，使工艺突破在生产瓶颈上发力见效，助推矿井提质增效，实现稳健发展。
项目建设是确保能源稳定供应的坚实基石。在广袤的大地上，深度水处理及输水管道开工建设的机器轰鸣；在火热的生产一线，选煤厂技术改造正在满负荷运转……这些项目都为企业未来发展注入了强劲动能。
该公司紧抓项目关键点，强化措施，奋力突破，同时，进一步转变工作作风，提高工作效率，下大力气解决好制约项目发展的突出矛盾和问题，深度水处理及输水管道项目预计10月底前完工并具备试运转条件，选煤厂技术改造项目年底前完成完成原煤仓、主厂房等主要建筑物主体结构施工。
问“效”——
商品煤成本同比降低12.52元/吨
一直以来，如何实现降本增效是煤炭企业的一大核心议题。这也是今后小保当矿业公司做强存量、做大增量，必须要回答好的一道时代命题。
实现“降本增效”，该公司有何良方？
践行“一切成本皆可控”的理念，严格执行“无预不支、超预不支”的预算管理原则，通过创新管理体系，引领干部职工“会算账”“算好账”，让全面预算体系成为思想认同和行动自觉。
“每天早调会，都要汇报当日生产、销量、成本管理等，逐项对材料费、电费等费用进行分析，从而构建成本费用“日汇报、周分析、月总结”的管控模式，层层压紧压实成本费用管控责任。”该公司党委副书记、总经理薛晓强指着办公桌上一摞摞生产经营数据报表讲到。
针对成本管控工作中的难点、堵点、焦点，该公司定期召开材料分析会，建立工作台账，做到协同配合、同向发力、合力攻坚，材料费、车辆使用费、电费较去年同期分别节支2.74元/吨、0.2元/吨、0.17元/吨。
如何让闲置物资变得“活起来”？或许在该公司可以找到答案。
在物资中转库房，一派忙碌的景象，职工阮艺博正和大家一起抓紧时间搬运、盘点物资。
库房里的设备、材料就是沉睡的资金，为了盘活闲置资产，该公司细化闲置资产盘活工作方案、措施，明确时间节点、任务目标和责任部门，针对不同资产类别及不同种类因素精准施策，累计清点闲置资产597项。
“孔师傅，一号煤矿的水泵电机检修好了，可以拉走使用了。”每次接到废旧设备配件，机电维修中心主任屈升东都会第一时间组织精干力量，及时进行修、焊、补、配、改，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”，累计自主维修产值达4045万元，同比增加892万元。鼓励基层单位利用“自主维修”，能自己干的不外委，持续引导区队牢固树立“过紧日子”思想，今年以来，废旧电缆的复用率达到84%，各类旧设备、旧仪器的维修复用率达到68%，发挥了废旧物资余热。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。面对复杂多变的外部环境，小保当人将铆足只争朝夕的干劲、一往无前的拼劲、敢为人先的闯劲，以更强定力推动高质量发展，保持高开稳走良好态势，确保完成全年各项目标任务。（谢晓玉）
