在数字技术广泛应用的背景下，传统的内部风险管理无法适应企业发展需要和外部监管要求，企业亟须通过建设数字风控体系，化解重大风险，实现提质增效。以国家能源集团为例，系统地总结了基于数字化战略背景下，积极打造内控风险管理体系及信息化平台的设计思路、体系特征、建设成效，对新形势下央企集团实施数字化战略转型、加强内控风险管理信息化建设具有借鉴意义。

0 引言
1 风控体系信息化建设的现实背景
1.1 风控体系信息化建设的外部环境
1.2 风控体系信息化建设的内部环境
2 风控体系信息化建设的实践应用
2.1 风控体系信息化建设的现状分析
2.2 风控体系信息化建设的具体内容
2.2.1 统一顶层框架、贯通三级标准，实现全面覆盖、动态运行
2.2.2 实现集团统一治理目标，满足上市公司监管要求
2.2.3 充分发挥第一道防线的主动防控作用，实时自动预测监督避免失控
3 风控体系信息化建设的主要成果
3.1 实现管理标准化、规范化、信息化
3.2 风控动态“端到端”全流程管理，赋能业务发展
3.3 完善内控评价标准，打通监督评价考核机制
3.4 建立风险监控预警体系，落地自动化控制场景
3.5 构建内控风险管理案例库，促进管理经验沉淀
3.6 实现重大风险量化评估，增强防范化解重大风险能力
4 风控体系信息化建设的总结启示
4.1 风控体系信息化建设的经验总结
4.2 风控体系信息化建设的未来展望

[1]许平.基于战略的风控管理体系及信息化实践[J].能源科技,2024,22(06):7-12.