1月21日，晋能控股集团召开了第二届职工代表大会第二次会议。会上如期披露了集团2023年经营状况。
晋能控股集团2023年完成营业收入5024亿元、利润305亿元；全年完成原煤产量4.37亿吨，先进产能占比提升至90%以上；全年完成发电量924.22亿千瓦时；完成制造产值176亿元，光伏电池、组件产能新增4.5吉瓦/年。
值得一提的是，2022年晋能控股集团实现原煤产量4.26亿吨，位居全国第二、全省第一；全年实现营收5309亿元、利润326亿元。
较2022年业绩，晋能控股集团2023年营收、利润实现同比下滑。
会上，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江作题为《深化提升抓落实 提质增效稳增长 奋力开创集团公司高质量发展新局面》的工作报告。
报告强调，2024年是实现集团公司“十四五”规划目标的关键一年，也是推进企业高质量发展的深化提升年。
报告提出，2024年总体工作思路“1116”：第一个“1”，即把握“一个首要任务”，就是牢牢把握高质量发展这个首要任务，持续推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。第二个“1”，即坚持“一个战略引领”。第三个“1”，即紧扣“一个工作主题”，就是“深化提升”,既要坚持深化路径，以新招实招硬招推进落实集团党委决策部署，逐级精准高效转化；又要瞄准提升目标，以改革创新持续增强内生动力活力，加快质量变革、效率变革、动力变革，稳步提升经营质效和治理能力。“6”,即抓好“六项重点工作”，抓好安全支撑、产业控制、经营管理、改革深化、科技创新、党的建设等六项重点工作。
就做好2024年重点工作，实现全方位深化提升，报告强调，一要深化安全支撑，提升本质安全水平。深化安全思想教育、管理机制建设、矿山灾害治理、地面安全管理和安全责任落实，将“136”安全管理模式渗透到安全生产全方位、全过程，以高水平安全保障高质量发展。二要深化产业控制，提升主责主业优势。能源板块要稳规模、调结构，增强核心功能；制造板块要促升级、提效能，增加产值规模；化工板块要稳化肥、优存量，分类健康发展；服务板块要规范化、平台化，持续做实做优。三要深化经营管理，提升发展质量效益。全面落实国有资本经营预算制度，持续推进全面预算管理，以“四降三增”为重点，压降法人、成本、“两金”、亏损，坚持提量增收、提质增收、销售增收，深化提升15字30条经营管理措施。四要深化内部改革，提升组织运行效率。强化顶层设计，推进战略实施，完善公司治理，健全管控体系，深化专业化重组，加大资本运作，完善市场化经营机制，持续对标一流，强化监督执行，加强合规、司库体系建设。五要深化科技创新，提升核心竞争实力。加大技术攻关创新，强化人才机制创新，加快数字转型创新，培育和发展新质生产力，提升企业核心竞争力。六要深化党的建设，提升政治保障能力。持续加强党的政治建设，持续加强干部队伍建设，持续净化优化政治生态，持续深化和谐企业建设，推动集团公司“1158”党建工作部署落实落地。
