科技型企业集团绩效考核优化研究_中国煤炭行业知识服务平台

科技型企业集团绩效考核优化研究

作者

王志刚刘春雪
单位

天地科技股份有限公司中国矿业大学（北京）管理学院
摘要

发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力,科技创新是提高企业核心竞争力的必然选择,构建合理有效的科技型企业集团绩效考核体系对提升创新能力、实现企业价值具有重要战略意义。阐述了科技型企业集团绩效考核的现状,并深入分析考核管理存在的不足,在此基础上,对绩效考核方案进行了优化研究:以任务绩效评价为主线,用周边绩效评价进行调整,兼顾职能评价和奖罚评价;提高考核的民主参与程度,建立相互考评机制,实现考评公平、公正、公开的基本要求,提高绩效考核的质量。
关键词

科技型企业科技创新企业集团绩效考核
文章目录

0 引言
1 科技型企业集团绩效考核概述
1.1 发展现状
1.2 存在的问题
1.2.1 绩效考核体系与发展战略目标脱节
1.2.2 绩效管理体系侧重财务指标的考核和评价
1.2.3 考核指标较多，重点不突出
1.2.4 员工参与绩效考评工作程度不够
2 科技型企业集团绩效考核优化设计
2.1 任务绩效考核
2.2 周边绩效考核
2.3 综合绩效考核
2.4 奖罚考核
2.5 考核结果计算
2.6 确定被考核对象的考核级别
3 科技型企业集团绩效考核配套管理措施
3.1 建立完善的组织保障体系
3.2 增强全员绩效管理意识
3.3 动态修正考核指标
3.4 绩效考核的信息管理
引用格式

王志刚,刘春雪.科技型企业集团绩效考核优化研究[J].煤炭经济研究,2020,40(12):76-80.