大冶矿“无协力矿山”建设推进一年多以来，抓重点、转观念、补短板、强机制，是他们最有力的回答。经过不断探索与实践，在各项改革措施的引导和激励下，该矿广大干部员工鼓足干劲，加快井下机械掘进、机械装药等业务回归步伐，推动实现井下主工序无协力目标。
2023年初，面对空前的经营压力，大冶矿自上而下，层层组织开展“企业要亏损 我们怎么办”大讨论活动，各单位、各部门对标找差，挖潜创效，制定了100余项具体措施，引导全体员工强化极致思维，树立从等着“发工资”到努力“挣工资”的理念，积极投身岗位实践。
同时，大冶矿将各单位大讨论成果梳理汇总为项目推进清单，指定专班督导推进、按季通报。其中11个业务回归项目就位列重点督办项目之中。
紧紧围绕项目，用心深入推进。大冶矿以选矿充填工序为试点，启动了业务回归改革。抽调技术业务骨干组建核心团队，通过岗位调配、技能提升、制度完善等举措，确保充填站业务全面回归。实施后，一年减少外委费用173万元，实现了充填业务回归平稳过渡。
随着电机维修、东西副井尾绳更换、铁区-230水泵房管道更换、-270水平运输线放矿溜井检修、高压供电防洪线路修枝、地面视频监控及网络线路维护等多项业务的“回归”，年累计降低外委费用206万元。
2023年，大冶矿在协力业务回归上加快步伐，计划开展业务回归11项，实际完成12项，完成度达年计划109%。全年累计优化长勤协力人员33人，优化率达15.13%，实现年度目标。
今年，大冶矿结合实际挖掘业务回归增长点，围绕井下六大系统维修、白雉山尾矿库在线监测系统日常维护、西区零星矿体矿石运输等项目，通过缩减单价、减少业务量、优化倒运方案等措施，不断压减协力费用支出，预计可削减协力费用89.63万元。
推进“无协力矿山”建设需要高素质人才队伍的支撑。大冶矿始终坚持以锻造“高素质、高技能、高水平”的员工队伍为目标，助推企业高质量发展，结合业务回归岗位能力提升需求，多渠道开展业务培训，加大技能人才、紧缺人才的培养力度。
强化队伍潜能，提升技能水平。大冶矿通过校企合作、技能人才培养、中长期激励、技能竞赛、技术比武等举措,为一线作业人员提供深挖潜能、相互交流、切磋技艺的舞台，加快“复合型”“工匠型”员工队伍建设，打造一支与企业发展战略相适应的专业技能人才队伍。
强化因材施教，提升专业水平。大冶矿探索“操检维调”人才培养模式，采取向协力单位学习、外单位跟班学习、设备厂家现场教学等形式，强化“学中干、干中练”，以“工学结合”模式培养技能型人才。
大冶矿去年组织员工参加了中国宝武产教融合发展中心开设的操检维调一体化专业导入与转型辅导、操检维调复合技能导入与转型发展引导、未来工匠成长营、专业技术人员能力提升训练营、班组建设与班组管理能力提升研修等多个专题业务培训班，累计带教新大学生、班长、工段长、岗位人员等18批次，进一步提高了新大学生的实践能力、基层管理人员的履职能力、岗位人员的专精能力，为企业基业长青筑起坚强壁垒。
“员工通过培训拓展了视野，提升了技能。下一步，我们要大量开展岗位操作、故障排除等方面的实操，加快知识沉淀、技能巩固、经验积累，切实解决学用‘两张皮’现象，更好适应当前岗位需求。”该矿采矿车间提升工段副段长、学员程智强表示。
今年以来，大冶矿加大了台车操作人员的理论知识与现场实操培训，通过提升操作人员的能力水平，逐步提高掘进台车作业效率，为7月基本达产提供高质量人才保障。
